6. Kết cấu của đề tài
3.4.1 Kiến nghị tăng ngân sách cho hoạt động quảng cáo
Hiện tại Cơng ty TNHH SX-TM BQ hàng năm chi cho hoạt động Marketing trong đĩ cĩ quảng cáo một khoảng ngân sách =7% doanh thu, với một Cơng ty cĩ quy mơ lớn như hiện nay thì chi phí cho quảng cáo như vậy là quá nhỏ bé. Nhìn lại các quảng cáo trên ta cĩ thể thấy được chất lương của các chương trình quảng cáo chỉ ở mức trung bình, tần suất quảng cáo thì thưa thớt và người ta thường khơng thấy các quảng cáo của giày BQ trên tivi ngoại trừ vào dịp tết người ta mới thấy được nhưng tần suất rất thấp, những lúc khoảng vài tháng người ta khơng thấy một mẫu quảng cáo nào của BQ. Ngân sách dành cho hoạt động quảng cáo quá ít khiến cho các bước nghiên cứu xây dựng và thực hiện một chương trình quảng cáo tỏ ra khơng hiệu quả. Trong điều kiện một nền kinh tế mở, thị trường luơn bị tràn ứ những thơng tin quảng cáo, người tiêu dùng luơn phải tiếp xúc với rất nhiều mẫu quảng cáo thì quảng cáo khơng thể xem nhẹ, đây là cơng cụ luơn được các doanh nghiệp tận dụng tối đa trong quá trình xâm nhập thị trường mới và để tạo chỗ đứng của thương hiệu trong tâm trí của khách hàng và đây là điều cốt lõi đem đến thành cơng cho bất cứ một doanh nào. Cơng ty BQ sẽ phải đối mặt với tình sự cạnh tranh ngày càng mạnh mẽ hơn của các tập đồn đa quốc gia tham gia vào thị trường và chúng ta luơn phải thừa nhận rằng tính chuyên
nghiệp của họ trong các hoạt động của họ luơn trên tầm chúng ta khi đĩ cĩ thể Cơng ty cĩ thể sẽ phải đối mặt với một chương trình quảng cáo theo kiểu đổ bộ nào đĩ như của Coca- Cola khi xâm nhập vào thị trường nước ta và đã đem lại sự thống trị thị trương nước giải khát ở nước ta cho đến nay. Do vậy để cĩ thể chuẩn bị tốt cho việc phải đối phĩ với thị trường cạnh tranh ngày càng tăng cao trong tương lai phải tăng thêm ngân sách cho hoạt động Marketing nĩi chung và quảng cáo nĩi riêng, với chi phí quảng cáo như hiện nay là quá nhỏ, Cơng ty nên tăng ngân sách quảng cáo it nhất = 15 % doanh thu để tăng cường cho hoạt động nghiên cứu thị trương trước, trong và sau mỗi chương trình quảng cáo, tăng cường cơng việc thiết kế nội dung các chương trình quảng cáo để cĩ thể xây dựng nên đội ngũ nhân viên marketing quảng cáo cĩ những ý tưởng quảng cáo cĩ tính đột phá hơn, tăng cường kinh phí để thực hiện các chương trình quảng cáo cĩ tần suất cao hơn, đều hơn để tạo được chỗ đứng vững chắc tại thị trường Việt Nam khơng chỉ là thị trường miền Trung và để cĩ thể làm được điều này địi hỏi Cơng ty BQ tăng cường quảng cáo để tạo được chỗ đứng trong tâm trí khách hàng Việt Nam, bởi lẽ trên thực tế Cơng ty TNHH SX-TM BQ mới chỉ cĩ thể chiếm lĩnh thị trường miền Trung theo tỷ lệ thị trường cị ở miền Nam thì vẫn chưa đáng kể và nếu đem so sánh quy mơ thị trường với một số thương hiệu giày dép khác thì nĩ sẽ trở nên quá nhỏ bé.
-Cơng ty TNHH SX-TM BQ cần cĩ tận dụng tốt quảng cáo và đầu tư mạnh vào quảng cáo để tạo được chỗ đứng cho sản phẩm giày thời trang cơng sở, đây sẽ là giai đoạn mà quảng cáo phải vận hành tốt nhất, đầu tư nhiều nhất nên các cơ quan quản lý nhà nước cĩ liên quan nên xem xét việc tăng ngân sách cho hoạt động này.