công việc về thứ tự ưu tiên các yêu cầu cần đảm bảo, xem nhiệm vụ nào là
quan trọng nhất, dựa vào đó để có những quyết định cụ thể về việc tuyển dụng - Xác định mức độ ưu tiên đối với tầm quan trọng của các yếu tố trong
một công việc, kiến thức nào là cần thiết nhất sẽ được nhấn mạnh trong lần
tuyên dụng.
* Nguồn tuyến dụng.
Công ty tiến hành tuyển dụng với phạm vi rộng rãi trên toàn quốc, bằng các phương tiện thông tin đại chúng hay gửi thông báo tới các cơ sở đào tạo.
Nguồn nhân lực không bị hạn chế bởi không gian và thời gian, điều kiện yêu
cầu càng đơn giản thì càng thu hút được đông đảo lực lượng lao động tham gia vào quá trình tuyên dụng, bao gồm các nguồn sau:
- Nguồn nội bộ : đây là nguồn lao động rất an toàn , bởi họ đã quen với
Các tô chức tiến hành thống kê các vị trí công việc còn trống, khuyến khích
mọi người trong nội bộ những ai có nhu cầu và khả năng phù hợp với vị trí đó và cảm thấy công việc tốt hơn hiện tại, nên tham gia ứng tuyển. Tuyển dụng trong trường hợp này thường là cấp bách , hoặc là số lượng rất ít có thể huy
động được trong nội bộ, đây là một giải pháp ít tốn kém chỉ phí, ít khi phải đào
tạo, không mắt thời gian làm quen với các chính sách, cơ câu tổ chức và con người ở nơi đây... Tuy nhiên cũng không tránh được những hạn chế đó là không đổi mới được những lối mòn cũ của tổ chức. Trên thực tế, nhiều doanh nghiệp hoạt động từng bước ỳ ạch, trì trệ mãi không phát triển được. Trong
trường hợp này nguồn nhân lực nội bộ lại không phù hợp, bởi điều tổ chức này
cần là sự đổi mới, thoát khỏi những tư duy cũ kỹ kìm hãm sự phát triển của doanh nghiệp.
- Nguồn nhân lực bên ngoài: phương pháp này được áp dụng rộng rãi khi các tổ chức mở rộng quy mô sản xuất hay thêm một lĩnh vực sản xuất mới. Nguồn này được huy động từ :
Tuyền dụng từ các trường đại học, cao đắng, trung học chuyên nghiệp hay các trường đào tạo nghề. Các tổ chức thường gửi thông báo tới các cơ sở
này đề chiêu mộ những người có tài vào làm việc. Đặc biệt nhiều tổ chức còn
có những chính sách khuyến khích nhân tài như : phát học bổng cho những thành viên xuất sắc, hoc bổng tham gia các khoá học tiếng anh hay cơ hội việc
làm tốt tại chính tổ chức đó...
Tuyển dụng từ bạn bè, người thân của nguồn nhân lực trong nội bộ:
thông qua sự giới thiệu của nhân viên trong tổ chức, bạn bè hay người thân của
họ có thê đang cần việc làm mà có khả năng đảm nhân được vị trí công việc cần tuyển dụng thì có thê tham gia ứng tuyền.
Tuyền từ nhân viên cũ: Nguồn nhân lực này tuy không nhiều nhưng cũng là đối tượng tuyển dụng của các tổ chức. Nhân viên cũ trước đây có thể bị sa thải, giảm biên chế, bó việc, chuyển công tác do công việc không phù hợp với trình độ chuyên môn về một lĩnh vực nào đó nay cũng có thể ứng tuyên vào
Tuyển dụng từ khách hàng: những khách hàng có nhu cầu nguyện vọng và khá năng làm việc phù hợp với công việc cần tuyển có thể tham gia tuyên dụng. Khách hàng là người cũng biết nhiều về tổ chức nên việc ứng tuyển cũng dễ dàng
Tuyển từ các nguồn khác: có thể thông qua các trung tâm giới thiệu việc làm để quảng bá công việc đôi với người cần tìm việc.
1.3.2.2. Tuyến chọn nhân lực.
Tuyến dụng là tập trung các ứng viên lại, tuyển chọn là việc quyết định
lựa chọn ai là người đủ tiêu chuẩn được nhận vào làm tại vị trí tuyển dụng
trong tô chức. Các hình thực tuyển chọn thường được áp dụng là :
- Qua thư giới thiệu hoặc tiến cử của những người có uy tín với công ty.