Nhân viên của chúng tôi
Mục tiêu: giúp cho nhăn viên của HP cùng hưởng thành quả của công ty, mà thành quả này có được là nhờ họ; bảo đảm việc làm cho họ trên cơ sở két quả họ thu được; thừa nhận thành tựu cá nhân; và đảm bảo sự mãn nguyện cá nhân nảy sinh từ lao đạng được hoàn thành.
Mục tiêu đảm bảo an toàn cho việc làm được minh hoa bằng đường lói của chúng tôi là tránh những chênh lệch quá lòn vé sản lượng, vì những mức chênh lệch nhu vậy buạc phải tuyển dụng nhân viên cho mạt thời hạn có hạn định rồi sau đó lại sa thải họ. Chúng tôi mong muốn mỗi nhân viên có hoàn toàn đầy đủ việc làm và thích ở lại công ty để cùng lớn lên với công ty. Nói như vậy không có nghĩa là chúng tói chủ
phải tính đến những yêu tố có thể so sánh dược một cách hợp lý.
Chúng tôi kiêu hãnh về nhân viên xí nghiệp chúng tôi, về thành tựu cùa họ, về thái
độ của họ đối với lao động và đối với công ty của họ. Công ty này được xây dựng xung quanh cá nhân, xung quanh nhân phẩm của mỗi người và sự thừa nhận thành tựu cá nhân. Chúng tôi nhận thức rằng đường lối chung và thái độ của lãnh đạo đối với nhân
viên quan trọng hơn tặt thảy những chi tiết đặc trưng của chương trình. Quan hệ giữa con
người với con người sẽ tích cực nếu nhan viên tin tưởng động cơ và tính liêm khiết của
người lãnh đạo công ty. Quan hệ giữa người với người sẽ xặu nếu thiếu lòng tin cậy này. Chứng minh rõ ràng cho cơ hội cùng nhau hưởng thụ thành quả của công ty là sự
tồn tại cùa những tiền lương cao hơn mức bình quân, cùa k ế hoạch mua cổ phần và của việc chia lãi, cũng như cùa những quyển lợi khác do công ty đưa lại.
Trong một công ty dang độ phát Iriển, cần có nhiều thời cơ lăng lương hơn so với
sổ người đang được tăng lương. Tinh hình là như vậy ở Hewlete-Packard: có nhiêu thời cơ,
và trách nhiệm của mỗi người là tranh thủ lặy thời cơ bằng sự phát triển và lớn lên của cá
nhân mình.
Chúng tôi mong muốn nhân viên của mình thích làm việc ở HP và lặy làm kiêu
hãnh về thành tựu của họ. Điều đó có nghĩa là chúng tôi phải bảo đảm cho mỗi người sự tôn trọng mà họ xứng đáng và cần thiết đối với họ. Xét đến cùng, nhân viên ở mọi cáp bậc của chúng tôi là người quyết định tính chặt và sức mạnh cùa công ty chúng tôi.
Trích đoạn l i và H I
vãn bản "Nền văn hoa không hình thức" của Intel ì. Môi trường đạo đức về lao động
o Đối với Intel, sáp xếp chức trách cùa từng vị trí theo mục tiêu sự nghiệp là một mục
tiêu khái quát. H ơ n nữa, c h ú n g tôi tìm c á c h t ạ o r a m ộ t m ô i trường k h i ế n m ọ i n g ườ i y ê u m è n c ô n g v i ệ c c ủ a h ọ t r o n g lúc v ẫ n đạt t ớ i m ụ c tiêu c á n h â n .
o Chúng tôi cố gắng cung cểp cơ hội cho một sự phát triển nhanh chóng. Sự chuyên c ầ n t r o n g q u á trình đ à o t ạ o là m ộ t n g u y ê n n h â n c ơ b ả n c ủ a s ự phát t r i ể n ểy.
o Intel là một công ty hướng về kết quả. Mục tiêu của nó là nội dung, chứ không phải là hình thức-là chất lượng chứ không phải là số lượng.
o Chúng tôi tin vào nguyên tắc cho rằng lao động gian khổ và năng suất là hai cái mà
n g ườ i ta p h ả i l ể y l à m kiêu h ã n h . N g ườ i ta p h ả i tìm k i ế m v à k h e n n g ợ i m ộ t k ỷ luật
chãi c h ẽ .
o Quan niệm về trách nhiệm rõ ràng được chểp nhận. (Nếu có một công việc cẩn
làm, thì a n h p h ả i t i n c h ắ c là a n h c ó trách n h i ệ m l à m c h o n g ườ i ta l à m c ô n g v i ệ c
đ ó ) .
o Tuyển dụng người là phải nhầm mục đích lâu dài. Nếu vào một lúc nào đó có
n h ữ n g v ể n đề v ề s ự n g h i ệ p x u ể t h i ệ n , thì s ắ p x ế p l ạ i c ô n g v i ệ c t ố t h ơ n là s a thải.
o Chúng tôi muốn tất cả nhân viên của chúng tôi đều cảm thấy có liên quan và tham gia vào quan hệ của họ với Intel. C h ú n g tôi m u ố n n h â n viên c h ú n g tôi q u a n t a m
đế n c ô n g t y c ủ a h ọ . C h í n h vì m ụ c đích đ ó m à c h ú n g tôi n h ể n m ạ n h c h ể t l ượ n g g i a o t i ế p v à t ì m c á c h l ổ c h ứ c c ô n g t y thành n h ữ n g n h ó m c à n g n h ỏ c à n g tốt n h ằ m phát t r i ể n s ự đồ n g n h ể t v à tình thân mật.
o Chúng tôi mong muốn quan sát thểy một cách ứng x đạo đức ở tểt cả nhân viên c ủ a c h ú n g tôi.