BỘ CÂU HỎI:

II. Nghệ thuật dùng ngời trong doanh nghiệp.

BỘ CÂU HỎI:

1. Mụ̃i người khi tự mình hoạt đụ̣ng, có cõ̀n phải làm những cụng viợ̀c quản tri hay khụng? (Mức 1)

2. Tại sao cụng viợ̀c quản tri lại cõ̀n thiờ́t cho các tụ̉ chức? (Mức 2)

3. Cụng viợ̀c quản tri trong mụ̣t cụng ty kinh doanh với cụng viợ̀c quản tri trong mụ̣t xí nghiợ̀p cơ khí có giụ́ng nhau khụng? (Mức 3)

4. Kờ́t quả và hiợ̀u quả khác nhau như thờ́ nào? (Mức 1) 5. Quản tri kinh doanh là khoa học hay nghợ̀ thuọ̃t? (Mức 1) 6. Quản tri kinh doanh có phải là mụ̣t nghờ̀ hay khụng? (Mức 1) 7. Nhà quản tri là ai ? Vai trò nhà quản tri ? (Mức 1)

8. Trách nhiợ̀m của nhà quản tri trong mụ̃i tụ̉ chức là gì? Đờ̉ hoàn thành trách nhiợ̀m đó, họ được quyờ̀n gì? (Mức 1)

9. Có người nói rằng Giám đụ́c mụ̣t nhà máy cơ khí phải giỏi vờ̀ cơ khí hơn các kỹ sư trong nhà máy đó. Bạn đụ̀ng ý hay khụng đụ̀ng ý với ý kiờ́n đó? (Mức

3)

10. Bạn hãy giải thích vì sao kỹ năng nhõn sự là cõ̀n thiờ́t ngang nhau đụ́i với mọi cṍp quản tri? (Mức 2)

11. Lý thuyờ́t quản tri mụ̣t cách khoa học đúng và chưa đúng ở điờ̉m nào? (Mức 2)

12. Các trường phái cụ̉ điờ̉n, tõm lý xã hụ̣i, đinh lượng đã chủ trương như thờ́ nào đờ̉ gia tăng hiợ̀u quả trong quản tri ? (Mức 2)

13. Nụ̣i dung cơ bản của lý thuyờ́t tõm lý xã hụ̣i ? Nờu ý nghĩa ? (Mức 1)

14. Sự thỏa mãn tinh thõ̀n có luụn luụn đem lại kờ́t quả làm viợ̀c tụ́t hơn khụng?

(Mức 2)

15. Các nguyờn tắc quản tri tụ̉ng quát của Fayol hiợ̀n nay có còn được áp dụng hay khụng? (Mức 2)

16. Khái niợ̀m mụi trường hoạt đụ̣ng của doanh nghiợ̀p ? (Mức 1) 17. Phõn loại, phương pháp nghiờn cứu mụi trường? (Mức 1)

18. Phõn tích mụi trường vĩ mụ, vi mụ và nụ̣i bụ̣? Nờu ý nghĩa của viợ̀c nghiờn cứu mụi trường này? (Mức 2)

19. Tại sao ngày nay các nhà quản tri lại dành nhiờ̀u thời gian và sức lực đờ̉ nghiờn cứu mụi trường hoạt đụ̣ng của doanh nghiợ̀p ? (Mức 2)

20. Khái niợ̀m vờ̀ hoạch đinh? (Mức 1)

21. Hoạch đinh là dự trù trước các hoạt đụ̣ng trong tương lai nhưng kờ́ hoạch lại phải linh đụ̣ng. Hai viợ̀c này có mõu thuõ̃n với nhau khụng? (Mức 3)

22. Tiờ́n trình của cụng tác hoạch đinh? (Mức 1) 23. Phõn loại kờ́ hoạch? (Mức 1)

24. Tác dụng của hoạch đinh? (Mức 1)

26. Khái niợ̀m vờ̀ chức năng tụ̉ chức? (Mức 1) 27. Những nguyờn tắc tụ̉ chức? (Mức 1)

28. Tõ̀m hạn quản tri là gì? (Mức 1)

29. Muụ́n bỏ bớt các tõ̀ng nṍc trung gian trong bụ̣ máy tụ̉ chức của mụ̣t xí nghiợ̀p phải giải quyờ́t vṍn đờ̀ gì? Sự giải quyờ́t vṍn đờ̀ đó phải được cõn nhắc trờn những yờ́u tụ́ nào? (Mức 3)

30. Những yờ́u tụ́ nào cõ̀n phải được xem xét khi xõy dựng bụ̣ máy tụ̉ chức của xí nghiợ̀p? (Mức 2)

31. Trình bày các cách thức đờ̉ thành lọ̃p các đơn vi nhỏ trong xí nghiợ̀p? (Mức

1)

32. Phõn biợ̀t mụ hình cơ cṍu tụ̉ chức theo chức năng và cơ cṍu trực tuyờ́n?

(Mức 2)

