ngời lao động trong những năm qua.
Trong những năm qua, công tác tạo động lực cho ngời lao động đã và đang đợc công ty quan tâm nên đã có một số nét chuyển biến nh sau:
+ Ngời lao động có ý thức và trách nhiệm hơn nhờ họ hiểu rõ đợc bản chất và yêu cầu công việc cần thực hiện.
+ Việc tổ chức và phục vụ nơi làm việc của công ty là tốt, đáp ứng kịp thời những yêu cầu đòi hỏi của quá trình sản xuất.
+ Việc thực hiện khoán doanh thu cho lái xe và xởng là tốt, giúp cho ngời lao động tích cực làm việc để tăng năng suất lao động, tăng tiền lơng một cách trực tiếp, giúp cho ngời lao động hoàn thành tốt công việc đợc giao.
+ Các hình thức trợ cấp, phụ cấp phong phú đa dạng.
+ Công ty đã thực hiện đúng chế độ chính sách đối với ngời lao động theo luật định, đã thực hiện tốt chế độ BHXH, BHYT cho ngời lao động.
+ Công tác đời sống và hoạt động đoàn thể đợc tổ chức tốt. Hàng năm, phát động nhiều đợt thi đua, biểu dơng, khen thởng kịp thời những tập thể, cá nhân lao động giỏi, những gơng ngời tốt việc tốt. Tổ chức các cuộc giao lu, văn nghệ, các cuộc thăm viếng ngời lao động vào lễ tết, ốm đau... Tổ chức các hoạt động thể thao, thăm quan du lịch cho nhân viên nhằm rèn luyện sức khoẻ và tạo ra tinh thần vui tơi cho cán bộ công nhân viên trong công ty.
+ Mọi điều luật liên quan đến chế độ, quyền lợi của ngời lao động đều đợc công ty thực hiện nghiêm túc.
+ Công ty đã quan tâm đến việc đào tạo cho cán bộ công nhân viên trong công ty.
+ Việc tuyển mộ, tuyển chọn lái xe đợc thực hiện khá chặt chẽ góp phần vào việc phát huy khả năng trình độ của ngời lao động trong công ty.
+ Trong công ty không có tình trạng cấp trên ngợc đãi cấp dới, mọi ngời trong công ty đều bình đẳng.
Tuy nhiên, công tác tạo động lực còn tồn tại một số hạn chế cha kích thích đợc tiềm năng của ngời lao động cũng nh tiềm năng của công ty. Những hạn chế đó là:
+ Hiện nay, công ty cha tiến hành đo lờng các chỉ tiêu về nhiệt độ, độ ẩm, ánh sáng, tiếng ồn, độ bụi... .Điều kiện và môi trờng lao động cha đợc tốt, ngời lao động luôn phải tiếp xúc với độ ồn cao, bụi lớn... , nhiều nhà xởng xuống cấp, nhiều ngời mắc bệnh nghề nghiệp phải về mất sức sớm. Việc trang bị các phơng tiện bảo hộ lao động còn quá ít, cha có hình thức xử phạt những ngời không chấp hành kỷ luật lao động, cha tiến hành kiểm tra sức khoẻ định kỳ cho ngời lao động.
+ Máy móc thiết bị, phơng tiện vận tải hiện nay của công ty quá ít, đã hết thời gian sử dụng không những làm giảm năng suất lao động mà còn gây nhiều ảnh hởng xấu tới sức khoẻ của ngời lao động.
+ Hệ thống chỉ tiêu đánh giá tình hình thực hiện công việc cha thật đầy đủ, còn một số thiếu xót dẫn đến đánh giá cha thật khách quan, khoa học đối với ngời lao động, điều này đã ảnh hởng xấu tới lợi ích của ngời lao động.
+ Mức lơng bình quân của ngời lao động còn thấp so với mặt bằng chung, cha thật sự tạo động lực cho ngời lao động bằng đòn bẩy kinh tế –tiền lơng. Vẫn sử dụng định mức lao động cũ từ năm 1986 nên việc xác định đơn giá tiền lơng cho các tuyến xe không đợc chính xác.Hình thức trả lơng áp dụng cho xởng còn đơn giản; việc bình bầu hệ số, xếp loại cha có một tiêu chuẩn cụ thể nào để đánh giá chỉ dựa vào những nhận xét mang tính chất chủ quan do vậy cha thực sự phát huy tác dụng kích thích ngời lao động. Đặc biệt là công tác trả lơng cho bộ phận quản lý cha khoa học, cha gắn liền với hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. Việc phân phối tiền lơng giữa hai khối cơ quan và văn phòng cha thực sự công bằng, do đó cha tạo ra động lực chung cho mọi ngời trong công ty.
+ Các hình thức thởng còn mang tính bình quân giữa các đơn vị sản xuất, giữa những ngời lao động, cha thực sự công bằng và hợp lý.
+ Mức trợ cấp, phụ cấp còn quá thấp cha đáp ứng đợc yêu cầu mong muốn của ngời lao động.
+ Kết quả đạt đợc từ việc đào tạo và đào tạo lại cho công nhân lao động còn hạn chế, chất lợng đào tạo cha cao.
Nh vậy, so với hệ thống các chỉ tiêu theo khía cạnh từ điều ngời lao động mong muốn nhất là từ công việc của họ thì sự đáp ứng của công ty còn hạn chế, cha