Giải pháp kiểm tra, giám sát, quản lý cán bộ

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực quản lý nhà nước của cán bộ, công chức chính quyền cấp xã ở tỉnh Hà Tĩnh hiện nay (Trang 77 - 78)

15 tỉnh miền núi phía

3.2.5.Giải pháp kiểm tra, giám sát, quản lý cán bộ

Kiểm tra, giám sát và quản lý cán bộ là hoạt động nhằm nắm chắc thông tin, diễn biến t tởng, hoạt động của cán bộ, giúp cho cấp uỷ và thủ trởng phát hiện vấn đề nảy sinh, kịp thời uốn nắn, điều chỉnh, làm cho đội ngũ CBCC luôn luôn hoạt động đúng định hớng, đúng nguyên tắc [63, tr 356].

Thực tế cho thấy, khi CBCC mới lên nắm quyền lực, thực thi quyền lực thì họ là những ngời có phẩm chất chính trị, đạo đức tốt, năng lực tốt, tận tuỵ, liêm khiết nhng trong quá trình công tác một số cán bộ không chịu khó rèn luyện, tu dỡng bị quyền lực "tha hoá", bị cám dỗ tầm thờng của vật chất mà thoái hoá, biến chất, nhất là trong giai đoạn hiện nay, mặt trái của cơ chế thị trờng đã tác động không nhỏ đến sự thoái hoá, biến chất CBCC. Cho nên, để tránh "rơi vãi", "thất thoát" cán bộ cần phải tăng cờng công tác kiểm tra, giám sát và quản lý cán bộ.

Để tăng cờng công tác kiểm tra, giám sát quản lý cán bộ một cách có hiệu quả cần thực hiện tốt các nội dung sau đây:

- Hoàn thiện cơ chế, chính sách về CBCC. Vì đây là cơ sở pháp lý quan trọng để kiểm tra, giám sát và quản lý cán bộ.

- Cấp uỷ, thủ trởng và tổ chức Đảng phải trực tiếp quản lý, kiểm tra cán bộ. Tăng cờng vai trò kiểm tra, giám sát của quần chúng nhân dân đối với CBCC.

- Mọi hoạt động của cán bộ đều phải đợc quản lý, kiểm tra, giám sát chặt chẽ, phải kiểm tra, giám sát, quản lý cán bộ một cách toàn diện về chính trị, t t- ởng, đạo đức lối sống, công việc chuyên môn, quá trình rèn luyện, phấn đấu... công tác kiểm tra, giám sát quản lý phải làm thờng xuyên.

- Kết quả kiểm tra phải chính xác, cụ thể. Coi đây là tiêu chí để đánh giá, bố trí sử dụng cán bộ.

- Hoàn thiện cơ chế tài chính nhằm hạn chế tham ô, tham nhũng, cần có cơ chế quản lý các nguồn chi của CBCC. Đánh giá đúng tình trạng tài sản và nguồn gốc tài sản của CBCC.

- Lựa chọn những ngời có phẩm chất, đạo đức tốt, có năng lực quản lý giỏi làm tổ chức cán bộ. Những ngời có phẩm chất chính trị đạo đức tốt, tinh thông nghiệp vụ, có tinh thần đấu tranh bảo vệ công lý làm công tác kiểm tra, thanh tra. Cần có cơ chế chính sách phù hợp để những ngời này công tâm, khách quan khi tiến hành nhiệm vụ tránh tình trạng bị lôi kéo, dụ dỗ, mua chuộc.

- Cải cách chế độ tiền lơng để CBCC đủ nuôi sống bản thân và con cái. Có cơ chế thởng - phạt nghiêm minh, CBCC có công đợc thởng nhiều; CBCC vi phạm pháp luật bị phạt nặng. Để hạn chế tình trạng sách nhiễu nhân dân, tham ô, tham nhũng tài sản Nhà nớc.

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực quản lý nhà nước của cán bộ, công chức chính quyền cấp xã ở tỉnh Hà Tĩnh hiện nay (Trang 77 - 78)