phối hợp với quản lý các đơn vị để lập kế hoạch đào tạo và trình Giám Đốc.
Tổ chức thực hiện đào tạo: Căn cứ vào nhu cầu đảo tạo, trưởng phòng
nhân sự phối hợp với quán lý các đơn vị liên quan, có trách nhiệm tổ chức cho cán bộ công nhân viên.
- Sau khi phòng nhân sự lập kế hoạch đào tạo và được Giám Đốc duyệt, để đáp ứng nhu cầu của các đơn vị trong công ty thì Giám đốc và quản lý,
Những mục tiêu đào tạo của công ty:
- Trang bị những kỹ năng cần thiết, nâng cao được năng lực làm việc cho người lao động.
- Đào tạo cho cán bộ, các chuyên ngành kinh tế kỹ thuật. - Nâng cao tay nghề, bồi dưỡng cho các bậc thợ cho công nhân.
Về trình độ của lực lượng lao động trực tiếp tại công ty hầu hết đã qua các trường lớp đảo tạo tay nghề. Vấn đề hiện nay của công ty đặt ra là công ty phải nâng cao chất lượng công nhân viên, tiếp nhận những người có tay nghề cao, khuyến khích công nhân nâng bậc thợ, chú trọng việc đầu tư và nâng cao chất lượng của yếu tố con người, điều này sẽ có hiệu quả lâu dài.
Để công tác đào tạo và phát triển nhân lực của công ty mang lại hiệu quả cao thì việc lựa chọn phương pháp đào tạo phù hợp những điều kiện của công ty phụ thuộc về vốn, tài chính, con người... Công ty cần đào tạo đúng đối tượng, đủ chứ không cần tràn lan. Từ những điều kiện vốn có của công ty, công ty đã lựa chọn cho mình phương pháp đào tạo riêng, công ty đã đặt ra kế hoạch đào tạo theo chỉ tiêu hàng năm.
Thỉ lên bậc lương.