mục tiêu của Công ty và sự kết hợp hài hoà giữa các mục tiêu của Công ty với
mục tiêu đào tạo bồi dưỡng.
- Bước tiếp theo là lựa chọn các phương pháp thích hợp. Phương pháp
cần được lựa chọn trên cơ sở thoả mãn những nhu cầu cá nhân, hoàn thành mục
tiêu phát triển lao động và mục tiêu phát triển của Công ty.
- Lựa chọn những phương tiện thích hợp, những cơ sở vật chất, máy móc trang thiết bị phục vụ cho công tác đào tạo tại Công ty. Xác định rõ những
chỉ phí cần thiết để phục vụ cho công tác đảo tạo.
Nếu áp dụng những biện pháp trên một cách tuần tự sẽ đảm bảo cho quá
trình đào tạo bồi dưỡng khoa học hơn, tiết kiệm chỉ phí, nâng cao hiệu quá đào tạo. tạo.
Cấp quản trị cao nhất phải tích cực ủng hộ và tạo điều kiện cho chương
trình phát triển. Sự hỗ trợ của người quản trị cao nhất không chỉ dừng lại ở mức ra quyết định, chính sách mà cần chú trọng đến đào tạo, can thiệp và tham gia tích cực vào quá trình đào tạo phát triển.
Sử dụng thời gian làm việc tại Công ty
Xuất phát từ thực tế Công ty cần áp dụng các giải pháp sau:
- Quản đốc phân xưởng, đốc công hay tổ trưởng phải tích cực hơn nữa trong việc đôn đốc công nhân và giám sát họ trong quá trình làm việc.
- Tổ chức phục vụ nơi làm việc tốt, tránh lãng phí thời gian do thiếu nguyên vật liệu, sửa chữa máy móc kịp thời phục vụ sản xuất.
- Có kế hoạch rõ ràng, phân công bố trí hợp lý tránh thao tác thừa trong quá trình sản xuất.
- Quản lý tốt về thời gian lao động không để xảy ra tình trạng đi muộn về sớm, làm việc riêng trong lao động bằng cách giáo dục chính trị tư tưởng cho người lao động.
- Áp dụng các hình thức khen thưởng, kỷ luật đối với những công nhân
thực hiện tốt thời gian, chịu khó làm việc đưa ra những sáng kiến mới, hoàn
thành vượt mức kế hoạch và kỷ luật những công nhân có hành vi chống đối vi phạm.
Những giải pháp trên khi được áp dụng thì việc quản lý chặt chẽ về thời gian lao động, tránh sự lãng phí không cần thiết, làm tăng năng suất lao động,
tuy nhiên đây là những giải pháp thuộc về yêu tố vô hình, nên không thể đánh
giá kết quả trong một thời gian ngắn chính vì vậy nó chỉ phát huy được hiệu quả khi được thực hiện trong cả quá trình sản xuất.
TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. http://www.slideshare.net/trang_ hoatuyet/quan-tr-nguon-nhan-luc. 1. http://www.slideshare.net/trang_ hoatuyet/quan-tr-nguon-nhan-luc. 2. http://tailieu.vn/xem-tai-lieu/giao-trinh-quan-tri-nguon-nhan-lue.65598.html. 3. http://tailieu.vn/xem-tai-lieu/tieu-luan-tuyen-dung-la-hoat-dong-then-chot- cua-quan-tri-nhan-luc-trong-moi-to-chuc. 185630.html. 4. http://tailieu.vn/xem-tai-]ieu/quan-tri-nguon-nhan-luc.6591 19.htmI]. 5. http://tailieu.vn/xem-tai-lieu/giao-trinh-quan-tri-nguon-nhan-luc.65598.html.