- Quy định điều kiện thanh toán bán hàng chặt chẽ hơn: trong đó bao gồm các biện pháp như kiểm soát chặt các điều kiện thanh toán đối với khách hàng khi mua hàng.
3.2.3.1.Nhóm giải pháp động viên và khuyến khích CB-CN
Để thực hiện được mục tiêu đề ra thì từ nay đến năm 2020, Công ty Cường Thuận IDICO phải cần có sự đóng góp rất nhiều của cán bộ công nhân viên toàn công ty. Bên cạnh các giải pháp nâng cao năng lực quản trị nguồn nhân lực thì các giải pháp khuyến khích, động viên CB-CNV cần phải được quan tâm cụ thể:
- Đưa ra những chính sách khuyến khích đối với CB-CNV gắn bó lâu dài với công ty thông qua các chế độ thưởng xứng đáng như: đất, nhà ở hoặc phương tiện đi lại. Đây là chính sách được công ty thực hiện trong thời gian qua nhưng chỉ giới hạn ở những lãnh đạo cấp cao của công ty và trong thời gian tới khi mà các nguồn thu của công ty đã ổn định và dồi dào thì chính sách này cần nên phát huy hơn nữa.
- Luôn động viên CB-CNV trong những lúc khó khăn (ma chay, đau ốm...) và sẳn sàng chia sẽ những lợi ích khi công ty có được. Đây là cách tốt nhất để Công ty có thể giữ được người tài, giảm đi sự mất chất xám trong tương lai.
- Luôn quan tâm sâu sát đến đời sống của mọi lao động trong công ty thông qua việc hỏi han, quan tâm về đời sống gia đình của CB-CNV, từ đó tạo ra sự khắng khít giữa ban lãnh đạo và người lao động, có như thế về lâu dài sẽ tạo ra được một đội ngũ gắn kết và thực hiện tốt được mọi mục tiêu đề ra.
Với những giải pháp trên nếu thực hiện tốt sẽ có sự hỗ trợ rất lớn đến việc thực hiện các giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty, vì để thực hiện các giải pháp trên không thể một người có thể hoàn thành mà phải là sự đồng lòng và nhất quán của cả một tập thể với sự quyết tâm cao.