Vì vậy, dể dưa hoại động kinh l ố di vào nề nếp, đòi hỏi phải quan lý giám sát chặt chẽ hoại động của người trung gian thương mại, dồng thời phải có các chế tài chặt chẽ hoại động của người trung gian thương mại, dồng thời phải có các chế tài nghiêm khắc với những ai vi phạm các quy định của luật pháp.
2. Các giải pháp về phía doanh nghiệp.
2.1 Đẩy mạnh công tác Marketiììg.
Một doanh nghiầp làm ăn giỏi, có hiầu quả là doanh nghiầp có một bọ máy hoạt động Marketing mạnh. Marketing ngày nay dã trở nên cần thiết với tất cả các hoạt động Marketing mạnh. Marketing ngày nay dã trở nên cần thiết với tất cả các quốc gia, các công ly, hoại động của Markeling cũng chịu tác dộng của nhiều
nhân tố khác như: thị trường và môi trường Marketing; lĩnh vực sản xuất; chiến 1-
ược xuất nhập khẩu của quốc gia hay của công ty ... M ỗ i công ty xuất nhập khẩu hàng hóa hay dịch vụ càn xây dựng cho mình một chiến lược Markeling thích hàng hóa hay dịch vụ càn xây dựng cho mình một chiến lược Markeling thích hợp.
Mục tiêu hàng đầu của chiến lược Marketing là phân bổ có hiầu quả, phối hợp các nguồn lực .Markeling và các hoạt động để hoàn thành mục tiêu trong thị hợp các nguồn lực .Markeling và các hoạt động để hoàn thành mục tiêu trong thị trường - sản phẩm cụ thể. Do vậy, những quyết định về phạm vi chiến lược Markeling liên quan đến xác định phân đoạn thị trường mục liêu, dòng sản phẩm cung. K ế đến là xác định lợi thế cạnh tranh và nguồn lực thông qua chương trình Marketing hỗn hợp (sản phẩm, giá cả, phân phối, xúc tiến thương mại...) được
thiết k ế cho phù hợp với nhu cầu của khách hàng ở thị trường mục tiêu.
Hoạt (lộng Marketing có hiầu quá sẽ dam bảo cho các doanh nghiầp cung ứng và sử dụng các dịch vụ trung gian đứng vững liên thị trường. Người trung ứng và sử dụng các dịch vụ trung gian đứng vững liên thị trường. Người trung gian không chỉ xác định được đối tượng phục vụ của mình mà còn phải xác định được chất lượng, giá cả, phân tích được khả năng sinh lời để từ đó có chính sách phù hợp nhất. Các doanh nghiầp xuất nhập khẩu Viầt Nam, người sử dụng các địch vụ của ngươi trung gian, ngoài viầc nắm vững tình hình cung cấp, đội ngũ
lại trong hoai động kinh doanh xuất nhập khẩu để từ dó xây dựng một chiến lược khai thác có hiệu quả nhài. khai thác có hiệu quả nhài.
2.2. Lựa chọn trung gian thương mại trong hoài động kinh doanh.
Để lựa chọn một người trung gian lốt hoạt động có hiệu quả người sử dụng cớn dựa vào các chỉ tiêu sau đây: cớn dựa vào các chỉ tiêu sau đây:
a. Khả năng chuyên môn.
Chuyên môn nghiệp vụ là một trong những liêu chuẩn quai) (rụng nhối khi
lựa chọn trung gian thương mại trong hoạt động kinh doanh nói chung và trong xuất nhập khẩu nói riêng. Một người môi giới trong lĩnh vục thuê tàu phải nắm xuất nhập khẩu nói riêng. Một người môi giới trong lĩnh vục thuê tàu phải nắm
được các thông tin về tàu: tên tàu, loại tàu, quốc tịch, trọng lải, số lượng hàng hóa mà tàu đã chuyên chở, số lượng dư thừa chưa có hàng, giá cước... Có như vậy họ mà tàu đã chuyên chở, số lượng dư thừa chưa có hàng, giá cước... Có như vậy họ mới giúp cho người đi thuê tàu lựa chọn được loại tàu, giá cước... thích hợp nhài.
Người đại lý bán hàng không chỉ nắm được nhu cớu, thị hiếu khách hàng... mà họ còn phải nắm được các quy định của luật pháp có liên quan. Nếu không mà họ còn phải nắm được các quy định của luật pháp có liên quan. Nếu không thông hiểu, họ sẽ không giúp được người ủy thác tránh được các rủi ro trong kinh doanh, họ cũng không thể cung cấp được các thông tin xác thực về thị trường, giá cả, thay đổi của luật pháp các nước có liên quan. Trong thời đại hiện nay các thông tin về thị trường, giá cả, thay đổi của luật pháp... sẽ quyết định đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp.
b. Khả năng tài chính
Người trung gian ngoài việc giỏi nghiệp vụ, chuyên môn họ còn phải có khả
năng tài chính. Điều này người ủy thác phải nắm rất chắc. Khả năng lài chính của
người trung gian được thể hiện: - Vốn pháp định. - Vốn pháp định.