II. Một số giải pháp hỗ trợ thực hiện chiến lược của công ty 1 Xây dựng bản tuyên bố nhiệm vụ.
2. Hoàn thiện bộ máy quản lý chiến lược.
Mọi chiến lược hoạt động, phát triển của công ty Cổ phần Công trình Hàng không đều xuất phát từ bộ máy quản lý của công ty. Những quyết định của các cán bộ cấp cao có ảnh hưởng rất lớn đến sự sống còn của doanh nghiệp. Do đó xây dựng bộ máy quản lý hoàn thiện là nhiệm vụ mà công ty cần phải quan tâm hàng đầu. Và trong quá trình kinh doanh, sự biến động của các yếu tố theo thời gian đòi hỏi bộ máy quản lý của công ty phải không ngừng được nâng cao hoàn thiện về chất lượng nhân lực cũng như cơ cấu tổ chức.
Về thực trạng bộ máy quản lý của công ty hiện nay chưa đầy đủ các bộ phận chức năng. Với mỗi công trình thi công thì bộ phận thiết kế, đấu thầu, quản lý dự án đều được điều động từ các xí nghiệp thành viên để đến tập chung để phục vụ cho công trình đó và các cán bộ quản lý của các bộ phận này vẫn chưa được xác định một cách rõ ràng. Chính điều này thể hiện tính nhất quán
không cao và khó có thể quy trách nhiệm cụ thể gây khó khăn trong việc ra quyết định cũng như kiểm soát của cấp cao về việc thực thi chiến lược mà công ty đang theo đuổi.
Như vậy để có được một bộ máy quản lý hoàn thiện, nhiệm vụ của công ty là phải thành lập nên các bộ phận chức năng cụ thể, tập chung chuyên viên tại các xí nghịêp trước đây đã làm công tác này, thuê thêm nhân lực giỏi vào các bộ phận mới thành lập, tuyển chọn và bổ nhiệm vào các vị trí trưởng phòng, hai phó giám đốc công ty, một phó giám đốc chuyên về mặt quản lý chất lượng, kỹ thuật, và người này cũng có thể đảm nhận chức vụ giám đốc công ty TNHH một thành viên hoạt động trong lĩnh vực kiểm định, tư vấn xây dựng nếu công ty này được các cấp lãnh đạo quyết định thành lập. Một phó giám đốc chuyên phụ trách khối quản lý văn phòng. Các phó giám đốc phải kết hợp với nhau trong công tác quản lý và dưới sự quản lý chung của ban lãnh đạo cấp cao công ty.
Về việc bổ nhiệm các vị trí quản lý quan trọng này công ty có thể xem xét hai phương án sau: Đi thuê và cân nhắc bổ nhiệm từ nội bộ công ty.
Như vậy với một bộ máy quản lý hoàn thiện sẽ đem lại sự thông suốt trong quá trình giải quyết các công việc, đặc biệt là phân rõ trách nhiệm và quỳên hạn của mỗi bộ phận nhằm giám sát một cách chặt chẽ nhất toàn bộ tiến trình thực thi chiến lược, từ đó phát huy được hết sức mạnh của công ty, đem lại uy tín và phát triển thành công cho công ty về lâu dài.