33. Các mụ hình của bụ̣ máy tụ̉ chức? Ưu nhược điờ̉m? (Mức 2) 34. Cơ cṍu tụ̉ chức là gì? (Mức 1)

35. Quyờ̀n lực là gì? Cơ sở của quyờ̀n lực? (Mức 1) (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

36. Nờ́u là nhà quản tri anh (chi) có thực hiợ̀n viợ̀c ủy quyờ̀n khụng? Tại sao? Nờ́u ủy quyờ̀n anh (chi) sẽ làm gì đờ̉ bảo đảm ủy quyờ̀n tụ́t đẹp? (Mức 3) 37. Khái niợ̀m vờ̀ chức năng điờ̀u khiờ̉n? Nụ̣i dung cơ bản của chức năng điờ̀u

khiờ̉n? (Mức 1)

38. Đụ̣ng viờn nhõn viờn trong tụ̉ chức? (Mức 2)

39. Trình bày thuyờ́t Maslow và thuyờ́t E.R.G? Nờu ý nghĩa? (Mức 2) 40. Lãnh đạo là gì? Nhà lãnh đạo cõ̀n có những điờ̀u kiợ̀n gì? (Mức 1) 41. Phong cách lãnh đạo là gì? Các loại phong cách? Đặc điờ̉m? (Mức 2) 42. Đờ̉ lựa chọn phong cách lãnh đạo tụ́i ưu cõ̀n căn cứ vào những yờ́u tụ́ nào?

(Mức 2)

43. Có người cho rằng: ”Phong cách lãnh đạo dõn chủ là phong cách tụ́t nhṍt cho mọi tình huụ́ng”. Anh (chi) đụ̀ng ý hay khụng? Tại sao? (Mức 3)

44. Các phương pháp điờ̀u khiờ̉n? (Mức 1)

45. Kiờ̉m soát quản tri là gì? Tác dụng của kiờ̉m soát quản tri? (Mức 1) 46. Qui trình kiờ̉m soát? (Mức 1)

47. Các nguyờn tắc kiờ̉m soát? Nguyờn tắc nào quan trọng nhṍt? Tại sao? (Mức

2)

48. Các loại kiờ̉m soát? Mục đích của mụ̃i loại? (Mức 1)

49. Nghợ̀ thuọ̃t quản tri kinh doanh là gì? í nghĩa của viợ̀c nắm bắt nghợ̀ thuọ̃t quản tri kinh doanh? (Mức 2)

50. Cơ sở tạo lọ̃p nghợ̀ thuọ̃t quản tri kinh doanh? (Mức 2)

51. Cách tụ́t nhṍt đờ̉ lĩnh hụ̣i nghợ̀ thuọ̃t quản tri kinh doanh là gì? (Mức 2) 52. Mưu kờ́ kinh doanh là gì? Cơ sở tạo lọ̃p mưu kờ́? (Mức 1)

53. Các mưu kờ́ kinh doanh truyờ̀n thụ́ng? (Mức 1)

54. Nghợ̀ thuọ̃t dùng người trong doanh nghiợ̀p? Theo anh (chi) nguyờn tắc nào là quan trọng nhṍt? Tại sao? (Mức 3)

55. Thuyờ́t nhu cõ̀u của Maslow: NC tự thờ̉ hiợ̀n NC tụn trọng

NC xã hụ̣i (giao tiờ́p) NC an toàn

NC sinh lý (vọ̃t chṍt)

Hay đỏng d u vào c t thich h p đ xỏc đ nh cỏc đi u sau co th th a man c p đõ ụ ơ ờ i ờ ờ o õ ụ

nhu c u nào theo s phõn lo i c a Maslow?õ ư a u

Sinh ly An toàn Xa hội Tụn trọng Tự thờ hiợ̀n

Mụ̣t bình nước uụ́ng

Phõn cụng cụng viợ̀c đúng năng lực nhõn viờn

Nhiợ̀t đụ̣ tại nơi làm viợ̀c dờ̃ chiu

Được cṍp trờn cụng nhọ̃n những thành tích. Được chṍp nhọ̃n là mụ̣t thành viờn của nhóm Quõ̀n áo bảo hụ̣ lao đụ̣ng

Tọ̃n hưởng sự tụn trọng từ cṍp trờn của bạn

Bạn nhọ̃n xét thờ́ nào vờ̀ thuyờ́t nhu cõ̀u của Maslow?

……… ………

56.Thuyờ́t ngũ hành nhu cõ̀u (thuyờ́t Đụng – Tõy). (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Thuyờ́t ngũ hành: Con người và vũ trụ được cṍu trúc từ 5 yờ́u tụ́ cơ bản, được gọi là ngũ hành: ………. Sự phát triờ̉n của con người và vũ trụ được dựa trờn cơ sở sự tác đụ̣ng qua lại giữa 5 hành trờn theo 2 nguyờn lý:

• Tương sinh:………

• Tương khắc: ………

Mụ̣c

Thủy Hỏa

Kim Thụ̉