IV. Xây dựng ma trận SWOT và xác định các phần chiến lược
3.W Hoạt động markettinh chưa được
markettinh chưa được quan tâm 4. W4. Áp dụng khoa học công nghệ còn yếu ……….. Phối hợp W/O 1. (W3,O2) 2. (W1,O5) Phối hợp W/T 1. (W2,T1,T3) 2. (W4,T1,T3)
Từ ma trận SWOT trên ta hình thành một số chiến lược cho công ty Cổ phần Công trình Hàng không như sau:
1. Các chiến lược S/O
Chiến lược (S3,S4,O4): Tận dụng thế mạnh về vốn và nhân lực, uy tín, ưu đãi và kinh nghiệm trong ngành hàng không để thắng thầu một số công trình lớn của nhà nước cũng như của tổng công ty hàng không Việt Nam
Chiến lược (S2,O2): Thâm nhập vào khu công nghiệp, khu chể xuất và các thành phố lớn.
Chiến lược (S1,O2): Một lợi thế rất lớn của công ty hiện nay là đang sở hữu một diện tích đất khá lớn trên cả ba miền Bác Trung Nam. Vì vậy công ty có thể tận dụng ưu thế này của mình để xây dựng trụ sở làm việc và văn phòng cho thuê.
Chiến lược (S5,T1): Có thể liên doanh liên kết với các công ty trong ngành để thắng đối thủ cạnh tranh
Chiến lược ( S2,T4,T2): Thành lập công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên hoạt động trong lĩnh vực tư vấn và kiểm định chất lượng công trình nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng khó tính của khách hàng
3. Các chiến lược W/O
Chiến lược (W3,O2): Trình độ marketing còn yếu kém nhưng công ty có thể khắc phục được nhờ việc tham gia vào các dự án lớn mà chính phủ cũng như Tổng công ty hàng không sắp đầu tư
Chiến lược (W1,O5): Thu hút nguồn nhân lực có trình độ cao cộng với các cán bộ công nhân viên giàu kinh nghiệm để thành lập phòng dự án, đấu thầu, phòng kiến trúc riêng, từ đó hoàn thiện bộ máy quản lý của công ty
4. Các chiến lược W/T
Chiến lược (W2,T1,T3): Chú trọng đến công tác đào tạo nhằm nâng cao năng lực cán bộ quản lý, đặc biệt là kiến thức hoạch định chiến lược để có thể phản ứng nhanh với môi trường kinh doanh, đối phó với các đối thủ cạnh tranh.
Chiến lược (W4,T1,T3): Đẩy mạnh việc áp dụng khoa học công nghệ tiên tiến trên thế giới để cạnh tranh với các đối thủ trong nước, các tập đoàn nước ngoài khi họ tham gia vào thị trường xây dựng Việt Nam
Tóm lại chương này đã phân tích điểm mạnh điểm yếu, cơ hội và thách thức của công ty Cổ phần Công trình Hàng không và chỉ ra một số đề xuất về chiến lược tổng thể ma công ty có thể theo đuổi. Việc tiếp theo là chúng ta chọn ra chiến lược nào là phù hợp nhất với công ty