6. KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN
3.1.3.Phân tích môi trường nội bộ doanh nghiệp
Qua tình hình tổ chức sản xuất kinh doanh, trình độ, năng lực đội ngũ và nguồn lực của công ty đã được giới thiệu, trình bày ở chương 2 cho ta thấy được ngoài một số mặt mạnh, thành quả của Công ty đạt được, Công ty vẫn còn những tồn tại, hạn chế trong mô hình tổ chức, điều hành sản xuất kinh doanh của Công ty, đặc biệt khi đã đầu tư nhà máy sản xuất giày xuất khẩu nhưng công ty còn chưa chú trọng đầu tư cho hoạt động marketing của công
ty, mà cụ thể là chưa xây dựng được chiến lược Marketing cho sản phẩm giày của Công ty.
Mặt mạnh, tích cực của Công ty: Qua phân tích cho ta thấy được tổng quan về công ty có những mặt mạnh là đội ngũ cán bộ quản lý và nhân viên, công nhân có tâm huyết, nhiệt tình, có ý chí vươn lên.
Trong tổ chức sản xuất đã được khách hàng tín nhiệm, có uy tín trên thị trường nội địa, nhất là ở các tỉnh miền Trung.
Khả năng tài chính của công ty tuy không dồi dào, nhưng tình hình tài chính của công ty hiện nay theo phân tích ở trên khá lành mạnh.
Việc đầu tư dây chuyền sản xuất giày xuất khẩu là một nỗ lực, quyết tâm của công ty trong việc đầu tư công nghệ, thiết bị mới, mở rộng sang thị trường mới với mặt hàng chiến lược là giày thể thao của công ty đạt chất lượng theo tiêu chuẩn của Châu Âu và Mỹ.
Địa điểm sản xuất của Công ty có vị trí khá thuận lợi và mang tầm chiến lược trong trung chuyển hàng hóa, hưởng lợi các dịch vụ vận chuyển hiện đại, quy mô.
Về mặt yếu: Chưa thành lập Phòng hay bộ phận marketing và bộ phận R&D ( nghiên cứu phát triển), thông tin thị trường hiện do bộ phận kế hoạch vật tư và bộ phận kinh doanh -xuất nhập khẩu đảm trách.
Các đối tác kinh doanh mang tính chiến lược của Công ty về sản phẩm giày xuất khẩu số lượng chưa nhiều. Công ty còn thiếu kinh nghiệm trong tìm kiếm nhà cung cấp, trung gian marketing và khả năng thâm nhập thị trường.
Nguồn tài chính không dồi dào, đây là một hạn chế cho công ty trong việc huy động nguồn lực để thực hiện các chiến lược mang tính cạnh tranh, tuy nhiên công ty cần khắc phục yếu điểm này thông qua các chiến thuật trong từng giai đoạn để có thể đứng vững trên thị trường.
Trên cơ sở phân tích môi trường marketing, môi trường nội bộ của Công ty sản xuất giày xuất khẩu và hàng tiêu dùng Huế, ta rút ra được các cơ hội,
nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu của công ty. Ta cần phân tích các vấn đề thông qua phân tích ma trận SWOT, để tìm ra những giải pháp thích hợp mang tầm chiến lược trong định hướng phát triển của Công ty, nhằm khắc phục các điểm yếu, né tránh các nguy cơ, tranh thủ cơ hội và phát huy các điểm mạnh của Công ty.