1.4. C Á C GIAI Đ OẠ N HÌNH T H À N H V À P H Á T TRIỂN V Ã N HOA DOANH NGHIỆP DOANH NGHIỆP
V i ệ c thay đổi V H D N thường khó khăn và không thể tránh khỏi những mất mát,
đặc biệt trong trường hợp doanh nghiệp đã có một n ề n văn hoa khá lâu đời và thành công. Điều cần lưu ý ở đây là: không chỉ k h i doanh nghiệp rơi vào thời kỳ suy thoái m ớ i cần phải thay đổi những giá trạ V H D N , m à ngay cả trong các thời kỳ hình thành hoặc phát triển của mình, doanh nghiệp cũng cần chú ý tới việc đổ i m ớ i và học hòi những giá trạ văn hoa khác. Vì môi trường hoạt động và đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp luôn thay đổi không ngừng, việc tự đổi m ớ i m i n h sẽ làm doanh nghiệp không bạ tụt hậu và có thể phát triển lâu dài.
đặc biệt trong trường hợp doanh nghiệp đã có một n ề n văn hoa khá lâu đời và thành công. Điều cần lưu ý ở đây là: không chỉ k h i doanh nghiệp rơi vào thời kỳ suy thoái m ớ i cần phải thay đổi những giá trạ V H D N , m à ngay cả trong các thời kỳ hình thành hoặc phát triển của mình, doanh nghiệp cũng cần chú ý tới việc đổ i m ớ i và học hòi những giá trạ văn hoa khác. Vì môi trường hoạt động và đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp luôn thay đổi không ngừng, việc tự đổi m ớ i m i n h sẽ làm doanh nghiệp không bạ tụt hậu và có thể phát triển lâu dài. quan niệm chung của họ. N ế u như doanh nghiệp thành công, nền tàng này sẽ t i ế p tục tổn tại và phát triển, trở thành m ộ t lợi thế, thành nét n ổ i bật, riêng biệt cùa doanh nghiệp và là cơ sở để gắn kết các thành viên vào một thể thống nhất.
Trong giai đoạn đầu, doanh nghiệp phải tập trung tạo ra những giá trạ vãn hoa khác biệt so với các đối thù, củng cố những giá trạ đó và t r u y ề n đạt cho những người mới (hoặc lựa chọn nhân lực phù hợp với những giá trạ này). N ề n văn hoa trong những doanh nghiệp trẻ thành đạt thường được k ế thừa mau chóng do: (Ì) những người sáng lập ra nó vân tồn tại; (2) chính nền văn hoa đó đã giúp doanh nghiệp khẳng đạnh mình và phát triển trong môi trường đầy canh tranh; (3) rất nhiều giá trạ của nền văn hoa đó là thành quả đúc kết được qua một cuộc cạnh tranh để hình thành và tồn tại trong môi
trường kinh doanh đầy khắc nghiệt.
Chính vì vậy, trong giai đoạn này, việc thay đổi V H D N h i ế m k h i diễn ra, trừ k h i có những yếu tố tác động từ bên ngoài như khủng hoàng kinh tế k h i ế n doanh số và l ợ i nhuận sụt giảm mạnh, sản phẩm chù lực cùa doanh nghiệp thất bại trên thạ trường... K h i đó, quá trinh thay đổi sẽ diễn ra nếu những thất bại này làm giảm uy tín và hạ bệ
người sáng lập - nhà lãnh đạo m ớ i sẽ tạo ra diện mạo V H D N mới.
1.4.2. Giai đoạn phát triển
K h i người sáng lập không còn g i ữ vai trò thống trạ hoặc đã chuyển giao q u y ề n lực cho ít nhất hai t h ế hệ. Doanh nghiệp có n h i ề u biến đổi và có thể xuất hiện những xung
đột giữa phe bảo thù và phe đổi m ớ i (những người muốn thay đổi V H D N để củng cố uy tín và q u y ề n lực của bản thân). Điều n g u y hiểm k h i thay đổi V H D N trong giai đoạn này là những "đặc điểm" cùa người sáng lập qua thời gian đã in dấu trong nền văn hoa,