II. VAI TRề VÀ ĐẶC ĐIỂM CÁC LOẠI MễI TRƯỜNG.
e. Yếu tố công nghệ.
Những tiến bộ công nghệ trong những năm gần đây đã đa lại những cơ hội để các doanh nghiệp tăng năng suất, chất lợng sản phẩm và giảm giá thành. Mặt khác nó cũng tạo ra những khó khăn mới đối với các doanh nghiệp. Đó là sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng khốc liệt, nhất là sự cạnh tranh của các sản phẩm thay thế. Ngoài ra, cùng với sự phát triển của khoa học và công nghệ thì sự biến đổi về mặt xã hội ngày càng tăng. Các nhà quản trị phải nhận thức đợc tính hai mặt của vấn đề này để, một mặt, vừa tận dụng đợc cơ hội, nhng mặt khác vừa hạn chế đợc những nguy cơ do sự phát triển của khoa học và công nghệ mang lại.
Sự phát triển nh vũ bão của khoa học và công nghệ mới đã gây một áp lực rất lớn đối với các doanh nghiệp. Những doanh nghiệp nào không có khả năng ứng dụng nhanh chóng công nghệ mới vào sản xuất rất có thể bị thất bại trong cạnh tranh và dẫn đến phá sản. Một đặc điểm khác cần chú ý là: Thời gian vòng đời của công nghệ có xu thế rút ngắn dần (thời gian tồn tại của một công nghệ mới hiện nay có thể rút ngắn lại từ 5 năm đến 7 năm). Việc đầu t một công nghệ có độ bền cao, thời hạn khấu hao lâu trong một số trờng hợp có thể không thích nghi với xu hớng hiện nay, cũng nh việc xây dựng những xí nghiệp với quy mô khá lớn có thể tạo nên sự trì trệ trong ứng dụng công nghệ mới.
II.2. MễI TRƯỜNG VI Mễ (MễI TRƯỜNG TÁC NGHIỆP).
Đây là loại môi trờng ảnh hởng đến hình thành từng ngành, hoặc từng loại doanh nghiệp nhất định. Phần lớn hoạt động của các doanh nghiệp đều chịu sự tác động trực tiếp của loại môi trờng này. Vì vậy, các nhà quản trị rất quan tâm và thờng dành nhiều thời gian để khảo sát kỹ các yếu tố của môi trờng này. Môi trờng vi mô của doanh nghiệp thờng gồm :