sau:
+ Đào tạo nâng cao kỹ năng làm việc cho nhân viên.
+ Đảo tạo hoạt động theo nhóm: nhằm hướng dẫn cho đội ngũ nhân viên
cách hoà nhập và làm việc theo nhóm một cách có hiệu quả nhất.
+ Đào tạo thực hiện nhiều chức năng: nội dung này nhằm trang bị cho nhân viên một lượng kiến thức rộng lớn và đầy đủ, khá năng thực hiện được
nhiều công việc, có khả năng tư duy tổng hợp cao, linh hoạt trong công việc. + Đào tạo tính sáng tạo cho nhân viên: ở hình thức đào tạo này đội ngũ
nhân viên được ưu tiên làm việc trong một môi trường đặc biệt, được tự do suy
nghĩ sáng tạo theo ý thích cá nhân, phát huy hết tính sáng tạo mà không bị kiểm
soát bởi bất cứ hệ thống kiểm soát nào.
1.3.2.6. Trả công cho nhân viên.
Sau quá trình lao động cống hiến của nhân viên thì họ sẽ được nhận
phần tiền công cho những đóng góp của mình. Tuỳ thuộc vào khả năng làm việc của từng cá nhân mà mức tiền công này cao hay thấp. Hình thức trả công
có thể là trực tiếp hoặc gián tiếp. Trực tiếp chính là tiền lương, tiền thưởng, trợ
cấp ... Còn gián tiếp là tiền công mà người lao động được hưởng duới các hình
động được hưởng còn thể hiện dưới hình thức phi tài chính như môi trường làm
việc tốt, thái độ của ban quản lý đối với nhân viên, các cuộc đi tham quan,
nghỉ mát...
* Tiền công của nhân viên được quyết định bởi các yễu tố sau đây : - Thị trường lao động
- Khả năng làm việc của từng cá nhân - Các yếu tô thuộc về công việc - Văn hoá và quy mô của tổ chức
* Các cách trả công cho người lao động.
- Trả công theo thời gian: Hình thức trả công này thường được áp dụng cho nguồn nhân lực làm công việc quán lý. Cách trả công này sẽ rất có hiệu quả nếu như coi chất lượng và độ chính xác của sẵn phẩm là yếu tố quan trọng hoặc là quá trình sản xuất thường bị gián đoạn, nếu trả công theo hình thức kia thì thời gian lao động lãng phí quá nhiều dẫn đến chỉ phí sản xuất cao. Ngoài ra, phương thức trả công này cũng được áp dụng cho những công việc không tiến hành định mức được một cách chặt chẽ, chính xác.
- Trả công theo sản phẩm: Trả công theo sản phẩm là hình thức phổ biến đang được các doanh nghiệp áp dụng rất nhiều đặc biệt là các doanh nghiệp tư
nhân và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài, bởi vì nó có nhiều ưư điểm
vượt trội và mang lại hiệu quả cao hơn so với trả lương theo thời gian, các điểm mạnh của phương thức này là:
+ Tiền công mà người lao động nhận được là dựa vào số lượng và chất lượng sản phẩm mà họ tạo ra, chính vì vậy làm được càng nhiều thì lương càng
cao, đây là một động lực thúc đầy tăng năng suất lao động của tổ chức.
+ Ngày càng hoàn thiện và nâng cao tay nghề cho nhân viên bởi đây là yếu tố quyết định tiền lương của họ
+ Đảm bảo tính công bằng trong lao động, làm nhiều hưởng nhiều, làm ít hưởng ít, không làm không hưởng, tránh được các mâu thuẫn giữa người lao động với nhau.
+ Trả công trực tiếp cho các cá nhân: Hình thức này áp dụng cho đội ngủ lao động trực tiếp sản xuất tại các nhà máy, phân xưởng, các sản phẩm mà họ làm ra có khả năng kiểm tra đễ dàng và chính xác, tiền công của người lao động được tính bằng giá công làm ra mỗi sản phẩm nhân với số lượng sản phẩm sản xuất được. Trả công trực tiếp cho người lao động sẽ giúp khuyến khích cường độ lao động và ý thức rèn luyện nâng cao tay nghề. Nhưng bên cạnh đó họ lại không đề ý nhiều đến việc bảo quản máy móc trang thiết bị sản xuất, tiết kiệm nguyên vật liệu và lơ là công việc cũng như ý thức tập thể.
+ Trả công bằng hình thức khoán: các nhà quán lý áp dụng hình thức trả công này đối với các công việc có khối lượng lớn, khó đớc tính được thời gian hoàn thành. Đây cũng là hình thức nâng cao được năng suất lao động và ý thức
hoàn thành trước thới hạn được giao, vì cho dù thời gian kéo dài bao lâu thì số
tiền công nhận được vẫn vậy.
+ Trả công theo hình thức gián tiếp: Các tổ chức thường áp dụng hình thức này đề trả công cho những lao động không chính thức tạo ra sản phẩm, chỉ phụ gia cho lao động chính hưởng lương theo sản phẩm. Tiền công của lao động phụ này phụ thuộc và tỷ lệ thuận với kết quá sản xuất của người lao động chính.
+ Trả công theo sản phẩm có thưởng: Hình thức này thường áp dụng đi
kèm với hình thức trả khoán, người chủ sẽ căn cứ theo mức độ hoàn thành kế
hoạch của ngưòi lao động đề định mức tiền thưởng thêm.
+ Trả công theo sản phẩm luỹ tiến: Đây là hình thức áp dụng cho
các công việc mang tính phức tạp theo thời gian hoặc áp dụng để trả công
cho các bộ phận còn yếu trong một khâu sản xuất nhằm kích thích tinh
CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NGUÒN NHÂN
LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV DV XNK PHƯƠNG TRANG
2.1. Khái quát về công ty TNHH MTV DV may mặc XNK Phương Trang ( công ty Phương Trang).
2.1.1. Thông tin về Công ty TNHH MTV DV XNK Phương Trang. - Tên công ty: Công ty TNHH MTV DV XNK Phương Trang.
- Trụ sở chính: Khóm 4, Thị Trấn Châu Thành, huyện Châu Thành, tỉnh Trà Vinh.
- Điện thoại: 0743 892 444
- Email: mayphuongtrang55(@gmail.com
- Công ty Phương Trang được cấp giấy phép kinh doanh ngày 12/07/2011, chính thức hoạt động vào ngày 01/08/2011.