3. Theo trình độ chuyên môn
CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC MARKETING MIX CHO KHÁCH HÀNG THÂN THIẾT
CHIẾN LƯỢC MARKETING MIX CHO KHÁCH HÀNG THÂN THIẾT
CHIẾN LƯỢC MARKETING MIX CHO KHÁCH HÀNG THÂN THIẾT
Mục tiêu định hướng chiến lược cho siêu thị Big C Huế là củng cố vị trí là nhà bán lẻ hàng đầu tại thị trường Thừa Thiên Huế nói riêng và tại thị trường Việt Nam nói chung. Trong bối cảnh nền kinh tế còn nhiều biến động, lạm phát tăng cao, chính sách về lương thưởng chưa có sự thay đổi đáng kể, thì chi tiêu cho tiêu dùng của người dân còn hạn chế. Vì vậy trước những đòi hỏi ngày càng cao và khắt khe từ phía khách hàng siêu thị Big C phải hoàn thiện không người chính sách marketing để đảm bảo tăng trưởng trong tương lai.
Mục tiêu kinh doanh của siêu thị, nền kinh tế đang chịu ảnh hưởng của khủng hoảng nhưng dự đoán trong thời gian tới hình thức mua sắm hiện đại sẽ ngày càng phát triển, các cửa hàng buôn bán nhỏ lẻ sẽ dần bị thay thế bởi hệ thống siêu thị đa dạng, chuyên biệt, vì vậy siêu thị Big C cần phải hoàn thiện hệ thống hoạt động và xây dựng các chiến lước mới nhằm đối phó với tình hình cạnh tranh gay gắt sắp tới.
3.2 Một số giải pháp xây dựng chiến lược marketing mix cho khách hàng thân thiết của siêu thị Big C Huế: thân thiết của siêu thị Big C Huế:
Nhằm mục đích hoàn thiện mục tiêu kinh doanh, đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng, trở thành tập đoàn bán lẻ hàng đầu thế giới, siêu thị Big C cần phải nghiên cứu và xây dựng cho mình những chiến lược marketing độc đáo, sáng tạo cùng với những chiến lược kinh doanh khác nhằm đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng, giữ vững vị thế dẫn đầu tại thị trường màu mỡ như TT Huế.
Chiến lược sản phẩm
Liên kết với các nhà cung cấp nước ngoài, những nhà cung cấp sản phẩm cao cấp để bổ sung, mở rộng danh mục sản phẩm.
Mở rộng danh mục hàng khuyến mãi mỗi tháng và trong từng thời điểm trong ngày. Bày bán những sản phẩm hàng hóa cao cấp, mỹ phẩm, thời trang, với những nhà cung cấp có tên tuổi.