Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty
2.2.1.1.Hình thức trả lơng cho ngời lao động:
Cùng với công tác phân công lao động quản lý điều hành thì việc trả lơng cho ngời lao động là một trong những điều kiện khuyến khích ngời lao động làm việc tăng năng suất chất lợng sản phẩm, là điều kiện để duy trì và phát triển công ty.
- Đối với ngời lao động gián tiếp : Công ty trả lơng theo thời gian, dựa trên thang bảng lơng của Nhà nớc, tuỳ thuộc vào bậc lơng của mỗi cá nhân và năng lực làm việc của từng ngời cũng nh tính chất công việc. Thêm vào đó căn cứ vào tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty mà trả mức lơng cho từng ngời.
- Đối với lao động trực tiếp sản xuất : Công ty trả lơng theo sản phẩm nhng không dới mức tối thiểu là 350.000đ/tháng (theo thoả ớc lao động tập thể).
- Cán bộ công nhân viên đi làm vào các ngày lễ, chủ nhật đợc hởng lơng 200% so với ngày thờng, còn làm thêm giờ vào các ngày thờng đợc hởng lơng 150% so với ngày thờng, song giờ làm thêm không quá 200 giờ/ năm.
Căn cứ và cách tính và trả l ơng ở Công ty Dụng cụ cắt và Đo l ờng cơ khí :
+ ở bộ phận gián tiếp : Trởng, phó các phòng ban theo dõi và chấm ngày công lao động, chịu trách nhiệm trớc giám đốc và phòng Tổ chức lao động về tính khách quan và chính xác.
+ Tại phân xởng sản xuất : Tổ trởng phân xởng sản xuất theo dõi và ghi các công việc của từng ngời, cuối tháng tổng hợp số liệu sản phẩm đã làm đợc. Quản lý phân xởng và tính giờ sản phẩm theo định mức kinh tế kỹ thuật.
+ Phòng Tổ chức - Lao động sẽ căn cứ vào bảng chấm công, tập hợp các lệnh sản xuất của phân xởng và căn cứ vào thang bảng lơng, đơn giá tiền lơng để ra tính l- ơng gián tiếp, lơng sản phẩm cho từng cán bộ, công nhân viên (có theo dõi kiểm tra) ở các phân xởng sản xuất và tiền lơng thời gian cho cán bộ, công nhân viên của các phòng ban.
Tiền lơng của công nhân viên đợc trả vào cuối kỳ trong tháng