III TT Tên nguyên vật liệu Nguồn
4.3.2.10 Lịch trình thực hiện dự án:
Việc lập lịch trình thực hiện từng hạng mục công trình, từng công việc trong mỗi hạng mục công trình của dự án phải đảm bảo làm sao cuối cùng dự án có thể bắt đầu đi vào sản xuất hoặc hoạt động đúng thời gian dự định. Đối với các dự án quy mô lớn, có nhiều hạng mục công trình, kỹ thuật xây dựng phức tạp, để lập lịch trình thực hiện dự án đòi hỏi phải phân tích một cách hệ thống và có phương pháp. Cụ thể là phải liệt kê, sắp xếp, phân tích nhằm xác định:
- Thời gian cần phải hoàn thành từng hạng mục công trình và cả công trình - Những hạng mục nào phải hòan thành trước, những hạng mục nào có thể làm sau, những hạng mục, công việc nào có thể làm song song.
- Ngày khởi sự hoạt động sản xuất.
Có nhiều phương pháp phân tích và lập lịch trình thực hiện dự án khác nhau, tùy thuộc vào quy mô và sự phức tạo về kỹ thuật xây dựng và sản xuất của dự án. Đó là:
+ Phương pháp sơ đồ ngang “GANTT”. Phương pháp này lần đầu tiên được áp dụng vào thế kỷ 20 là một phương pháp đơn giản và thông dụng nhất, có thể áp dụng cho đa số các dự án. Đó là một biểu cho thấy khoảng thời gian cần thiết để thực hiện từng công việc.
+ Phương pháp sơ đồ mạng PERT (Program Evaluation and Review Technique) và CMP (Critical Path Method) ít thông dụng vì chỉ thích hợp với dự án
lớn, phức tạp, bao gồm nhiều hạng mục công trình và các công việc có liên quan lẫn nhau. Trong lịch trình cần chỉ rõ các hạng mục công trình, các công việc có tầm quan trọng hơn trong mỗi giai đoạn thực hiện dự án. Đây chính là kim chỉ nam để kiểm tra và ra quyết định đúng lúc khi cần.
Chương V