- Khối kỹ thuật thi công: Bao gồm các bộ phận có chức năng thực hiện các nhiệm vụ
c. Nhóm tỷ lệ đánh giá khả năng sinh lờ
2.2.5.2. Nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực
Tình hình nguồn nhân lực của Cường Thuận IDICO giai đoạn 2008-2011 như sau:
Bảng 2.13. Tình hình nguồn nhân lực giai đoạn 2008-2011
Chỉ tiêu Năm 2008 2009 2010 2011
Tổng số CB-CNV 334 373 392 422
Ban lãnh đạo 12 15 16 17
Nhân viên Văn phòng 63 64 62 64
Công nhân sản xuất 259 294 314 341
Lao động nữ 57 60 62 58
Độ tuổi lao động (>40) 42 38 37 36
(Nguồn: Báo cáo tình hình nhân sự - Phòng TCHC)
Nhìn chung tình hình nhân sự của Cường Thuận IDICO qua các năm 2008-2011 là tương đối ổn định. Hầu hết nhân sự của Công ty đều còn trẻ và có tuổi đời trung bình là 34 tuổi, đây là là tài sản vô cùng quý giá của công ty.
Đến năm 2011, công ty có 422 cán bộ công nhân viên, phần lớn là công nhân sản xuất trực tiếp. Tuy nhiên ở các bộ phận chuyên môn, đa phần cán bộ công nhân viên đều có trình độ khá cao, trong đó cụ thể theo bảng 2.14:
Bảng 2.14. Trình độ nguồn nhân lực năm 2011
Trình độ Nam Nữ Trung cấp 15 12 Cao đẳng 7 5 Đại học 25 12 Trên đại học 5 Tổng cộng 52 29
Chính sách về phát triển nguồn nhân lực của công ty đang thực hiện đã có nhiều tiến bộ và cải tiến so với giai đoạn trước năm 2008 như: từng bước hoàn thiện chính sách tuyển dụng và đào tạo nhân sự, chính sách tiền lượng… cụ thể trong năm 2010 và năm 2011 đã thực hiện mỗi năm 2 lần điều chỉnh lương đảm bảo mức lương cho mỗi lao động của công ty luôn phù hợp với tình hình thực tế. Theo báo cáo của phòng Kế toán và Tổ chức hành chính thì mức lương trung bình của 01 lao động công ty năm 2011 vào khoảng 4.300.000 đồng/1 tháng, đây là mức thu nhập trung bình khá.
Theo bảng 2.15, cho thấy rằng bên cạnh những kết quả đạt được của hoạt động phát triển nguồn nhân lực thì công ty còn những hạn chế đó chính là: việc cơ cấu nhân sự chưa thực sự rõ ràng, nhân sự chưa theo kịp sự phát triển của công ty và cuối cùng là việc đánh giá kết quả đào tạo chưa được quan tâm đúng mức. Chính những tồn tại lớn này đang làm cho hoạt động quản trị nguồn nhân lực của công ty đang gặp những khó khăn và tác động trực tiếp đến việc giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian qua.
Bảng 2.15. Những tồn tại trong hoạt động quản trị nguồn nhân lực của công ty
STT Tồn tại Tỷ lệ đồng ý
1
Tổ chức nhân sự của công ty còn khá cồng kềnh và chồng
chéo. 33%
2 Nhân sự của công ty chưa theo kịp sự phát triển của công ty 60% 3 Chính sách tuyển dụng chưa thực sự hiệu quả 27%
4 Việc cơ cấu nhân sự chưa thực sự rõ ràng 67%
5 Việc đánh giá kết quả đào tạo chưa thực sự được quan tâm 47%
(Nguồn: Dữ liệu điều tra –Phụ lục 02- Mục 10 )