C. Khuyến khích lao động bằng vật chất và tinh thần cho ngời lao động
Thực trạng công tác tạo động lực cho ngời lao động ở công ty cổ phần vận tải ô tô phú thọ
I./ quá trình hình thành và phát triển công ty cổ phần vận tải ôtô phú thọ
Công ty cổ phần vận tải ôtô Phú Thọ là đơn vị sản xuất kinh doanh có đầy đủ t cách pháp nhân, hạch toán kinh tế độc lập, đợc mở tài khoản tại ngân hàng, có
con dấu riêng, độc lập về tài chính, hoạt động theo luật công ty và làm nghĩa vụ với nhà nớc theo quy định pháp luật hiện hành. Công ty thuộc sở hữu cổ đông của nhà nớc và các cổ đông (sở hữu hỗn hợp). Đợc thành lập trên tinh thần tự nguyện tham gia góp vốn của các cổ đông dới hình thức mua cổ phần và chịu trách nhiệm trên vốn góp của mình.
Tên giao dịch của công ty: “Công ty cổ phần vận tải ôtô Phú Thọ’’.
Trụ sở giao dịch: Số 2821 đờng Hùng Vơng, Phờng Vân Cơ, Việt Trì Phú Thọ.
Năm 1968, Công ty vận tải ôtô Phú Thọ đợc thành lập và có tên là “Công ty hợp doanh vận tải hành khách’’, chuyên vận tải hành khách và hàng hoá.
Qua 2 đợt ngành giao thông vận tải sắp xếp lại tổ chức sản xuất, năm 1985 công ty hợp nhất Xí Nghiệp xe khách Vĩnh Phú với Xí Nghiệp vận tải ôtô Vĩnh Phú và đổi tên thành “Xí Nghiệp vận tải ôtô Vĩnh Phú”cũng vừa vận chuyển hành khách vừa vận chuyển hàng hoá. Năm 1992 sát nhập thêm Xí Nghiệp sửa chữa ôtô và vẫn lấy tên là “Xí Nghiệp vận tải ôtô Vĩnh Phú”. Từ năm 1993 đến năm 1996, Xí Nghiệp đổi tên thành “Công ty vận tải ôtô Vĩnh Phú”, ngoài việc vận chuyển hành khách và hàng hoá công ty còn sửa chữa ôtô.
Ngày 1/1/1997, Lại có sự tách tỉnh Vĩnh Phú thành tỉnh Vĩnh Phúc và Phú Thọ nên công ty đổi tên thành “Công ty vận tải ôtô Phú Thọ”. Đến tháng 12/ 1998 Công ty thực hiện cổ phần hoá theo tinh thần NQ8 của BCH tỉnh đảng bộ Phú Thọ khóa 14 và ngày 09/12/1998 quyết định của UBND tỉnh Phú Thọ Số 2688/QĐ-UB chuyển doanh nghiệp nhà nớc (Công ty vận tải ôtô Phú Thọ) thành công ty cổ phần (Công ty cổ phần vận tải ôtô Phú Thọ)–tức là chuyển hình thức sở hữu từ sở hữu nhà nớc sang sở hữu nhiều thành phần trong đó tồn tại một phần sở hữu nhà nớc.
Hiện nay, vốn điều lệ của công ty là: 5.539.491.000(đồng) trong đó tỷ lệ cổ phần Nhà nớc tối đa là 30% vốn điều lệ, tỷ lệ cổ phần bán cho ngời lao động trong và ngoài doanh nghiệp tối thiểu 70% vốn điều lệ.
Đây có thể nói là bớc chuyển đổi quan trọng với mô hình quản lý mới theo tinh thần chủ trơng chính sách của đảng và Nhà nớc đề ra.
* Trớc đây, khi công ty là doanh nghiệp nhà nớc công ty đã có những tồn tại sau:
• Vốn đầu t đổi mới phơng tiện có khó khăn, lực lợng lao động đông, cơ cấu lao động không hợp lý (Năm 1998 lao động thực tế 307 ngời, năm 2000 là 286 ngời, giảm 6,8%). T tởng bao cấp còn nặng nề không thích ứng với yêu cầu nhiệm vụ mới, cơ chế chính sách nhà nớc những năm qua có nhiều thay đổi tác động đến sản xuất kinh doanh của công ty.
• Không có sự phân biệt đầy đủ quyền sở hữu nhà nớc và quyền quản lý kinh doanh của giám đốc và tập thể ngời lao động trong công ty.
• Việc phân phối về thực chất không dựa trên nguyên tắc phân phối theo lao động mà chủ yếu nhằm mục đích phục vụ chính sách xã hội, mang nặng tính bình quân chủ nghĩa, không kích thích ngời quản lý và công nhân trong công ty nâng cao hiệu quả công tác và năng suất lao động.
* Từ khi chuyển sang cổ phần hoá, Công ty đã huy động đợc thêm vốn cả bên trong và bên ngoài công ty để đầu t mở rộng ngành nghề, đổi mới công nghệ, phát triển công ty, nâng cao sức cạnh tranh, tạo thêm việc làm thay đổi cơ cấu doanh nghiệp nhà nớc , thay đổi phơng thức quản lý nhằm tạo động lực tạo điều kiện để ngời lao động và những ngời góp vốn phát huy vai trò chủ động. Ngời lao động có quyền làm chủ thực sự doanh nghiệp thông qua quyền biểu quyết bằng số cổ phần góp trong công ty từ việc bầu ra Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát cho đến cách thức biện pháp phơng hớng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Ngời lao động đợc quyền giám sát, kiến nghị, chất vấn, yêu cầu ng- ời quản lý công ty do mình bầu ra trả lời, giải thích các đòi hỏi chính đáng của họ, những vấn đề họ quan tâm mà không bị trù úm, đe doạ, sa thải, chèn ép. Giám đốc, thành viên, HĐQT có thể bị bãi miễn nếu các cổ đông không còn tín nhiệm. Điều này đã phát huy đợc quyền dân chủ thực sự và bình đẳng giữa mọi ngời trong công ty.
Ngời lao động ngoài tiền lơng đợc hởng theo thực tế hoạt động của công ty, còn đợc hởng cổ tức. Tạo đợc công ăn việc làm và nơi làm việc ổn định, ngời lao động đợc chủ động trong công việc, năng động sáng tạo.
Có thể nói, cổ phần hoá công ty đã phần nào đáp ứng đợc nhu cầu của ngời lao động, tạo đợc sự bình đẳng dân chủ cho ngời lao động từ đó tạo động lực cho ngời lao động.
II./ Những đặc điểm chủ yếu của công ty có ảnh hởng đến công tác tạo động cho ngời lao động