THỰC TRẠNG VÃN HOA DOANH NGHIỆP VIỆT NAM
2.1. NHẬN THỨC VỀV ÀN HOA DOANH NGHIỆP TẠI VIỆT NAM
Trên t h ế giới, khái niệm V H D N đã trờ nên quen thuộc từ những n ă m 80, nhưng nó m ớ i chì du nhập vào Việt Nam vào khoảng giữa thập kỷ 90. Đố i với phần đông các doanh nghiệp thì khái niệm V H D N vần còn rịt m ớ i mẻ nhưng đối với các nhà nghiên cứu, các nhà hoạch định chính sách thì V H D N đã trớ thành vịn đề thu hút sự quan tâm ngay từ k h i m ớ i xuịt hiện ở Việt Nam. Tiêu biểu là quan điểm chì đạo của Đàng về v a i trò quan trọng cùa văn hoa đối với hoạt động sản xuịt kinh doanh của doanh nghiệp thể hiện trong nghị quyết T W 5 về "Gìn giữ và phát huy nền văn hoa đậm đà bản sắc dân tộc" tại đại h ộ i Đảng toàn quốc lần t h ứ V O I (tháng 12/96). Chuyên sâu hơn cả là
các h ộ i thảo, các khoa học b ổ i dưỡng kiên thức về V H D N d o phòng Thương mại và Công nghiệp Việt N a m tổ chức cũng như các bài nghiên cứu về V H D N đã được đăng trên báo Diễn Đàn Doanh Nghiệp hay Thời báo kinh t ế Sài Gòn.
Mặc dù có những n ỗ lực đáng kể của các nhà nghiên cứu trong việc phổ biến k i ế n thức về V H D N nhưng không phải doanh nghiệp Việt Nam nào cũng nhận thức được sự tồn tại cùa V H D N , chưa nói đến việc tận dụng nó để tạo lợi t h ế cạnh tranh lâu dài.
C ó doanh nghiệp cả nhân viên lẫn giám đốc đều không hiểu khái niệm V H D N mặc dù tuổi đời doanh nghiệp không phải là ít. Trong cuộc khảo sát V H D N do nhóm tác già t i ế n hành tháng 8 n ă m 2000, 5 8 , 6 % số doanh nghiệp được hòi đổng nhịt khái niệm V H D N với "đạo đức trong kinh doanh". Thậm chí có người còn cho rằng không tồn tại V H D N trên thực tế, vì đã "kinh doanh thì phải gian trá". 10,03% doanh nghiệp còn đổng nhịt khái niệm V H D N với khái niệm "văn hoa dán tộc".
M ộ t Số doanh nghiệp mặc dù có những đặc trưng văn hoa riêng, được xã h ộ i thừa nhận nhưng bản thân doanh nghiệp chỉ biết đến những đặc trưng đó như là t r u y ề n thống doanh nghiệp m à không ý thức được đó chính lànền tảng văn hoa cùa doanh nghiệp mình. Phấn lớn trong số này là các doanh nghiệp nhà nước có t r u y ề n thống lao động sản xuất g i ỏ i từ thời kỳ kinh t ế bao cấp như Nhà m á y Dệt k i m Đông Xuân, N h à m á y X e đủp Thống Nhất, Công ty Bóng đèn Phích nước Rủng Đông, N h à m á y Đóng tàu Bủch Đằng,...Trong cuộc khảo sát V H D N do nhóm tác giả t i ế n hành tháng 6 n ă m 2003, cán bộ nhân viên các nhà m á y này đều tỏ ra rất tự hào về của nhà m á y mình nhưng không hề biết tới khái niệm V H D N . Điều này cũng dễ hiểu vì ờ nước ta, khái niệm V H D N còn hết sức m ớ i mẻ và trên thực tê m ớ i được hình thành một cách vô thức. M ộ t số doanh nghiệp tuy đã nhận thức được V H D N là gì nhưng lủi rất m ơ h ồ trong việc xác định các giá trị cùa văn hoa doanh nghiệp mình. Phần l ớ n h ọ hiểu V H D N ở lớp vỏ bên ngoài (tức là đổng nhất toàn bộ n ề n văn hoa v ớ i những y ế u t ố bề nổi như: trang phục, biểu tượng, sản phẩm, cách thức xưng hô...)- Vì vậy, k h i được h ỏ i
"Doanh nghiệp đã có định hướng xây dựng VHDN chưaT\ những công t y này quả
quyết là"Có rồi" hoặc "Đang tích cực xây dựng". Nhưng k h i được h ỏ i là "VHDN dựa
trên các nin tảng căn bản nào ? " hay "Nét đặc thù trong VHDN cùa công ty là gì ? "
thì h ọ không trả lời được.
M ộ t số lượng khiêm tốn các doanh nghiệp được biết đến như điển hình về đầu tư cho V H D N là các công ty lớn hoặc ăn nên làm ra trong những n ă m gần đây như FPT, Petrolimex, M a i Linh, Đồ n g Tám, Traphaco, Hoa Phát, Trung Nguyên,.... N h i ề u người giải thích điều này là "phú quý sinh lễ nghĩa', "ăn nên làm ra thì muốn làm gì đó cho khác người". Nhưng thực chất, tất cả các giám đốc của các công t y này đểu khẳng định: V H D N chính là y ế u tô cốt lõi quyết định thành công của họ.
Những dấu hiệu trên cho thấy mặc dù việc xây dựng V H D N chưa trở thành trào lưu phổ b i ế n t r o n g giới doanh nghiệp Việt Nam nhưng đã thu hút sự quan tâm của các nhà nghiên cứu và đã đóng góp một phần không nhò vào sự thịnh vượng ở m ộ t số các doanh nghiệp V i ệ t N a m có đẩu tư xây dựng V H D N .