Sau hơn 10 năm hoạt động, Công ty Bưu chính Viettel cũng đã nhận được nhiều bằng khen của cấp trên: 05 Bằng khen của Bộ Tư Lệnh Thông tin liên lạc, Công ty Điện tử Viễn thông quân đội; 1 cờ “Đơn vị xuất sắc” của Tổng Công ty Viễn thông Quân đội; Chi bộ Trung tâm đạt “ Trong sạch vững mạnh” 2001, 2002, 2003, 2004; Đảng bộ Cơ sở Công ty đạt “ Trong sạch vững mạnh ” năm 2005.
Quy mô công ty ngày càng được mở rộng trên khắp các tỉnh thành trên cả nước. Cơ cấu thị phần dịch vụ chuyển phát trong nước năm 2008 được thể hiện trong biểu đồ sau.
61,04% 14,98% 4,72% 6,72% 6,07% 1,59% 4,88% VNPT VTP SGP HNT TTH NETCO KHÁC
Biểu 2.1 Cơ cấu thị phần dịch vụ chuyển phát trong nước năm 2008
Mặc dù công ty chiếm thị phần đứng thứ 2 trong cả nước nhưng tỷ lệ vẫn còn quá ít chỉ chiếm 14,98% trong khi đó VNPT chiếm 61,04%( gấp 4 lần).
Bảng 2.6 Một số chỉ tiêu đạt được trong giai đoạn 2005 - 2008
STT CHỈ TIÊU ĐVT 2005 2006 2007 2008
1 Tổng doanh thu Triệu đồng 79.670 91.178 175.124 240.472 % so với năm trước % - 14,44 92,07 37,32 1.1 CPN Triệu đồng 65.200 77.776 126.905 191.613 1.2 PHB Triệu đồng 10.807 12.135 13.771 14.500 1.3 VT Triệu đồng 3.663 1.267 30.109 27.285 1.4 Khác Triệu đồng 0 0 4.339 7.047
2 Lợi nhuận trước thuế Triệu đồng 6.416 6.146 4.168 10.388 3 Tiền lương bình quân người/thángtr.Đồng/ 1,23 1,80 3,00 3,96
Tốc độ tăng 46,3 66,7 32
4 Thu nhập bình quân người/thángtr.Đồng/ 1,33 2,53 4,00 4,54
Tốc độ tăng % 90,22 58,1 13,5
5 Năng suất lao động người/nămtr.Đồng/ 85,21 99,87 211,50 236,00
Tốc độ tăng % 17,2 111,8 11,6
(Nguồn:Báo cáo KQKD dịch vụ bưu chính năm 2005,2006,2007,2008)
Mặc dù với thực trạng kinh tế hiện nay, lĩnh vực bưu chính không còn mạnh như trước nhưng công ty vẫn luôn giữ được mức tăng trưởng ổn định và đang dần chuyển sang hướng kinh doanh đa dịch vụ. Doanh thu hàng năm của công ty vẫn tăng qua các năm, đặc biệt năm 2007 tăng 92,07% so với năm 2006. Năm 2008, do ảnh hưởng của suy thoái kinh tế toàn cầu nên tổng doanh thu có tăng (37,32%) nhưng chưa đạt được kế hoạch đề ra. Tổng doanh thu chỉ đạt 240tỷ/ 300 tỷ đạt 80,16% KH. Doanh thu viễn thông không đạt được kế hoạch do năm 2008 công ty tập trung bán trực tiếp không qua đại lý nhằm
tăng thu nhập cho người lao động nâng cao hiệu quả kinh doanh dịch vụ viễn thông do đó kết quả doanh thu thấp. Bên cạnh đó, chính sách đại lý của viettel telecom, khi thẻ cào hoặc sim số có lợi thế thì cấp cho công ty bưu chính ít nên hạn chế việc bán hàng của các bưu cục. Ngoài ra, các bưu cục chưa bám sát coi trong kế hoạch kinh doanh tháng, nhiều bưu cục coi việc không hoàn thành kế hoạch là đương nhiên, chưa thực sự chủ động trong hoạt động sản xuất kinh doanh, chưa biết tận dụng các cơ hội, tận dụng các mối quan hệ trong công tác phát triển thị trường. Công tác nghiên cứu đánh giá đối thủ cũng chưa được chú trọng.
Tiền lương bình quân, thu nhập bình quân của người lao động cũng đã được tăng lên qua các năm. Nếu so sánh với tiền lương bình quân của các doanh nghiệp nhà nứớc năm 2008 là 2,6 triệu đồng/tháng thì tiền lương bình quân của công ty bưu chính Viettel cũng đã đạt được mức khá cao (3,96triệu đồng/tháng) Tuy nhiên thu nhập bình quân tăng ít. Khoản chênh lệch giữa tiền lương và thu nhập bình quân vẫn còn thấp. Điều này cũng có thể cho thấy các khoản thu nhập ngoài lương của công ty cũng không nhiều.Năng suất lao động cũng tăng đều qua các năm. Đặc biệt năm 2007 tăng 111,8% so với năm 2006. Tuy nhiên, so sánh giữa tốc độ tăng năng suất lao động và tốc độ tăng tiền lương bình quân ta có thể thấy tốc độ tăng năng suất lao động thấp hơn nhiều so với tốc độ tăng tiền lương bình quân (ngoại trừ năm 2007). Điều này vi phạm nguyên tắc về tiền lương.