6. Kết cấu của đề tài
2.6.2 Chi phí quảng cáo
Bảng 9: Tổng hợp kế hoạch chi phí cho quảng cáo và khuyến mãi của cơng ty năm 2009 (ĐVT: Triệu đồng)
Nội Dung Kinh phí Cơng ty Thực hiện Thời gian triển khai
Chương trình khuyến mãi “lời muốn nĩi”
50.000.000 Hai Tran Advertising & Media
Tháng 2/2009
Chương trình “đồng hành cùng phụ nữ việt nam”
30.000.000 Hai Tran Advertising & Media
Tháng 3/2009
Quảng cáo trên các báo, đài PTTH
100.000.000 Hai Tran Advertising & Media
Tháng 4 ,5, 6/2009 Quảng cáo pano, áp
phít trên các đường phố chính Đà Nẵng
220.000.000 Hai Tran Advertising & Media
Tháng6,7,8/2009
Tham gia hội chợ hàng Việt Nam chất lượng cao
40.000.000 Cơng ty TNHH SX- TM BQ
Tháng 7/2009
Chương trình khuyến mãi “ BQ tiếp bước đến trường” 30.000.000 Cơng ty TNHH SX- TM BQ Tháng 9/2009 Chương trình “chung tay gĩp sức cùng đồng bào bảo số 9” 100.000.000 Cơng ty TNHH SX- TM BQ Tháng 10/2009
Kế hoạch quảng cáo cuối năm
200.000.000 Cơng ty TNHH SX- TM BQ
Tháng 12/2009
Từ bảng báo cáo kế hoạch và thực hiện năm 2009 ta thấy trong năm 2009 ngồi việc thực hiện các quảng cáo trên truyền hình và phương tiện quảng cáo khác thì Cơng ty TNHH SX-TM BQ cịn tiến hành các hoạt động khuyến mãi khách hàng sử dụng giày BQ, cửa hàng bán Giày BQ, các hoạt động cơng ty tiến hành tài trợ các trang bị cho các cửa hàng và tặng quà cho khách hàng làm 2 đợt; đợt 1 tặng quà cho 150 khách hàng các quà tặng bao gồm: ơ che, áo phơng, Mũ mền, Phích nước, đợt 2, tặng quà cho 360 khách hàng với quà tặng bao gồm Lịch têt và các quà tặng kỷ niệm khác, trang bị theo quy chuẩn cho 20 đại lý, Aphích đĩng khung cĩ đèn, Bộ chữ nổi quầy lễ tân.
Ngồi ra cơng ty cịn tham ra hơn 60 hội chợ các loại trong năm 2009. Từ thống kê trên cho thấy trong năm 2009 cơng ty đã chủ yếu tập chung ngân sách cho các hoạt động hội chợ để quảng cáo cho sản phẩm của tổng cơng ty. Với doanh thu năm 2008 của cơng ty 3.420.000.000 thì hàng năm tổng cơng ty chi ra chỉ khoảng 10 % doanh thu để thực hiện các hoạt động marketing trong đĩ chủ yếu dành cho quảng cáo thì là quá nhỏ so với quy mơ của cơng ty và vì chỉ sử dụng một lượng kinh phí nhỏ như vậy cho hoạt động Quảng cáo nên cơng ty khơng cĩ khả năng duy trì các chương trình quảng cáo đều đặn trên truyền hình mà chỉ sử dụng các phương tiện quảng cáo cĩ mức chi phí thấp hơn như các báo, tạp chí, các hoạt động cơng chúng, tài trợ và các hội trợ triền lãm là nhiều. Việc Cơng ty TNHH SX-TM BQ đầu tư một lượng kinh phí hết sức khiêm tốn cho hoạt động Quảng cáo cĩ thể vì hiện tại Giày BQ đang được sự yêu mến của khách hàng và được khách hàng đánh giá cao, thị phần miền Trung của Giày BQ năm 2008 chiếm tới 50- 60% và thực tế cho thấy Giày BQ hiện sản xuất khơng đủ để bán hiện tại chưa phải gặp một đối thủ cạnh tranh thực sự mạnh, cĩ tiềm lực tài chính lớn, cĩ bộ phận marketing chuyên nghiệp xâm nhập vào thị trường trung bình…Tuy rằng hiện nay cơng ty giày BQ luơn giữ thế chủ động trên thị trương nhưng sang năm 2010 và các năm tiếp theo khi mà nước ta chịu các ảnh hưởng và nguyên tắc hậu gia nhập tổ chức thương mại quốc tế WTO, các đối thủ cạnh tranh sẽ nhiều hơn và chuyên nghiệp hơn khi đĩ cơng ty sẽ phải xem xét lại việc hoặch định ngân sách cho hoạt động Quảng cáo nếu muốn dữ khách hàng va cạnh tranh được với các cơng ty khác của
nước ngồi lắm tiền nhiều của, sẵn sàng chi một khoản tiền khổng lồ cho các hoạt động marketing trong đĩ cĩ Quảng cáo mà trong giai đoạn bùng nổ phương tiện truyêng thơng như hiện nay thì Quảng cáo là một cơng cụ mạnh nhất để các cơng ty sản xuất giày dép lơi kéo và dữ chân khách hàng.