- Khối kỹ thuật thi công: Bao gồm các bộ phận có chức năng thực hiện các nhiệm vụ
c. Nhóm tỷ lệ đánh giá khả năng sinh lờ
2.2.2. Hoạt động sản xuất và kinh doanh 1 Hoạt động sản xuất
2.2.2.1. Hoạt động sản xuất
Với triết lý “Tiêu chuẩn chất lượng cho mọi công trình”, trong những năm qua Cường Thuận IDICO đã liên tục cải tiến công nghệ sản xuất để từng bước nâng cao chất lượng sản phẩm trong các lĩnh vực mà mình sản xuất kinh doanh, từ đó tạo ra sự cạn tranh tốt cho sản phẩm của mình. Trong đó cụ thể:
<> Quy trình sản xuất - thi công, công nghệ và quy mô
Từ khi mới thành lập Cường Thuận IDICO với mục tiêu đi tắt đón đầu về công nghệ để gia tăng tính cạnh tranh, đến năm 2005 khi nhu cầu thị trường về thi công công trình, nhu cầu về vật liệu xây dựng cống thoát nước, bêtông nhựa nóng, bêtông tươi… tăng nhanh thì Công ty đã mạnh dạn đầu tư vào việc hiện đại hoá công nghệ và quy trình sản xuất, thi công; trong đó cụ thể:
- Hoạt động sản xuất vật liệu xây dựng: Từ năm 2006 đến năm 2008 Cường Thuận IDICO đã liên tục đầu tư 4 dây chuyền sản xuất cống tròn và cống hộp hiện đại nhất của Cộng hoà Liên bang Đức với tổng vốn đầu tư khoảng 130 tỷ đồng thay thế cho công nghệ sản xuất ly tâm cũ. Nhờ sự đầu tư này đã giúp cho sản lượng cống của công ty tăng rất nhanh với chất lượng đạt tiêu chuẩn quốc tế. Sự đầu tư này đã đem đến cơ hội lớn cho Cường Thuận IDICO trong việc chiếm lĩnh thị trường và khách hàng, làm cho lợi nhuận và doanh thu tăng nhanh; Trong đó cụ thể doanh thu năm 2008 tăng gần 2000% so với năm 2006 và liên tục ổn định về lợi nhuận và doanh thu qua các năm 2009, 2010 ở mức cao của ngành. Đến nay Cường Thuận IDICO đang là nhà cung cấp sản phẩm ống cống bêtông cốt thép lớn thứ 2 khu vực phía Nam. Bên cạnh đó thì việc hiện đại hoá các trạm trộn bêtông nhựa nóng hiện đại (có giá trị 20 tỷ đồng), với công suất cao trong thời gian quan cũng đã giúp Cường Thuận IDICO trở thành nhà cung cấp bêtông nhựa nóng hàng đầu của tỉnh Đồng Nai từ năm 2009 trở lại đây.
- Hoạt động thi công: từ năm 2005 đến nay công ty đã liên tục đầu tư vào thiết bị, máy móc cơ giới với số tiền đầu tư, mua sắm mới hàng năm lên đến gần 20 tỷ đồng. Nếu năm 2005, công ty chỉ có khoảng gần 20 xe cơ giới phục vụ thi công các loại thì đến năm 2011 công ty đã có gần 120 xe cơ giới các loại. Cường Thuận IDICO được xem là đơn vị thi công có thiết bị và máy móc hiện đại, đầy đủ nhất hiện nay trên địa bàn tỉnh Đồng Nai và các tỉnh lân cận. Việc đầu tư này đã giúp cho Công ty chủ động được trong thi công, giảm thiểu việc thuê mướn thiết bị và giúp cho việc đẩy nhanh tiến độ
thi công và đạt chất lượng yêu cầu… nhờ vậy hoạt động thi công đang đóng góp vào tổng doanh thu của công ty với mức trên 50% và khá ổn định qua các năm qua.
<> Giá cả và mức độ cung cấp nguyên vật liệu
Hoạt động cung cấp nguyên vật liệu đầu vào cho sản xuất của Cường Thuận IDICO trong thời gian vừa qua gặp khá nhiều khó khăn, đặc biệt là trong năm 2011 khi mà giá cả nguyên - nhiên liệu tăng mạnh trở lại, các loại nguyên vật liệu như cát, đá… đang dần khan hiếm và chất lượng không đảm bảo. Do sử dụng các loại nguyên vật liệu ngày càng khan hiếm và giá cả thay đổi liên tục nên khi vật liệu tăng giá sẽ có tác động ngay đến lợi nhuận của công ty bởi các hợp đồng đã ký trước đó. Trong đó cụ thể giá cả một số loại nguyên vật liệu mà công ty sử dụng từ năm 2009-2011 như bảng 2.8:
Bảng 2.8. Giá vật liệu xây dựng giai đoạn 2009-2011
ĐVT: VNĐ Đồng STT Loại vật liệu 2009 2010 2011 1 Cát xây dựng (m3) 110.000 140.000 175.000 2 Đá 1x2 (m3) 135.650 155.550 187.440 3 Xi măng (tấn) 1.320.000 1.385.000 1.550.000 4 Thép (tấn) 11.966.000 14.400.000 18.500.000
(Nguồn: Phòng vật tư Cường Thuận IDICO)
Giá của các loại vật liệu đã tăng khá nhanh từ năm 2009 đến năm 2011, trong đó mức tăng trung bình mỗi năm của các loại vật liệu từ 10%-20% và đặc biệt đầu năm 2012 khi mà giá xăng, dầu tăng mạnh đang làm cho giá nguyên, vật liệu đầu vào sẽ tăng theo càng gây khó khăn hơn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Đối với nguồn cung nguyên vật liệu có chất lượng (đá, cát…) trong thời gian qua cũng rất khó khăn, nếu giai đoạn từ năm 2009 trở về trước các loại vật liệu dự trữ tồn kho của công ty có thể nằm trong khoảng 90 ngày thì thời gian gần đây chỉ khoảng 45 ngày và hầu như không đủ nguồn cung để dự trữ thêm. Đây cũng là yếu tố khó khăn cho tất cả các doanh nghiệp cùng ngành và sẽ khó khăn hơn khi bước sang năm 2012.
