- Chính sách pháp luật: Chính sách pháp luật về quyền và nghĩa vụ của người lao động cũng như của người sử dụng lao động như: người lao
a.Luân chuyển đối với cán bộ giữ chức vụ QLĐH nhằm đào tạo, bồ
dưỡng, tạo điều kiện cho đội ngũ cán bộ trẻ có triển vọng, trong quy hoạch được rèn luyện trong thực tiễn, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ của từng đơn vị và của NHCT. HĐKD hiệu quả hơn. Việc luân chuyển sẽ đạt các lợi ích sau: nâng cao tính hiệu quả trong việc thực hiện các mục tiêu HĐKD của NHCT; luân chuyển để đào tạo, bồi dưỡng cán bộ toàn diện (giỏi một việc tiến tới thành thạo nhiều việc); để tránh trì trệ, cùn mòn trong công việc, tạo cho cán bộ năng động hơn; tạo cơ hội cho cán bộ phát huy năng lực sở trường và phát triển. Thực tế, tại NHCT chưa triển khai công tác luân chuyển cán bộ. Bởi vậy, NHCT cần triển khai công tác luân chuyển cán bộ tại từng đơn vị và trong toàn hệ thống để được hưởng lợi từ việc này. Muốn công việc này có hiệu quả, cần làm một số việc sau:
- Xác định nguyên tắc luân chuyển: bảo đảm dân chủ, công khai, có bước đi vững chắc, không làm theo phong trào; luân chuyển cán bộ phải đúng sở trường, năng lực cán bộ; giải quyết một cách hài hoà, hợp lý mối quan hệ giữa luân chuyển với phát triển tại chỗ, giữa luân chuyển và ổn định đội ngũ cán bộ.
- Xác định những yêu cầu, tiêu chuẩn làm căn cứ luân chuyển. Có nghĩa là phải xây dựng những quy định về luân chuyển cán bộ rõ ràng, cụ thể sát thực tế với cầu chung của cả hệ thống, chẳng hạn: việc luân chuyển cán bộ từ TSC về các chi nhánh cần xác định những tiêu chí gì, đối tượng nào, thời hạn; luân chuyển từ chi nhánh về TSC cần những yêu cầu gì; luân chuyển giữa các bộ phận tại TSC, tại một chi nhánh, giữa các chi nhánh với nhau…
- Xây dựng chính sách chế độ động viên khích lệ phù hợp. Việc luân chuyển cán bộ có những điểm tốt với cá nhân cũng như tập thể, tuy nhiên do đặc điểm tâm lý, văn hoá, điều kiện sinh hoạt, mức sống giữa các vùng miền có sự chênh lệch khá lớn, việc luân chuyển nhân sự tác động nhiều đến tâm tư, tình cảm, quyền lợi về vật chất, tinh thần, về gia đình… nếu không có chính sách động viên khích lệ phù hợp sẽ khó thành công. Việc luân chuyển cán bộ từ các địa phương về TSC có nhiều điểm thuận lợi hơn là luân chuyển từ TSC về địa phương khác hoặc từ địa phương này về địa phương khác. Bởi vậy, cần xây dựng và thực hiện tốt các chế độ chính sách đối với từng loại đối tượng, có những khoản trợ cấp, phụ cấp, mức lương kinh doanh, phương tiện đi lại, chỗ ở phù hợp tuỳ theo từng khu vực, địa điểm luân chuyển, có chế độ đối với vợ (hoặc chồng), con của cán bộ được luân chuyển trong việc tạo việc làm, chỗ ở và các vấn đề khác để ổn định cuộc sống khiến cán bộ yên tâm công tác.