- Xí nghiệp dịch vụ xây dựng hàng không: thành lập năm 1998, trụ sở tại Sân bay Gia Lâm.
qua đó nâng cao uy tín và sức mạnh cạnh tranh của công ty trên thị trường xây dựng.
xây dựng.
xây dựng. hoạt động sản xuất kinh doanh phụ thuộc rất lớn và chất lượng bộ máy quản trị của công ty
Do đó để đảm bảo cho việc tổ chức cũng như sản xuất có hiệu quả công ty đã tổ chức một bộ máy quản lý gọn nhẹ, chặt chẽ theo hình thức quản lý trực tuyến - chức năng. Đứng đầu là đại hội đồng cổ đông bao gồm các cổ đông biểu quyết, họ là những người có quyết định cao nhất tại công ty. Tiếp đến là hội đồng quản trị, ban kiểm soát và giám đốc công ty. Giám đốc là người đại diện pháp nhân và điều hành hoạt động hàng ngày của công ty và chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị và trước pháp luật về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao. Giúp việc cho giám đốc là các trưởng phòng ban chức năng, giám đốc các xí nghiệp trực thuộc. Với mô hình này công ty đảm bảo được quyền lực của người lãnh đạo, đạt được sự thống nhất trong mệnh lệnh, quy trách nhiệm rõ rang khi có sai lầm và gánh nặng được chia sẻ.
Tuy nhiên hạn chế trong khả năng tổ chức là công ty chưa thành lập riêng được bộ phận chuyên trách làm công tác đấu thầu, không có phòng dự án, cũng như chưa tập trung lực lượng thiết kế vào 1 đơn vị. Bên cạnh đó, tuy là đã nhận thức được vai trò quan trọng của chất lượng sản phẩm trong xây lắp ảnh hưởng rất lớn đến chiến lược kinh doanh của mình nhưng công ty vẫn chưa xây dựng được một hệ thống kiểm định công trình. Điều này đòi hỏi ban lãnh đạo công ty phải có kế hoạch tổ chức thêm các phòng ban chức năng để đáp ứng được nhu