Như đã phân tích cho thấy hầu hết các nhà cung cấp cát, đá, thép, ximăng và nhiên liệu đều có sự hỗ trợ tốt cho công ty; Trong đó cụ thể là việc bán hàng cho nợ trả chậm và trong hoạt động hướng dẫn kỹ thuật, hướng dẫn sử dụng sản phẩm cụ thể như: công ty Ban Tích, ximăng Chifon, ximăng Hà Tiên, các mỏ đá Tân Cang, mỏ cát Trị An… là các nhà cung cấp rất có năng lực và có gắn bó lâu dài với công ty. Với những mối quan hệ này đã giúp cho Công ty giảm rất nhiều áp lực về việc thiếu nguyên vật liệu và công tác thanh toán nợ mua hàng. Tuy nhiên, bước sang năm 2011, hầu hết các nhà cung cấp bắt đầu xiết chặt công nợ, rút ngắn thời gian thanh toán tiền mua hàng… tạo ra khá nhiều khó khăn với kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty. Đây cũng là nguyên nhân dẫn đến việc giảm sút hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian qua.
<> Hế thống kiểm tra chất lượng sản phẩm:
Với việc đang triển khai khá tốt hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9001: 2000 (trước năm 2010) và phiên bản ISO 9001:2008 đã giúp cho công ty từng bước nâng cao chất lượng của các loại sản phẩm mà mình cung cấp; Từ đó tạo ra nhiều sản phẩm có chất lượng cao cung cấp cho khách hàng ở lĩnh vực thi công cầu đường và cung cấp các sản phẩm cống bêtông đúc sẳn, bêtông nhựa nóng, bêtông tươi… được khách hàng tin tưởng lựa chọn khi có nhu cầu. Một số kết quả đạt được của công ty khi áp dụng hệ thống kiểm tra chất lượng sản phẩm như sau:
+ Với sản phẩm ống cống bê tông cốt thép: Sau khi áp dụng hệ thống quản lý chất lượng đã giúp cho chất lượng và thẩm mỹ của sản phẩm được tăng lên rõ rệt, các lỗi kỹ thuật giảm xuống hẳn. Trong đó tỷ lệ phàn nàn của khách hàng về chất lượng sản phẩm cống nếu trước kia với cống tròn là trên 2% thì sau khi áp dụng ISO chỉ còn dao động dưới 0,5% và cống hộp cũng giảm tương ứng tứ 0,5% xuống còn 0,05% (theo báo cáo của Ban quản lý ISO công ty).
+ Với sản phẩm thi công: Nâng cao chất lượng các công trình thi công, bàn giao công trình đúng tiến độ và đúng chất lượng tăng từ 80% lên 95%. Số lượng công trình phải thực hiện sửa chữa và bảo hành giảm từ 20%-25% xuống chỉ còn 5%-8% (Theo báo cáo phòng Kỹ thuật - Thi công và Ban quản lý ISO – năm 2011).
Bên cạnh những kết quả đạt được thì hoạt động quản lý chất lượng tại công ty kể từ cuối năm 2010 đang gặp phải những hạn chế và khó khăn như hệ thống quản lý chất
lượng đang bị chựng lại, không có nhiều hoạt động cải tiến, hoạt động khắc phục và phòng ngừa rất chậm chạp. Theo bảng 2.9 cho thấy, những nguyên nhân cơ bản làm cho hoạt động quản lý chất lượng tại công ty không tốt trong thời gian vừa qua chủ yếu là do nhân sự không đủ số lượng và chất lượng để thực hiện tốt hoạt động quản lý chất lượng trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Bảng 2.9. Nguyên nhân làm cho việc quản lý chất lượng của công ty giảm sút
STT Nguyên nhân Tỷ lệ đồng ý
1
Sự quan tâm của Ban lãnh đạo đối với hệ thống QLCL giảm
sút 33%
2 Hệ thống QLCL không còn phù hợp 20%
3
Nhân sự không đủ số lượng và chất lượng để thực hiện
Hệ thống QLCL 67%
(Nguồn: Dữ liệu điều tra – Phụ lục 02 –Mục 4)