những năm tới
Từ kết quả hoạt động kinh doanh của cụng ty, qua phõn tớch từ cỏc chỉ tiờu ta thấy lợi nhuận đạt được từ hoạt động kinh doanh của cụng ty cũn thấp và thiếu ổn định. Mặc dự tổng doanh thu của cụng ty vẫn đạt ở mức rất cao. Điều này do nhiều nguyờn nhõn, nhưng xột về gúc độ là một doanh nghiệp thương mại nhu
cầu sử dụng vốn lưu động là rất lớn, do đú vấn đề quản lớ tốt nõng cao hiệu quả
sử dụng vốn lưu động đúng vai trũ quan trọng trong việc nõng cao hoạt động kinh doanhcủa cụng ty.
Để tồn tại và phỏt triển lõu dài trong những năm tới cụng ty cần cú những phương hướng cụ thể nhằm nõng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động của mỡnh.
Qua cỏc cuộc họp của toàn cụng ty, lónh đạo cụng ty đó nhấn mạnh khụng sợ thiếu khỏch hàng, thị trường trong nước cũng như thị trường quốc tế, mặt hàng kinh doanh, trong những năm tới cần hoàn thiện hơn nữa bộ mỏy quản lớ nhằm giảm cỏc khoản chi phớ kinh doanh của từng hợp đồng và của từng phũng nghiệp vụ.
Bờn cạnh đú là việc mở rộng thị trường trong nước cũng như thị trường quốc tế, tớch cực hơn nữa trong việc chào hàng thu mua và chế biến hàng để xuất khẩu mang lại nhiều lợi nhuận, nõng cao uy tớn với khỏch hàng.
Hàng năm cụng ty tồn kho hàng húa lờn tới hơn 5 tỉ đồng chiếm 15% trong
tổng TSLĐ. Do đú nhu cầu xõy dựng cơ bản, tu bổ kho tàng bến bói là rất cần
thiết vỡ vậy trong những năm tới công ty cần chú trọng hơn trong việc đầu tư cho
hoạt động n y.à
Về vốn kinh doanh, cụng ty huy động mọi nguồn vốn hiện cú trong cụng ty để phục vụ cụng việc kinh doanh hiệu quả sử dụng vốn lưu động, từ vốn hiện cú đến vốn đi vay của ngõn hàng và ngay cả việc huy động vốn trong cỏn bộ cụng nhõn viờn trả lói theo lói suất của ngõn hàng. Cải tạo mua sắm mới trang thiết bị phục vụ cho kinh doanh tạo điều kiện thuận lợi cho cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng việc.
Trong cụng tỏc quản lớ, lónh đạo cụng ty đó ra quyết định khoỏn cho từng bộ phận, lỗ phải chịu lói được thưởng và cỏc bộ phận khoỏn đến từng cỏn bộ nghiệp vụ chịu trỏch nhiệm từ khõu đầu đến khõu cuối, từ khõu tỡm hiểu thị trường, khỏch hàng, mặt hàng và mở rộng thị trường đến chào hàng và giao hàng. Trong cỏc khõu này đều cú định mức cụng việc cụ thể để giảm bớt chi phớ trong kinh doanh. Quy chế khoỏn nhằm phỏt huy vai trũ chủ động và sỏng tạo nhằm khai thỏc được nhiều khả năng của cỏn bộ trong cụng ty. Tăng cường trỏch nhiệm của mọi người với cụng việc được giao, khuyến khớch những người làm nhiều cú hiệu quả để từ đú tạo được hứng thỳ và cú trỏch nhiệm cao đối với cụng việc của từng cỏ nhõn, từng phũng trong cụng ty. Bờn cạnh đú việc ỏp dụng khoỏn lợi nhuận kinh doanh sẽ gúp phần tớch cực trong quản lớ vốn, tiết kiệm được cỏc chi phớ một cỏch hợp lớ, nõng cao hiệu quả kinh doanh, hiệu quả sử dụng vốn lưu động. Ngoài ra, nú cũng giỳp cho việc phõn phối tiền lương được cụng bằng hơn, hiệu quả hơn, làm nhiều thỡ được hưởng nhiều cũn làm ớt thỡ được hưởng ớt, gắn trỏch nhiệm và quyền lợi của cỏn bộ cụng nhõn viờn.
Cụ thể là trong năm 2002; dựa vào kết quả đạt được của năm 2001 cụng ty Naforimex đó cú kế hoạch về cỏc chỉ tiờu đề ra trỡnh tổng cụng ty như sau:
- Kim nghạch xuất nhập khẩu : 6,5 triệu USD
- Doanh thu thuần : 60 tỉ VNĐ
- Nộp ngõn sỏch : 7 tỉ
- Lợi nhuận : 1.100 Triệu đồng
- Thu nhập bỡnh quõn : 900.000đ/người/thỏng