quyết định sự tồn tại và phát triển của công ty. Tuy nhiên, theo bảng 2.3 về trình độ chuyên môn thì chuyên môn (kỹ thuật) của bộ phận này chưa cao, về
mặt quản lý lại hạn chế, bộ phận nhân sự lại gia giảm làm dẫn đến:
+ Chuyên môn (kỹ thuật) chưa cao dẫn đến ảnh hưởng chất lượng, tiến độ, kế hoạch sản xuất... ảnh hưởng nghiêm trọng đến sự phát triển của công ty, lương và các chế độ của công nhân, điều này là một trong những nguyên nhân chính làm giảm sút nhân sự tại công ty.
+ Hạn chế về quản lý nhân sự dễ dàng gây ra tình trạng bất đồng và giữa công nhân với công nhân, quản lý với công nhân... công tác quản lý không hiệu quả không giữ chân được công nhân.
Nhìn chung, do công ty mới thành lập cũng như chuyên môn về quán lý nhân sự của quản lý cấp cao tại công ty chưa cao nên công ty xảy ra nhiều vấn để về nhân sự, ảnh hướng nghiêm trọng đến sự phát triển của công ty.
2.2.1.4. Mục tiêu phát triển cúa Công ty.
* Mục tiêu ngắn hạn.
Mục tiêu trước mắt của Công ty thông qua các chỉ tiêu về kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2012, 2013, 2014:
Bảng 2.5 : KẾ hoạch thực hiện năm 2012, 2013, 2014
STT | Chỉ tiêu Đơn vị 2012 2013 2014 l Tổng sản phẩm SP 650000 | 975000 1300000
2 Tổng doanh thu Tỷ đông 7 10 13
3 Nhân lực Người 100 150 200 Thu nhập BQ/người/ 4 tháng Trđ/người 1.4 1.6 1.7 Nguôn: Phòng Kế toán (tổng hợp) Đây là những kế hoạch của công ty trong 3 năm tới, và là những chỉ tiêu ảnh hưởng lâu đài tới công tác sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực. Sự tăng lên của tổng doanh thu và số lượng nhân lực tăng Ổn định đồng nghĩa với việc công ty mở rộng quy mô cơ sở sản xuất và tiếp tục phát triển sản xuất kinh doanh những sản phẩm chủ đạo. Thu nhập bình quân của người lao động cũng được
cải thiện tăng lên tạo điều kiện thu hút nguồn nhân lực đồng thời đây cũng là cơ
hội để công ty phát triển, mở rông quy mô sản xuất.
Tuy nhiên, ngay từ bây giờ Công ty phải chú trọng vào việc bố trí xắp xếp nhân lực vào những công việc phù hợp, hợp lý hơn trong các quá trình quản lý nhân sự, xây dựng hệ thống quản lý có trật tự và văn hóa riêng để trong tương lai số lượng lao động tăng ổn định hơn và hoạt động của đội ngũ nhân lực này cũng hiệu quả hơn.
=> Như vậy những mục tiêu trước mắt của Công ty có một số ảnh
hưởng sau tới vấn đề sử dụng lực lượng lao động là:
- Những mục tiêu ngắn hạn về sản xuất kinh doanh tăng sẽ làm tăng khối lượng công việc từ đó kéo theo nguồn nhân lực tăng, công tác sử dụng nhân lực cũng phức tạp hơn vì phải tác động đến nhiều đối tượng từ các bậc quán lý đến công nhân sản xuất.
- Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty tăng lên kéo theo việc sử dụng bố trí nhân sự phức tạp hơn. Quá trình quản lý sử dụng lực lượng lao động, thời gian lao động và chất lượng công việc, công tác đánh giá lực lượng lao động cũng phức tạp hơn. Đòi hỏi Công ty phải lên kế hoạch về toàn bộ nhân sự chuẩn bị tốt nhất cho phương hướng phát triển sắp tới của Công ty.
* Mục tiêu dài hạn
Những mục tiêu cụ thê của Công ty trong 6 năm từ năm 2012 đến 2017 như:
- Trong những năm đầu tiếp tục phát triển sản xuất, củng cô kinh doanh các sản phẩm gia công lợi thế của công ty.
- Củng cố phát triển nguồn nhân lực công ty.