IV. Xây dựng ma trận SWOT và xác định các phần chiến lược
2. Lựa chiến lược (S2,S 4; T3): Thực hiện chiến lược đạt chất lượng vượt trội.
Cùng với công cuộc đổi mới kinh tế đất nước, ngành xây dựng không ngừng phát triển và đã thu được những thành tựu to lớn. Hiện nay nước ta đã là thành viên thứ 150 của tổ chức thương mại thế giới WTO do đó một yêu cầu đặt ra là ngành xây dựng phải lớn mạnh để đáp ứng yêu câu đó. Trong quá trình hội nhập vào nền kinh tế thế giới đòi hỏi các quy định pháp luật của nước ta phải phù hợp với thông lệ quốc tế. Điều này đã đưa đến sự cạnh tranh ngày càng quyết liệt giữa các doanh nghiệp cần phải nâng cao chất lượng sản phẩm của mình. Còn đối với ngành xây dựng thì cần phải đảm bảo chất lượng công trình. Trong những năm gần đây thị trường xây dựng Việt Nam trở nên rất sôi động với số lượng rất lớn các công trình được xây dựng hàng năm. Tuy nhiên trong quá trình thực hiện có nhiều công trình xây dựng không đảm bảo được cảnh quan kiến trúc, không đảm bảo được chất lượng gây thất thoát lãng phí nguồn vốn đầu tư của xã hội, gây khóp khăn cho các nhà thầu và làm mất long tin của chủ đầu tư. Thực trạng này đang là vấn đề được cả xã hội quan tâm.
Nhận thức rõ được tình hình này cộng với ưuthế về nhân lực có trình độ cao đang hoạt động giám sát thi công, máy móc đo đạc chất lượng công trình phong phú đa dạng theo kịp với công nghệ sản xuất xây dựng tiên tiến trên thế giới và thực trạng kiểm định chất lượng công trình trong thời gian qua với sự tăng lên của chất lượng xây lắp, qua đó công ty cổ phần công trình hàng không có thể lựa chọn chiến lược thành lập công ty TNHH một thành viên trực thuộc công ty nẹ chuyên hoạt động trong lĩnh vực kiểm định chất lượng công trình cộng với chức năng tư vấn sẽ đáp ứng được yêu cầu ngày càng khó tính của khách hàng cũng như đáp ứng được thực tiễn của đát nước đang trong giai đoạn tiếp cận với thông lệ quốc tế, tiến tơis hoà nhập quốc tế trong quản lý chất lượng xây dựng. Việc 1thành lập công ty này sẽ làm đa dạng hoá thêm nghành nghề kinh doanh cho công ty CP CTHK. Hơn nữa công ty này vừa thực hiện chức năng kiểm định chất lượng cho các công trình bên công ty mẹ thi công, động thái này giúp
công ty mẹ tạo được uy tín với khách hàng đáp ứng tối đa nhu cầu chất lương mà chủ đầu tư yêu cầu lại vừa tiết kiệm được chi phí đi thuê bên ngoài như trước đây. Bên cạnh đó công ty này còn có thể làm công tác kiểm định và tư vấn ở bên ngoài, hoạt động này tạo ra lợi nhuận cho công ty. Trước đây hệ thống đường băng sân bay và toà nhà của cục Hk dân dụng VN hoàn toàn thuê tmư vấn nước ngoài với chi phí rất cao trong khi công ty có đội ngũ kỹ sư giỏi, am hiểu trong lĩnh vực HK cũng như lĩnh vực xây dựng nhưng do chưa có quy mô cu thể trong lĩnh vực kiểm định và tư vấn nên đã mất đi cơ hội kinh doanh tốt của công ty đôi khi được TCT dành cho sự ưu đãi đặc biệt.
Có thể nói chiến lược thành lập công ty TNHH một thành viên là một chiến lược khả thi mà công ty có thể lựa chọn. Nó là cơ sở vững chắc làm tăng khả năng cạnh tranh của công ty so với các đối thủ mạnh khác đang hoạt động trong ngành.
Để chiến lược này thành công đòi hỏi sự phối hợp giữa tất cả các bộ phận chức
năng như:
Hoàn thiện bộ máy quản lý chất lượng xây lắp của công ty.
Quản trị vật liệu: Hợp lý hoá các nhà cung cấp, phát hiện sai sót từ nhà cung cấp.
Tăng cường công tác giáo dục, đào tạo tuỷen dụng và bồi dưỡng nâng cao trình độ tay nghề, ý thức trách nhiệm của cán bộ công nhân viên.
Thực hiện nguyên tắc làm tốt ngay từ đầu để đảm bảo chất lượng xây lắp công trình. Thực hiện phương châm trong kinh doanh là lấy khách hàng làm trung tâm. Thu thập thông tin phản hồi của khách hàng về chất lượng công trình.
