Mục tiêu tăng trưởng dài hạn đến 2020 của EMC đã được xác định trong
“Chiến lược kinh doanh của CTCP Cơ Điện Thủ Đức giai đoạn 2010 – 2020, tầm nhìn 2025” [12, tr...]:
Mục tiêu dài hạn – 2020
- EMC trở thành Cty hoạt động đa ngành nghề, chủ lực là thiết bị điện.
- Dẫn đầu thị trường về MBA tiết kiệm năng lượng, định vị thương hiệu MBA tiết kiệm năng lượng, thân thiện môi trường.
- Đứng thứ nhì về tổng thị phần MBA, chiếm 23% thị phần với doanh thu khoảng 3.500 tỷ.
- Trở thành nhà SX nội địa thứ hai có sản phẩm MBA truyền tải 220kV và 500kV tham gia thị trường nội địa và xuất khẩu.
- Xuất khẩu MBA và vật liệu SX MBA.
Mục tiêu kinh tế cụ thể
- Duy trì mức tăng trưởng doanh thu MBA tối thiểu bằng tốc độ tăng nhu cầu năng lượng điện (17%), phấn đấu đạt mức 22% để tăng thị phần lên đến 23% năm 2020.
- Năm 2015 xuất xưởng MBA truyền tải 220kV đầu tiên; năm 2018 xuất xưởng MBA truyền tải 500kV đầu tiên.
- Tăng dần tỷ trọng doanh thu kinh doanh khu công nghiệp, dịch vụ địa ốc. Hoạt động kinh doanh địa ốc đóng góp 30% lãi ròng.
- Tham gia thị trường với các sản phẩm mới: lõi từ amorphous, dây cáp đồng, các sản phẩm hợp bộ trạm biến áp...
- Phát triển thị trường sang các nước lân cận: Cambodia, Lào, Mianma. Gia tăng dần tỷ trọng doanh thu xuất khẩu. Doanh thu xuất khẩu chiếm tỷ trọng 10% - 15%.
- Định vị thương hiệu là nhà SX hàng đầu về MBA tiết kiệm năng lượng. - Chỉ số hiệu quả tài chính ROE ≥ 15%.
Các dự án đầu tư mới
- Dự án chuyển giao công nghệ SX lõi từ amorphous: tháng 1 – tháng 6 năm 2011.
- Dự án đầu tư nâng cấp, mở rộng dây chuyển SX dây điện từ: 2012.
- Dự án kinh doanh khách sạn, văn phòng cho thuê tại Vũng Tàu: 2011 – 2012.
- Dự án kinh doanh khu công nghiệp Phước Bình: 2010 – bồi thường, giải phóng mặt bằng; 2011 đầu tư giai đoạn 1 - 40%; 2015 đầu tư giai đoạn 2 – 30%; 2017 đầu tư giai đoạn 3 – 30% đồng thời lập thủ tục xin phép đầu tư mở rộng khu công nghiệp thêm 100 ha.
- Dự án di dời và nâng cấp, hiện đại hóa dây chuyền SX MBA: giai đoạn 1: 2012 – 2013; giai đoạn 2: 2014; giai đoạn 3: 2017.
- Dự án khu căn hộ cao cấp Thủ Đức tại P.Trường Thọ - Q.Thủ Đức – Tp.Hồ Chí Minh: 2014 – Hoàn thành thủ tục chuẩn bị đầu tư; 2015 – 2016: triển khai dự án.
PL 3.2: Tiến độ thực hiện các dự án giai đoạn 2011 - 2020
3.2.1.2. Nhận diện tình hình tài chính của EMC trong chu kỳ sống của DN
Nhu cầu thị trường đối với sản phẩm chính của EMC – MBA phân phối và MBA truyền tải – có tốc độ tăng trưởng nhanh và ổn định theo nhu cầu năng lượng
điện ở nước ta: giai đoạn 2006 – 2015 xác định mức tăng trưởng từ 17% (phương án cơ sở) đến 20% (phương án cao)11.
Chiến lược kinh doanh của EMC giai đoạn 2010 – 2020 đặt mục tiêu tăng trưởng doanh thu cao 17% - 22%. Các dự án đầu tư mới nhằm thực hiện chiến lược tăng trưởng doanh thu cao. Một mặt, Cty đầu tư dự án nâng cao năng lực SX - tăng trưởng tập trung theo hướng thâm nhập thị trường; đầu tư dự án mở rộng công nghệ chế tạo MBA - tăng trưởng hội nhập dọc ngược chiều; đầu tư dự án phát triển sản phẩm cùng ngành nghề - tăng trưởng đa dạng hóa đồng tâm. Mặt khác, Cty đầu tư vào dự án kinh doanh bất động sản, địa ốc – tăng trưởng đa dạng hóa tổ hợp; mở rộng thị trường xuất khẩu – tăng trưởng tập trung theo hướng phát triển thị trường.
Tóm lại: Mặc dù doanh thu 2009 giảm 16% so với 2008 do suy thoái kinh tế, chiến lược kinh doanh của EMC giai đoạn 2010 – 2020, tầm nhìn 2025 cho thấy Cty đang ở giai đoạn tăng trưởng trong chu kỳ sống của doanh nghệp.
3.2.2. Hoạch định chiến lược đầu tư