trong thời gian 2009-2011.
Hoạt động tạo nguồn và thu mua nguyên liệu là khâu đầu tiên của hoạt động sản xuất kinh doanh nĩi chung. Vì vậy, hiệu quả của cơng tác tạo nguồn và thu mua nguyên liệu ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận, kết quả sản xuất kinh doanh của cơng ty. Hoạt động tạo nguồn và mua hàng khơng hiệu quả thì doanh nghiệp sẽ khơng mua được nguyên liệu đầu vào phục vụ sản xuất, hoặc nguyên liệu khơng đảm bảo chất lượng, số lượng cho sản xuất ra sản phẩm. Nếu khơng tổ chức tốt cơng tác tạo nguồn và mua hàng sẽ dễ dẫn đến tăng chi phí sản xuất, tăng giá thành sản phẩm từ đĩ giảm khả năng tiêu thụ. Vì vậy việc đánh giá hiệu quả của hoạt động tạo nguồn và thu mua là rất cần thiết. Dưới đây là một số chỉ tiêu nhằm đánh giá hiệu quả của cơng tác tạo nguồn và thu mua nguyên liệu của cơng ty CP Long Hải:
Bảng 11: Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả của cơng tác tạo nguồn và mua hàng.
Chỉ tiêu ĐVT Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 2010/ 2009 (%) 2011/ 2010 (%) Lợi nhuận Tr đồng 159,8 199,1 9.803,6 24,6 4825 Tỷ lệ % hồn thành kế
hoạch thu mua NL %
84,9 98,6 83,6
13,7 -15 Chi phí tạo nguồn-mua
hàng trên một đơn vị NL thu mua
Đồng 8.324,1 8.391,7 10.992,4 0,81 31
Khối lượng NL thu mua
trên 1 lao động tạo nguồn Kg 74.594,7 297.830,6 385.113,9 299,3 22,7 Giá trị hàng mua trên 1
lao động tạo nguồn
Tr đồng
585,6 2.426 4.158,2
314,3 71,4
(Nguồn: Xử lý số liệu thứ cấp)
Nhìn chung, lợi nhuận của cơng ty qua 3 năm đều tăng lên đáng kể, khẳng định sự thành cơng cũng như phát triển của cơng ty. Năm 2009, lợi nhuận của cơng ty là
159,7 triệu đồng, năm 2010 là 199,1 triệu đồng, năm 2011 là 9.803,6 triệu đồng tăng tới 4825% so với năm 2010.Do đĩ cĩ thể thấy cơng tác tạo nguồn và thu mua nguyên liệu của cơng ty đã trở nên hồn thiện và hoạt động hiệu quả hơn và phần nào đĩng gĩp vào sự thành cơng này của cơng ty.
Tuy tỷ lệ hồn thành kế hoạch của cơng ty cịn thấp, cơng ty chưa hồn thành kế hoạch đề ra trong suốt 3 năm 2009 – 2011, năm 2009 sản lượng thực tế đạt 84,9% so với kế hoạch, năm 2010 đạt 98,6% và năm 2011 đạt 83,6% so với kế hoạch. Nhưng nĩ khơng cĩ nghĩa là hiệu quả tạo nguồn và thu mua của cơng ty thấp mà cịn cĩ nhiều yếu tố ảnh hưởng tới khả năng lập kế hoạch của cơng ty, chủ yếu là do việc thâm nhập thị trường mới, sản phẩm mới nên dự kiến kế hoạch khơng chính xác . Cơng ty cần xem xét, cập nhật các thơng tin về nguồn hàng, về đơn vị cung cấp và thị trường tiêu thụ để lập kế hoạch hiệu quả, chính xác hơn.
Cĩ thể thấy, chi phí tạo nguồn và mua hàng trên một đơn vị hàng hĩa thu mua tăng lên qua 3 năm. Năm 2009, chi phí này là 8.324,1 đồng/ 1 đơn vị hàng thu mua, năm 2010 chi phí này khơng biến động nhiều 8.391,7 đồng/1đơn vị, năm 2011 bắt đầu tăng đáng kể lên tới 10.992,4 đồng/1 đơn vị, tăng 31% so với năm 2010. Điều này là do giá và chi phí thu mua của từng loại nguyên liệu qua các năm đều tăng lên.
Khối lượng hàng thu mua trên một lao động tạo nguồn tăng qua các năm. Năm 2009 là 74.594,7 kg/1 lao động, năm 2010 là 297.830,6 kg/1 lao động, năm 2011 là 385.113,9kg/1 lao động. Điều này cho thấy năng suất lao động tạo nguồn tăng cao qua các năm, khẳng định khả năng sử dụng lao động của cơng ty thực sự hiệu quả. Vì những người lao động tạo nguồn này đều là những người cĩ kinh nghiệm lâu năm trong nghề cá, cĩ khả năng giao dịch, mua bán tốt và cơng ty tăng tỷ lệ thuê ngồi các lao động bốc xếp, sản xuất theo mùa vụ cá. Từ đĩ nâng cao hiệu quả sử dụng lao động cũng như hiệu quả của cơng tác tạo nguồn và thu mua nguyên liệu.
Giá trị hàng thu mua bình quân trên một lao động tạo nguồn tăng qua các năm. Năm 2009, giá trị này là 585,7 triệu đồng/ 1 lao động, năm 2010 tăng lên đột biến 2.426 triệu đồng/1 lao động và năm 2011 tiếp tục tăng lên 4.158,2 triệu đồng/1 lao động. Điều này là do cơng ty đã tổ chức thuê ngồi lao động tạo nguồn, tỷ lệ lao động thuê ngồi