- Tốc độ tăng trưởng doanh thu: doanhthu phản ỏnh toàn bộ doanh thu thực tế của DN trong một kỳ hạch toỏn Thực hiện so sỏnh doanh thu giữa
a) Giải phỏp về chớnh sỏch của cỏcNHTM
Bất cứ một hoạt động nào nếu cú một chớnh sỏch, đường lối đỳng đắn, một lộ trỡnh thực hiện khả thi và cỏc biện phỏp thớch hợp tương ứng thỡ mới thỳc đẩy hoạt động đi đỳng hướng, đạt mục đớch đó đặt ra. Đối với hhoạt động TTTD cũng vậy, cỏc NHTM phải hết sức coi trọng khõu chớnh sỏch thỡ mới đạt được kết quả tốt, luận ỏn đề xuất một số hướng như sau:
- Hội đồng quản trị và cỏc lónh đạo cao cấp của NHTM phải nhận thức đõy là một nhiệm vụ sống cũn đối với hoạt động tớn dụng để ngăn ngừa hạn chế rủi ro. Trong nền kinh tế thị trường, việc thực hiện TTTD, khai thỏc sử dụng TTTD là điều kiện tiờn quyết để ngõn hàng phỏt triển bền vững, chứ khụng phải thực hiện miễn cưỡng, chiếu lệ hoặc làm theo phong trào. Từ nhận thức đú để coi trọng việc thực hiện TTTD đi đụi với quản trị rủi ro tớn dụng là một trong những nhiệm vụ cần phải quan tõm sõu sỏt, đầu tư thớch đỏng. Tư tưởng này cần quỏn triệt sõu rộng đến tất cả cỏc phũng ban, cỏc chi nhỏnh và đến tất cả mọi cỏn bộ nghiệp vụ. Bởi vỡ, nếu chỉ là ý thức của lónh đạo, chưa biến thành ý thức tập thể sõu rộng thỡ chưa thể thực hiện nhất quỏn được.
- Tư tưởng đú phải biến thành hành động cụ thể. Đú là phải đầu tư thớch đỏng cho việc học tập kinh nghiệm trong và ngoài nước, phải hiểu rừ về lớ luận và ỏp dụng vào ngõn hàng mỡnh một cỏch phự hợp nhất.
- Phải đưa ra những qui định chặt chẽ trong qui trỡnh tớn dụng từ khõu xem xột cho vay, quyết định cấp tớn dụng và theo dừi giỏm sỏt khoản vay. Bắt buộc phải tra cứu thụng TTTD, phải đỏnh giỏ XLTD khỏch hàng trước, trong và sau khi cho vay. Qui định này phải được thực hiện nghiờm minh.
- Phải chuyển hướng tư duy trong hoạt động tớn dụng trờn cơ sở kinh nghiệm thực tiễn, truyền thống sang tư duy coi trọng thụng tin. Hoạt động tớn dụng nờn dựa trờn cơ sở thụng tin chứ khụng nờn dựa hoàn toàn vào tài sản bảo đảm như trước đõy.
- Phải đưa vào qui chế thi đua khen thưởng, kỷ luật, nơi nào, người nào thực hiện tốt phải được khen thưởng để động viờn khớch lệ, ngược lại, nơi
nào, người nào xem nhẹ việc này, khụng thực hiện hoặc thực hiện hỡnh thức thỡ cần phải xử lý nghiờm minh.
- Cuối cựng phải đưa ra một chớnh sỏch quản trị rủi ro tớn dụng chặt chẽ, đồng bộ cả về khõu tổ chức, nhõn sự, cỏc bước tiến hành, lộ trỡnh thực hiện, chớnh sỏch ưu tiờn về loại hỡnh ngành nghề, cỏc chớnh sỏch đối với khỏch hàng sau khi đó được xếp loại.