Công ty đã xây dựng được mối quan hệ lao động hài hòa, lành mạnh trong thời gian qua, từ lúc thành lập công ty đến nay công ty luôn chấp hành tốt các quy định về luật lao động, giải quyết thỏa đáng các nhu cầu an toàn lao động, chăm lo cho sức khỏe và đời sống tinh thần cho người lao động. Để gìn giữ và phát huy mối quan hệ lao động thân thiện đoàn kết giữa cấp trên và cấp dưới, giữa các đồng nghiệp với nhau Công ty nên tìm hiểu quan điểm nhân viên thông qua việc định kỳ thực hiện các cuộc điều tra về mức độ hài lòng trong công việc, hài lòng với các chế độ lương thưởng, phúc lợi của Công ty. Kết quả điều tra giúp cho lãnh đạo Công ty biết được nhận định của nhân viên về các vấn đề: Sự hấp dẫn, khó khăn của công việc đang thực hiện, môi trường làm việc, điều kiện làm việc, quan hệ giữa nhân viên với quản lý các cấp, để có những điều chỉnh phù hợp và kịp thời nhằm giải quyết tốt mối quan hệ lao động trong nội bộ Công ty.
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp : Văn hóa doanh nghiệp rất quan trọng trong việc gìn giữ và phát huy nguồn nhân lực. Một môi trường làm việc minh bạch, rõ ràng cho hiệu quả làm việc cao. Nhưng để giữ người, cần phải xây dựng mối liên hệ đoàn kết, thân ái, vui vẻ phấn khởi trong Công ty, làm sao để mỗi người đều cảm thấy mình có liên hệ rất mật thiết, có vai trò không thể thiếu trong tập thể. Bên cạnh đó, tăng cường các hoạt động ngoại khóa, sinh hoạt tập thể để giúp nhân viên rèn luyện kỹ năng sống, và giúp phát hiện những yếu tố tài năng còn tiềm ẩn.