II. Một số giải pháp hỗ trợ thực hiện chiến lược của công ty 1 Xây dựng bản tuyên bố nhiệm vụ.
3. Đẩy mạnh các hoạt động Marketing.
Chức năng Marketing đóng một vai trò rất quan trọng trong việc theo đuổi lợi thế cạnh tranh bền vững của một doanh nghiệp. Tuy nhiên công tác marketing chưa được hình thành một cách cụ thể. Thực chất hiện nay công ty vẫn chưa có một phòng ban chuyên trách nào phục vụ trong lĩnh vực này do vậy
công tác thu thập, xử lý thông tin, tiếp thị đấu thầu còn chưa đạt kết quả cao. Do đó công ty cần phải thành lập một phòng marketing với các nhiệm vụ chủ yếu sau:
Chú trọng đến các hoạt động quảng bá, giao tiếp, hoạt động này sẽ giúp khách hàng hiểu rõ và đầy đủ về công ty và các sản phẩm, dịch vụ mà công ty cung cấp với đầy đủ tính năng và đáp ứng được đòi hỏi của họ, từ đó tạo được sự tin tưởng của khách hàng đối với công ty và công ty có thể sử dụng ưu điểm này như một thứ vũ khí sắc bén để tiếp cận các khách hàng hiện tại cũng như khách hàng tiềm năng nhằm tìm kiếm thông tin trên thị trường, tìm và ký kết các hợp đồng kinh doanh.
Xây dựng phong cách kinh doanh lấy khách hàng là trung tâm, đề cao đạo đức trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Thiết lập mối quan hệ tốt với khách hàng, nâng cao chất lượng sản phẩm và cung cấp các dịch vụ tiện ích cho họ. Luôn thu thập những thông tin phản hồi từ khách hàng. Đây sẽ là cơ hội tốt để công ty tiếp tục phát huy những điểm mạnh, cũng như khắc phục điều chỉnh những thiếu sót. Chính điều này xẽ giúp cho công ty hoạt động hiệu quả hơn.
Thu thập được chính xác, đầy đủ, kịp thời các thông tin về bên mời thầu và các nhà thầu khác cùng tham dự hoạt động đấu thầu công trình mà công ty có tham gia. Các thông tin này sẽ được xử lý có hệ thống và cung cấp cho bộ phận có trách nhiệm, đặc biệt là bộ phận chuyên phụ trách đấu thầu của công ty để có thể đưa ra những quyết định phù hợp nhất.
Thu thập và nghiên cứu các thông tin về các đối thủ cạnh tranh của công ty về năng lực, phương pháp tính giá dự toán đấu thầu, điểm mạnh điểm yếu của họ, để từ đó có các đánh giá và xây dựng chiến lược phát triển lâu dài và bền vững cho công ty.
Tăng cường mọi khả năng nghiên cứu và nắm bắt thông tin nhanh nhạy về thị trường.
Định hướng, phân chia thị trường trên sở trường và khả năng của công ty, tránh sự dàn trải, lãng phí gây khó khăn trong việc quản lý doanh thu và chi phi của công ty.
Tóm lại, bên cạnh những vai trò quan trọng của hoạt động marketing như đã nêu trên thì việc đẩy mạnh hoạt động này sẽ giúp cho quá trình thông tin về việc công ty kinh doanh thêm lĩnh vực xây dựng trụ sở văn phòng cho thuê cũng như truyền đạt những cam kết về chất lượng công trình đến được với khách hàng một cách dễ dàng và nhanh chóng nhất.Chính điều này góp phần không nhỏ trong thành công của hai chiến lược mà công ty theo đuổi.
