- Nếu DN cĩ đủ nhđn lực hội đủ theo yíu cầu thì việc tự thực
Kế hoạch sản xuất
- Khơng trình băy rõ quâ trình sản xuất, phđn phối vă bân sản.
Kế hoạch nhđn sự c —
Kế hoạch tăi chính
ĐÂNH GIÂ KẾ HOẠCH KINH DOANH VĂ CÂC VẤN ĐỀ THỰC TIỀN 189
9.4 NHỮNG KHĨ KHĂN TRONG THỰC TIÍN LẬP KHKD Ủ VIỆT NAM
Cĩ thể xem việc lập KHKD như lă thực hiện một cơng trình với kết quả cuối cùng lă một bản KHRKD theo yíu cầu. Người lập kế hoạch cần phđn tích cơng việc vă lập kế koạch để xđy dựng KHKD.
Cụ thể lă xâc định: Lăm việc gì? Ở đầu? Ai lăm? Lúc năo? Bằng câch
năo? v.v... Để đảm bảo cơng việc được thực hiện đúng thời gian, đủ
chất lượng vă trong phạm vi chi phí cho phĩp, người lập KHKD cần lường trước nhữnng khĩ khăn cĩ thể gặp phải trong quâ trình thực hiện cơng việc. Câc khĩ khăn phổ biến trong quâ trình lập KHKD ở Việt Nam cĩ thể được tổng kết như sau:
9.4. 1 Khả năng ứng dụng câc lý thuyết văo KHKD
_ Đđy lă khĩ khăn chủ yếu xảy ra khi DN tự xđy đựng KHKD. Bản chất của KHKD lă sự hoạch định cho câc hoạt động sẽ xảy ra trong tương lai. Trong đĩ, doanh nghiệp phải xâc định trước viễn ( ảnh chiến lược (vision), đđy lă một khâi niệm chủ yếu đănh cho câc doanh nghiệp lớn trong khi ở Việt Nam hầu hết câc DN đều ở quy mơ vừa hoặc nhỏ. Ngoăi ra, câc lý thuyết trong những lĩnh vực chuyín mơn như tiếp thị, tăi chính, sản xuất, ... cũng được phât triển dựa trín câc DN lớn lă chủ yếu. Do đĩ, với quy mơ của phần lớn ở Việt Nam (DNV&N), câc hoạch định trín rất khĩ thực hiện chu đâo, mr ột phần do chưa được trang bị đủ câc kiến thức cần thiết, một phần do tính chất chiến lược yíu cầu vượt quâ tầm của câc doanh nghiệp năy. Do vậy, khả năng ứng dụng câc cơ sở lý thuyết cĩ sẵn về chiến lược văo DNV&¿! ở Việt Nam bị hạn chế.
9. 4. 2 Thâi độ của lênh đạo doanh nghiệp
Nhiều nhă lênh đạo DN chưa nhận thức đầy đủ tầm quan trọng của một KHKD. Đa số lênh đạo doanh nghiệp chỉ xem KHKD như một yíu cầu cần phải cĩ trong hồ SƠ vay/huy động vốn, từ đĩ, dẫn c đến thâi độ chưa đúng mực của họ trong quâ trình lập KHEKD, như:
phẩm/dịch vụ
Tính khơng đủ chi phí sản xuất
Khơng thiết lập được câc hướng dẫn về kiểm sôt tồn kho, đảm bảo chất lượng đối với KHKD nội bộ
Khơng xâc định đủ toăn bộ mây mĩc, thiết bị cần thiết
Cấu trúc nhđn sự cho việc sản xuất, kế hoạch điển độ, thuí
mướn cơng nhđn khơng phù hợp.
‹ Bố trí những người tin cẩn nhưng khơng đủ năng lực văo câc.
vị trí chủ chốt _
Cho rằng những người đê thănh cơng ở lĩnh vực k.âc caắc: chắn sẽ thănh cơng trong lĩnh vực của DN
Khơng xĩt đđy đủ câc quan hệ câ nhđn vă câc yếu tố động VIƠn ' phi vật chất
Quín xĩt câc biến động do thay đổi nhđn sự chủ yếu Cho rằng luơn cĩ sẵn nguồn nhđn lực theo yíu cầu của DN
Khơng đưa ra câc giả định tăi chính để giải thích nguồn gốc. của câc con số trong bảng tính