Để tạo điều kiện thuận lợi cho hạot động của công ty, giúp công ty có thể thực hiện chiến lược kinh doanh của mình đạt được hiệu quả cao nhất, công ty CP CTHK nên kiến nghị với TCT HKVN một số vấn đề sau:
TCT nghiên cứu xem xét có thể giao nhiệm vụ cho công ty thực hiện các dự án theo quy chế: “ Quản lý đầu tư xây dựng số 52/1999/NĐ – CP ” và nghị định chính phủ số 12/2000/NĐ – CP ngày 05/05/2000, hoặc có điều kiện tiên quyết để công ty được nhận thi công các dự án ≤ một tỷ đồng theo nghị định chính phủ số 14/2000/NĐ – CP ngày 05/05/2000 thuộc nguồn vốn của TCT quản lý.
TCT có thể cho công ty CP CTHK vay vốn lưu động với lãi suất ưu đãi để có thể đáp ứng kinh phí thi công những công trình lớn. Và điều này cũng tạo điều kiện cho công ty trong việc tham gia đấu thầu các công trình lớn.
Cấp thêm vốn kinh doanh để công ty có thể đầu tư mua sắm thêm trang thiết bị, đổi mới công nghệ hiện đại, giúp công ty tăng khả năng cạnh tranh, khẳng định sự vượt trội trong thi công các công trình hàng không và các dự án ngoài nghành HK trong cả nước.
Kết luận
Có thể nói, trong tình hình hoạt động đa dạng và phức tạp của các tổ chức kinh tế: Doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệp tư nhân, công ty trách nhiệm hữu hạn, những công ty liên doanh có vốn đầu tư nước ngoài…. đặc biệt là công ty cổ phần thì vấn đề đặt ra cho những tổ chức này là phải hết sức quan tâm đến hiệu quả sản xuất kinh doanh. Bởi vậy, hoạch định được một chiến lược kinh doanh đúng đắn, phù hợp trong nền kinh tế thị trường là một yêu cầu tất yếu khách quan, nó giúp cho nhà quản trị luôn chủ động với những thay đổi của môi trường, sử dụng tối ưu các nguồn lực tài nguyên, nhân tài, vật lực từ đó dẫn đến vị thế phát triển bến vững cho doanh nghiệp trên con đường kinh doanh của mình.
Nắm bắt được vai trò quan trọng của chiến lược kinh doanh đối với sự phát triển của doanh nghiệp và qua thời gian thực tập tại công ty CP Công trình Hàng không, cùng với mong muốn được tìm hiểu về mặt lý luận cũng như những áp dụng thực tiễn, em đã chọn đề tài: “Định hướng chiến lược kinh doanh cho công ty Cổ phần Công trình Hàng không”
Báo cáo này đã thực hiện được một số nội dung sau:
Phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh và định hướng chiến lược kinh doanh tổng thể cho công ty CP Công trình Hàng không.
Đưa ra quan điểm xác định chiến lược kinh doanh phù hợp cho công ty và một số đề xuất nhằm thực hiện một cách có hiệu quả chiến lược đã được lựa chọn.
Tuy nhiên đây là một đề tài khó, đòi hỏi nhiều kinh nghiệm cũng như tập chung nhiều thời gian nghiên cứu. Do đó mặc dù đã có nhiều cố gắng xong bài viết này của tôi sẽ không tránh khỏi thiếu sót, nhưng tôi hy vọng những ý kiến được trình bày trên đây của mình có thể đóng góp phần nào vào việc tạo ra những bước đi bền vững trong thời gian tới để có thể hòa nhập với sự phát triển của ngành hàng không nói riêng và của ngành xây dựng nói chung.
Em xin chân thành cảm ơn thạc sỹ Vũ Cương, cùng phó giám đốc công ty và các anh chị tại công ty Cổ phần Công trình Hàng không đã tận tình hướng dẫn và tạo mọi điều kiện thuận lợi giúp đỡ em trong quá trình thực tập và hoàn chuyên đề thực tập này.
Danh mục tài liệu tham khảo
1. Giáo trình “ Chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp” nhà xuất bản Lao động – Xã hội.
2. Garry D.smith, Danny R. Arnold, Boy R. Bizzel, (2003), “ Chiến lược& sách lược kinh doanh” ,nhà xuất bản thống kê.
3. Lê văn Tâm,(2000), “Giáo trình quản trị chiến lược” , nhà xuất bản thống kê. 4.
