nguồn hàng lâu dài.
- Mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, đầu tư thêm trang thiết bị hoàn thiện tất cả các khâu trong ngành may mặc hướng đến quá trình tự sản xuất. Đầu tư xây dựng thêm các xưởng sản xuất, phát triển quy mô kinh doanh.
Những mục tiêu này về lâu đài có ảnh hưởng rất lớn tới khả năng phát triển của công ty và việc sử dụng lực lượng lao động. Đòi hỏi công ty cần có những chính sách thu hút nguồn nhân lực để đáp ứng nhu cầu phát triển đó. Đồng thời nâng cao hiệu trình độ chuyên môn cho các bậc quản lý cấp cao nhằm đảm bảo cho việc quản lý nhân sự một cách có hiệu quả. Như vậy, các mục tiêu lâu dài của công ty nó ảnh hưởng lớn tới công tác hoàn thiện nâng cao chất lượng nguồn nhân lực theo chiều hướng tích cực.
2.2.2. Đánh giá về thực trạng quản lý nguồn nhân lực cúa Công Ty
TNHH MTV DỰ XNN Phương Trang.
2.2.2.1. Tuyển dụng.
Để đảm bảo chất lượng lao động thì vấn đề tuyển dụng rất quan trọng.Chính vì vậy các nhà quản lý nhân sự rất chú tâm tới các cuộc tuyển
Bảng 2.6: Cơ cấu lao động bình quân cúa Công tJ. STT Chỉ tiêu Số lượng Tỷ lệ (%) 1 Lao động trực tiêp 35 92.11
2 Lao động gián tiếp 3 7.89
3 Lao động nam 9 23.68
4 Lao động nữ 29 76.32
Tổng sô lao động 38 100
Nguôn: Phòng tô Kế toán (tổng hợp) Ta có thể thấy rằng cơ cấu lao động trực tiếp của công ty chiếm tý lệ cao
(92.11%) so với số lao động gián tiếp (7.89%). Đồng thời số lao động chủ yếu
của công ty là nữ chiếm tỷ lệ 76.32% cao hơn khá nhiều so với lao động nam,
việc bố trí nhân viên lao động như thế này rất hợp với lĩnh vực hoạt động của
công ty. Vì lao động trực tiếp của nghề may cần tính cần thận, kiên trì và tỷ mỹ phù hợp với phái nữ.
* Mục đích của việc tuyễn dụng.
Nhằm đảm bảo cung cấp lực lượng lao động mới phù hợp về yêu cầu chuyên
môn và kĩ năng nghề nghiệp trong việc sản xuất kinh doanh. Việc tuyển nhân viên mới rất quan trọng quyết định sự phát triển của công ty, khắng định thương hiệu của công ty, đây là một điều tất yêu cho cả chu trình dài hoạt động kinh doanh lâu dài của công ty.
* Trách nhiệm và quyền hạn.
Do hiện tại bộ phận nhân sự trong công ty đã cắt giảm nên công tác tuyển dụng công nhân sản xuất do phòng Kế toán tổng hợp phối hợp với Quản lý sản xuất tuyên dụng. Riêng với các chức đanh Quản lý phòng Kế toán sẽ hỗ trợ Giám đốc tuyển dụng.
* Nội dung tuyến dụng.
Kế hoạch tuyển dụng: Căn cứ vào nhu cầu phát triển, bổ sung lao động nhằm mở rộng quy mô sản xuất mà công ty xây dựng kế hoạch tuyển dụng lao động, sau đó trình lên giám đốc duyệt và thực hiện. Vào cuối mỗi năm công ty
tiến hành xây dựng kế hoạch tuyển dụng cho năm tới và trong một số trường hơp đặc biệt khi cần có nhu cầu đột xuất thì cũng có thể tiễn hành tuyển dụng theo sự chỉ đạo của ban quản lý.
Hiện tại, nhu cầu trước mắt, công ty cần tuyển dụng thêm một số lượng
lớn lao động. Ước tính theo mục tiêu ngắn hạn ta có bảng số liệu sau:
Bảng 2.7: Các chức danh tuyển dụng ước tính theo mục tiêu ngắn hạn.
STT Chức danh Số lượng lao động
2012 2013 2014
1 Nhân sự 1 1 0
2 KCS 4 5 7
3 Tổ trưởng sản xuất 2 3 5
4 __ | Công nhân sản xuất 45 144 190
Tổng số lao động 100 150 200
Trên bảng số liệu ước tính số lượng lao động tại các bộ phận công ty bao gồm: Nhân sự, KCS, và bộ phận sản xuất. Công ty đặc biệt chú ý cần tuyển
dụng để có thể hoạch định kế hoạch phát triển của công ty.
* Phương thức tuyển dụng: