NÔNG DÂN TẠI NGÂN HÀNG AGRIBANK CHI NHÁNH HUYỆN NHƠN TRẠCH
3.1.1 Định hướng chung:
- Nhìn chung thì ngân hàng được biết đến như là một định chế tài chính với hoạt động tiền thân là làm đại lý thanh toán, nhận, giữ hộ, và cho vay. Những hoạt
động đó có thể được xem là hoạt động xương sống của một ngân hàng. Điều này cũng có nghĩa là ngân hàng chỉ hoạt động được khi có sự tin tưởng của khách hàng gửi tiền vào ngân hàng và tạo lập các quan hệ giao dịch. Vì thếđịnh hướng chung của ngân hàng là tạo niềm tin từ khách hàng và tập trung huy động nguồn vốn từ
các thành phần kinh tế trong xã hội một cách ổn định, đảm bảo nguồn vốn đủ để
ngân hàng thực hiện tốt các nghiệp vụ tín dụng, nâng cao chất lượng cho vay hộ
nông dân, cần đáp ứng đủ nguồn vốn để nông dân sản xuất, nuôi trồng, …
- Khi thị trường tài chính đang cạnh tranh khóc liệt như hiện nay thì thương hiệu sẽ là yếu tố mang tính quyết định ngân hàng nào gắn bó với bất kỳ một cá nhân, tổ chức nào trong nền kinh tế thị trường. Như vậy để có thương hiệu tốt thì ngân hàng phải có uy tín và tạo được niềm tin đối với khách hàng. Và điều này không phải chỉ ngày một ngày hai mà ngân hàng thực hiện tốt được, mà đó là cả
một quá trình trải nghiệm về tất cả những gì (chất lượng hàng hóa, dịch vụ, tiềm lực tài chính của một ngân hàng, …) mà ngân hàng hứa hẹn với thị trường. Và có thể
nói thương hiệu sẽ quyết định sự tồn tại và phát triển của một ngân hàng. Chính vì thế ngân hàng Agribank cần tạo niềm tin uy tín, đưa thương hiệu của ngân hàng đến gần khách hàng hơn nữa. Tăng cường quảng cáo, tuyên truyền các sản phẩm, dịch vụ của Agribank, quảng bá thương hiệu Agribank đến mọi vùng mọi miền. Nhất là người nông dân, vì đối với họ ngân hàng Agribank là nguồn hỗ trợ vốn để cải thiện
cùng người nông dân, thương hiệu Agribank được người nông dân tin tưởng nhiều hơn.
- Phát triển mạnh về công nghệ ngân hàng theo hướng hiện đại hóa trên hệ
thống IPCAS II để phát triển thêm nhiều sản phầm dịch vụ mới có chất lượng nhằm phục vụ tốt hơn cho nhu cầu của khách hàng hiện nay. Không ngừng hoàn thiện quy trình nghiệp vụ cho vay theo mô hình quản lý mới phù hợp với khách hàng
- Cần chú trọng việc xây dựng, và đào tạo nguồn nhân lực mạnh về số lượng lẫn chất lượng để đáp ứng kịp nhu cầu phát triển của Agribank trong giai đoạn như
hiện nay, đưa thương hiệu Agribank không ngừng vươn xa, lớn mạnh hơn nữa trên thị trường khu vực và quốc tế.
- Mở rộng mạng lưới tín dụng bằng cách mở thêm nhiều sở giao dịch ở
những vùng nông thôn, vùng sâu để người nông dân tiếp cận nguồn vốn tốt nhất và có biện pháp kịp thời hỗ trợ người nông dân khi có rủi ro về thiên tai, dịch bệnh xảy ra, để người dân không bị tổn thất về vật nuôi, cây trồng,…, ngân hàng sẽ không bị
mất vốn vay.
3.1.2 Phương hướng, mục tiêu hoàn thiện công tác tín dụng:
Trên cơ sở đưa ra phương hướng, mục tiêu hoàn thiện công tác tín dụng hỗ
trợ vốn cho nông dân, cuối năm 2010 chi nhánh NHNo&PTNT đã xây dựng mục tiêu phấn đấu hoàn thiện cho công tác tín dụngnăm 2011 như sau:
Bảng 3.1 Chỉ tiêu kế hoạch năm 2011
Đơn vị tính: tỷđồng
Chỉ tiêu Năm 2010 KH năm 2011 Chênh lệch
1. Vốn huy động tại chỗ 1190 1392 17%
2. Tổng dư nợ 499 575 15%
3. Tỷ lệ nợ xấu 2,46 % - -
(Nguồn: NHNo&PTNT Nhơn Trạch, “Báo cáo hoạt động kinh doanh năm 2010”)[6]
Qua bảng 3.1 cho thấy ngân hàng xây dựng mục tiêu phấn đấu như sau: năm 2010 vốn huy động tại chổ đạt 1190 tỷ đồng, năm 2011 đạt 1392 tỷ đồng, tương
84
đương là tăng 17% so với năm 2010. Tổng dư nợ năm 2010 đạt 499 tỷ đồng, năm 2011 đạt 575 tỷđồng, tương đương tăng 15% so với năm 2010. Tỷ lệ nợ xấu thì cần giữ tỷ lệ dưới 3% theo quy định của Ngân hàng Nhà nước.