- XLTD 16 DN cần “lưu ý” theo bỏo cỏo của Văn phũng Chớnh phủ (phục vụ cho Chớnh phủ, ban lónh đạo NHNN, cụng tỏc cảnh bỏo) Qua tổng
b)Kết quả đạt được của XLTD DN tại NHTM
Sau hai năm triển khai hoạt động XLTD DN tại cỏc NHTM đó mang lại một số thành cụng nhất định. Kết quả xếp loại đó được ỏp dụng và chớnh cỏc DN thừa nhận. Việc XLTD DN đó giỳp cỏc NHTM tiếp cận với phương thức hoạt động ngõn hàng hiện đại, dần xoỏ bỏ cỏch đỏnh giỏ khỏch hàng một cỏch phiến diện và cảm tớnh như trước đõy, tạo ra tư duy, quan điểm và phong cỏch mới trong hoạt động tớn dụng ngõn hàng. Chất lượng xếp loại ngày một nõng cao, thực trạng về tỡnh hỡnh tài chớnh và tiềm năng của DN đó được đỏnh giỏ đỳng, điều này gúp phần làm lành mạnh hoỏ hoạt động tớn dụng, chất lượng tớn dụng cũng được cải thiện và nõng lờn theo hướng giảm dần tỷ trọng nợ xấu trờn tổng dư nợ. Một số kết quả cụ thể được thể hiện trờn cỏc mặt sau:
- Kết quả XLTD đối với từng DN là căn cứ để NHTM đưa ra những quyết định ứng xử phự hợp với từng khỏch hàng như phờ duyệt hay khụng phờ duyệt cho vay; đề ra chớnh sỏch khỏch hàng phự hợp như xỏc định hạn mức tớn dụng, thời hạn cho vay, mức lói suất, biện phỏp bảo đảm tiền vay,…
Đõy là một trong những cụng cụ hữu hiệu giỳp cỏc ngõn hàng nõng cao năng lực quản lý trong việc cho vay, thu nợ và xử lý rủi ro tớn dụng.
- Xột trờn gúc độ quản lý toàn danh mục tớn dụng, kết quả XLTD DN đó mang lại hiệu qủa giỳp NHTM trong việc đề ra chiến lược Marketing nhằm hướng tới những khỏch hàng cú ớt rủi ro hơn, ước lượng mức vốn cho vay sẽ khụng thu hồi được để trớch lập dự phũng tổn thất tớn dụng…
- Cụng tỏc XLTD DN đó được đưa vào quy trỡnh quản lý khỏch hàng của cỏc NHTM (thể hiện trong cỏc sổ tay tớn dụng). Đõy là một tỏc nghiệp bắt buộc trong quỏ trỡnh quản lý khỏch hàng của NHTM. Qua đú, cỏn bộ ngõn hàng đó dần nắm bắt được cỏc nội dung, qui trỡnh thực hiện.
- Cỏc NHTM đó xõy dựng được một hệ thống chỉ tiờu đỏnh giỏ khỏch hàng theo hai nhúm chỉ tiờu chớnh đú là chỉ tiờu tài chớnh và chỉ tiờu phi tài chớnh, lượng hoỏ cỏc chỉ tiờu này thành thang điểm để cỏn bộ ngõn hàng dễ dàng trong việc phõn loại khỏch hàng.
2.2.4. Hạn chế của hệ thống TTTD ngõn hàng VN và nguyờn nhõn
Mặc dự hệ thống TTTD ngõn hàng VN đó cú những bước phỏt triển đỏng kể sau 15 năm thành lập, nhưng thực tế cho thấy vẫn cũn bất cập, tồn tại cả về phớa cỏc chủ thể thực hiện và cả đối với từng dịch vụ. Chỳng ta sẽ xem xột cỏc tồn tại và nguyờn nhõn theo từng dịch vụ và chủ thể như sau:
2.2.4.1. Hạn chế đối với cỏc dịch vụ TTTD
Về cơ bản hạn chế lớn nhất là chưa triển khai đủ được cỏc loại hỡnh dịch vụ TTTD hiện cú thực chất mới thực hiện 2 /4 dịch vụ. Hạn chế đối với 2 dịch vụ đang thực hiện là: