Theo quan điểm của lãnh đạo công ty, quản lý nhân viên hiệu quả nhất là cách quản lý gắn liền với lợi ích tài chính. Hiện nay, nguồn thu nhập lớn nhất của người lao động trong công ty là từ tiền lương, tiền thưởng của họ. Nên khi gắn kết quả thực hiện công việc với lợi ích tài chính sẽ tạo động lực thúc đẩy người lao động hoàn thành tốt công việc ở mức tốt nhất (mặc dù phương pháp này vẫn có những hạn chế nhất định). Cũng chính vì điều này, mục tiêu lớn nhất của công tác ĐGTHCV tại công ty là làm căn cứ để trả lương, thưởng và xét nâng bậc lương hàng tháng, quý, năm. Mục tiêu này của công ty cũng nhằm là thực hiện đúng nguyên tắc trả lương là thực hiện chế độ trả lương theo hiệu quả công việc được giao.
Ngoài ra, một mục tiêu quan trọng nữa của công tác ĐGTHCV của công ty đó là làm căn cứ sử dụng và sắp xếp lao động: giao nhiệm vụ, bổ nhiệm, điều chuyển, cho thôi việc…Thông qua ĐGTHCV để bố trí sắp xếp lao động của công ty cho phù hợp đảm bảo đúng nguyên tắc “đúng người đúng việc”
Và mục tiêu cuối cùng đó là càm căn cứ giáo dục, đào tạo và đào tạo lại CBCNV cho phù hợp.
Như vậy, có thể thấy mục tiêu của ĐGTHCV của công ty rất rõ ràng. Tuy nhiên, một mục tiêu lớn rất quan trọng của ĐGTHCV đó là cải tiến sự thực hiện công việc của người lao động thì công ty chưa đưa ra. Đây chính là nhược điểm trong việc xác định mục tiêu ĐGTHCV của công ty.
Thực tế cho thấy không phải người lao động nào cũng nắm được những mục tiêu ĐGTHCV của công ty. Để biết được người lao động có nắm được mục tiêu của ĐGTHCV của công ty hay không, tôi đã tiến hành lập bảng hỏi và điều tra và thu được kết quả như sau:
51% 11% 23% 15% 2 2, 4 2, 3, 4 1, 2, 3, 4
Biểu 2.2 Tỉ lệ nhân viên nắm được mục tiêu ĐGTHCV của công ty
Như vậy, chỉ 23% là nắm được chính xác mục tiêu ĐGTHCV của công ty. 15% người lao động nắm được mục tiêu của công ty và ngoài ra cũng thấy được mục tiêu cải tiến sự thực hiện công việc của người lao động trong công tác ĐGTHCV, tuy nhiên đây vẫn là con số khá nhỏ. 74% người lao động chưa nắm được mục tiêu ĐGTHCV của công ty, trong đó có 51% cho rằng mục tiêu ĐGTHCV chỉ là để tính lương, thưởng hàng tháng, quý, năm. Qua con số này có thể cho ta thấy rằng, mặc dù công ty đã xác định rõ ràng mục tiêu ĐGTHCV nhưng vẫn chưa phổ biến đến tất cả người lao động. Hơn ai hết người lao động phải hiểu được mục tiêu công tác ĐGTHCV của công ty mình vì họ là đối tượng chính của ĐGTHCV, là người quyết định sự thành công hay thất bại của một chương trình đánh giá.