Các biện pháp trên đã khuyến khích được cả tinh thần và vật chất đối
với người lao động. Đây cũng chính là những điểm mấu chốt quan trọng thu hút được nguồn nhân lực có tài, có tay nghề chuyên môn cao và sáng tạo trong nghề nghiệp xin vào làm trong công ty. Thực hiện tốt chính sách quản lý nguồn
nhân lực bằng các biện pháp hợp lý là sức hút mạnh mẽ nguồn nhân lực dồi dào
từ khắp bốn phương. Trong quản lý việc nắm rõ các động lực và cách tạo ra các động lực là rất quan trọng, đây là nhiệm vụ hàng đầu của nhà quản lý. Phải kết hợp được cả về vật chất lẫn tinh thần, thưởng phạt rõ ràng nghiêm minh, có như vậy mới quản lý tốt được nhân sự.
Kế hoạch phát triển sản xuất và mở rộng thị phần hoàn toàn phụ thuộc vào nguồn nhân lực của công ty. Xác định các kế hoạch về quản lý nguồn nhân
lực còn giúp công ty dự kiến được nguồn lao động cần bổ sung hàng năm,
nguồn lao động cần được đào tạo lại và nguồn lao động chuyền đổi vị trí công
tác cho phù hợp với năng lực trình độ và nguyện vọng của cá nhân.
Một số chính sách khác.
Ngoài tiền lương và tiền thưởng, công ty cũng thực hiện một số chính sách khác như: trợ cấp phương tiện đi lại, liên lạc cho các cán bộ quản lý, chế độ nghỉ đẻ cho lao động nữ, xây dựng hệ thống nhà ở gần các phân xưởng cho những người có nhu cầu, có chế độ về tiền trợ cấp trong trường hợp ốm đau
3.1.5. Trang bị thêm hệ thông trang thiết bị và máy móc
Hiện tại số lượng máy tại công ty đã đảm bảo cho vấn để sản xuẤt. Tuy nhiên, các hệ thống máy công ty chưa đạ yêu cầu về chất lượng, còn xảy ra nhiều hư hỏng. Công ty cần bố trí lại có thể sửa chữa lại hoặc thanh lý củng cố
thâm máy mới nhằm đảm bảo tiến độ sản xuất.
3.1.6. Củng cố nguồn hàng
Công ty cần đây mạnh các hoạt động quan hệ, tìm kiếm các đối tác lớn
nhằm có nguồn hàng lâu đai và phù hợp với nhu cầu, trình độ tay nghề của công nhân.
Vấn để này ảnh hưởng rất lớn đến sự phát trieenr lâu dài của công ty. Nó là cơ sở để công nhân có nguồn thu nhập ồn định, công ty có nguồn lợi nhuận lâu dài. Công ty nên có hướng sang thị trường nước ngoài để có những nguồn hàng ồn định và đảm bảo về giá cả.
3.2. Một số chiến lược phát triển cúa công ty trong tương lai
Trích quỹ lợi nhuận hàng năm để đầu tư nâng cấp cơ sở hạ tầng trang
thiết bị hiện đại, tự động hoá các điều kiện cần trong quá trình sản xuất nhằm
tạo ra môi trường làm việc thuận lợi đầy đủ cho người lao động. Có như vậy
mới mong phát huy được hết tiềm năng lao động của con người, thúc đây phát huy được tính sáng tạo và nhiệt huyết làm việc công hiến cho công ty. Củng cố và phát huy hiệu quả bộ máy quản lý của công ty, nhiệm vụ này rất quan trọng, quyết định sự ổn định và phát triển của quá trình sản xuất kinh doanh. Quá
trình quản lý có tốt thì công việc sản xuất mới đảm báo được trôi chảy và liên
tục, đảm bảo được kế hoạch đề ra cũng như các đơn đặt hàng. Quản lý phân xưởng công ty phải củng cố các khâu sản xuất và phục vụ sản xuất, áp dụng được các sáng chế của công nghệ mới vào trong quy trình sản xuất của mình đề tăng năng suất lao động. Không đề thời gian lãng phí, sao lãng công việc của công nhân lao động. Áp dụng kỷ luật lao động và an toàn lao động chặt chẽ. Tăng cường tính kỷ luật cao đặc biệt là đội ngũ trực tiếp sản xuất. Không cho phép người lao động mắc sai lầm đáng tiếc gây ảnh hưởng xấu đến chất lượng sản phẩm và uy tín của công ty, có chế độ thưởng phạt rõ ràng, tạo động lực cho người lao động làm việc. Thường xuyên kiểm tra trình độ tay nghề của
công nhân, đội ngũ còn yếu kém thì phải được đào tạo lại để đáp ứng được nhu
cầu vị trí công việc đang làm .
3.2.1. Các quy chế tuyển dụng mới có thể được áp dụng trong thời gian tới.
- Việc tuyển dụng cần phải căn cứ vào nhu cầu công việc mà công ty đang thiếu hụt, các chỉ tiêu ứng tuyến và đặc biệt là việc mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh của công ty trong tương lai. Phòng tổ chức lao động hành chính phải có các thông báo công khai đến các đối tượng ứng tuyên trên các phương tiện thông tin đại chúng hoặc gửi thông báo tới các cơ sở đào tạo nghề, trong đó phải ghi rõ các điều kiện cơ bản mà công ty yêu cầu, số lượng người cần tuyển, các đãi ngộ được hưởng khi làm việc cho công ty.