II. NHỮNG BIỆN PHÁP ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY SANG THỊ TRƯỜNG MỸ.
1.3.Về hoạt động sản xuất
A. Những biện pháp về phía Công ty 1 Về nguồn nhân lực.
1.3.Về hoạt động sản xuất
liệu, phụ liệu để sản xuất, sản xuất và đóng gói. Trong hoạt động xuất khẩu thì một đòi hỏi rất khắt khe đó là chất lượng sản phẩm và thời hạn giao hàng. Chất lượng sản phẩm phải đáp ứng theo đúng yêu cầu của đối tác xuất khẩu về chất liệu, mẫu mã, hơn nữa nếu chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp mà tốt được người tiêu dùng ở thị trường đó chấp nhận thì sẽ tạo cơ sở làm ăn lâu dài giữa doanh nghiệp và đối tác. Khi ký kết hợp đồng xuất khẩu thì một trong những điều khoản thoả thuận chủ yếu đó là thời hạn giao hàng, do vậy trong quá trình sản xuất ngoàI việc đảm bảo chất lượng sản phẩm còn phải luôn đảm bảo tiến độ sản xuất để kịp giao hàng đúng thời hạn. Nếu không đảm bảo những yêu cầu trong hợp đồng của đối tác thì doanh nghiệp trước hết sẽ bị mất uy tín trong kinh doanh và sau đó là phải chịu thiệt hặi do phải bồi thường vì không thực hiện đúng theo hợp đồng.
1.3.1. Nâng cao chất lượng sản phẩm.
Chất lượng sản phẩm luôn là yếu tố quan trọng nhất quyết định khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường vì chất lượng cao sẽ tạo đựoc uy tín, danh tiếng lâu dài trên cho doanh nghiệp. Đây là lại tài sản vô hình và nó tạo ra cho doanh nghiệp nhiều lợi thế trong cạnh tranh nếu đựoc quản lý và sử dụng phù hợp.
1.3.2 Đầu tư hiện đại hoá dây chuyền sản xuất.
Mục tiêu chất lượng phải là yếu tố không ngừng được nâng cao, nếu như Công ty mong muốn duy trì và phát triển các thị trường đã có cũng như xâm nhập vào thị trường mới như thị trường Mỹ. Đổi mới công nghệ vừa là nhiệm vụ trọng tâm và cơ bản, vừa cấp bách để nâng cao hơn nữa chất lượng sản phẩm của Công ty, cụ thể:
- Đầu tư đổi mới toàn bộ thiết bị cũ liên quan trực tiếp đến chất lượng sản phẩm .
- Đối với máy móc sản xuất sản phẩm sợi thuy thời gian sử dụng từ 15- 20 năm nhưng do nguồn vốn hạn hẹp nhưng vẫn có thể sản xuất ra sản phẩm sợi có chất lượng cao nhưng Công ty vẫn phải chú trọng vào nâng cấp máy móc, thiết bị
dệt nhuộm và may.
Ngoài ra, điều kiện làm việc quyết định đến năng suất, chất lượng lao động. Đặc biệt là các nhà máy may hiện nay do trần thấp, điều kiện làm việc không tốt đã ảnh hưởng đến chất lượng làm việc, vì vậy công ty phải đầu tư một khoản tiền nâng cấp phòn may của công nhân tạo sự thoáng mát trong phòng làm việc, đảm bảo được sức khoẻ của công nhân vừa đảm bảo thực hiện các tiêu chuẩn ISO mà thị trường Mỹ đòi hỏi rất khắt khe.
1.2.3. Tìm nguồn cung ứng nguyên vật liệu ổn định và chất lượng cao.
Để nâng cao chất lượng sản phẩm thì nguyên liệu sản xuất có đạt yêu cầu hay không là vấn đề hết sức quan trọng. Công ty cần thiết lập mối quan hệ bạn hàng lâu dài với người cung ứng đồng thời phải tìm thêm những nguồn cung ứng khác. Công ty đang xây dựng mối quan hệ với lâu dài với các nước Cadaxtan và Udơbekixtan có nguồn bông dồi dào và chất lượng cao, đồng thời cuãng không ngừng khai thác thị trường bông nội địa sao cho tỷ lệ nội địa đạt tiêu chuẩn về quy định xuất xứ trong việc xét thuế nhập khẩu vào Mỹ. Về hoá chất phụ trợ, Công ty có mối quan hệ với các hãng lớn ở Nhật Bản, Thụy Sĩ. Công ty cần thu thập những thông tin về nguồn cung ứng, xem xét nhà cung ứng có thể tin cậy được không? Nguyên vật liệu của họ có đạt tiêu chuẩn chất lượng, về yêu cầu kỹ thuật đối với sản phẩm của Công ty hay không. Phải tham kảo về giá nguyên vật liệu trên thị trường, giá cả của đối thủ cạnh tranh với người cung ứng để tránh tình trạng bị ép giá hay mua nguyên vật liệu với giá rẻ nhưng chất lượng lại không tốt. Từ đó các thông tin đó Công ty sẽ tìm các nguồn cung ứng ổn định và lâu dài.
1.4. Đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu tạo mẫu nhằm tạo ra những sản phẩm mới với mẫu mã đẹp và đa dạng