II. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động
4. Một số giải pháp khác
Trong công ty hiện nay, bộ máy kinh doanh đợc chia thành các phòng do đó ở mỗi phòng đều có bộ phận nghiên cứu thị trờng riêng. Điều này làm cho bộ máy nghiên cứu thị trờng rất cồng kềnh nhng hiệu quả không cao. Chẳng hạn nh trong 3 phòng kinh doanh tổng hợp I, II, III chúng đều có chức năng xuất khẩu sản phẩm gỗ tinh chế. Trong khi đó mạnh ai ngời đó làm, đôi khi là chen chân nhau nhng vẫn có những thị trờng không đợc đếm xỉa đến. Điều này là do sự thiếu thống nhất trong công tác quản lí, bộ máy thì lớn nhng không hiệu quả. Theo ý kiến bản thân em, công ty nên bố trí một phòng riêng chuyên đảm nhận công tác nghiên cứu thị trờng. Điều này vừa giảm thiểu đợc số lợng nhân viên không cần thiết vừa nâng cao đợc công tác nghiên cứu thị trờng đồng thời tạo nên mối quan hệ giữa các phòng trong Công ty.
Bộ máy nghiên cứu thị trờng của Công ty nên tổ chức theo sản phẩm và theo lĩnh vực xuất, nhập khẩu. Cần có những bộ phận chuyên đảm trách về mảng thị tr- ờng xuất khẩu và những bộ phận chuyên đảm trách về mảng thị trờng nhập khẩu.
Điều này sẽ tạo ra đợc sự chuyên môn hoá từ đó nâng cao hiệu quả công tác nghiên cứu thị trờng. Cán bộ chuyên trách nghiên cứu thị trờng cũng sẽ đợc nâng cao về trình độ chuyên môn
Thêm vào đó các phòng quản lý đã bị thu hẹp và yếu dần, không còn đáp ứng đợc yêu cầu quản lý tập trung của Công ty sau khi thực hiện cơ chế khoán gọn. Giữa các đơn vị trực thuộc, các phòng kinh doanh với các phòng quản lý thiếu sự phối hợp về hoạt động và trao đổi thông tin kinh doanh. Do vậy, các phòng quản lý không thể theo sát đợc hoạt động kinh doanh của các phòng nghiệp vụ và các đơn vị trực thuộc không hỗ trợ đợc cho các hoạt động kinh doanh.
Để giải quyết vấn đề này, công tác tổ chức cán bộ của Công ty cần phải đợc tập trung trớc hết vào việc củng cố, đổi mới tăng cờng các phòng quản lý, bổ sung cán bộ có đủ năng lực, xây dựng các phòng quản lý tài chính. Cùng với công tác tổ chức cán bộ, Công ty cần phải định hớng cho các phòng quản lý trớc hết lấy nhiệm vụ hỗ trợ kinh doanh làm trọng tâm công tác. Nhờ vậy, toàn bộ Công ty sẽ tập trung đợc sức mạnh giải quyết các vấn đề lớn trong kinh doanh.
Công ty cũng chú trọng đến việc đào tạo đội ngũ cán bộ trẻ có năng lực, kiện toàn lại cán bộ quản lý để đáp ứng đòi hỏi của công tác kinh doanh.