II. Một số ý kiến nhằm nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực cho ngời lao động tại công ty cổ phần vận
6./ Đầu t mua sắm máy móc thiết bị, phơng tiện vận tả
Vận tải và sửa chữa là hai bộ phận chính tạo doanh thu cho công ty, quyết định sự sống còn của công ty, ảnh hởng lớn đến năng suất lao động, sức khoẻ của ngời lao động, môi trờng lao động. Hiện nay hầu hết các máy móc thiết bị, phơng tiện vận tải đã lạc hậu, cũ kỹ (có từ năm 1975); 60% lợng xe IFA trong công ty không đủ tiêu chuẩn theo quy định 890/1999/QĐ Bộ GTVT về tiêu chuẩn xe khách liên tỉnh, do đó khó có thể đáp ứng yêu cầu cuả thị trờng, khó có thể cạnh tranh với các công ty khác nhất là với công ty t nhân, máy móc thiết bị
phơng tiện vận tải hiện đại , giá thành rẻ. Từ đó, doanh thu của công ty giảm, thu nhập của ngời lao động giảm, không đủ việc làm cho ngời lao động làm cho ngời lao động chán nản không chú tâm vào làm việc, còn làm ô nhiễm môi trờng gây ra các bệnh nghề nghiệp. Để khắc phục đợc những tồn tại đó, công ty cần phải đầu t mua sắm máy móc thiết bị phơng tiện vận tải.
Do nguồn vốn của công ty có hạn nên việc mua sắm máy móc thiết bị phải đ- ợc tính toán sao cho hợp lý, vừa đảm bảo cho quá trình sản xuất đợc diễn ra liên tục vừa phù hợp với nguồn vốn hiện có. Công ty cần thống kê lại toàn bộ máy móc thiết bị, phơng tiện vận tải hiện có xem cái nào cần thay thế, cái nào cần thanh lý, cần mua thêm
Nh vậy, việc mua sắm máy móc thiết bị, phơng tiện vận tải là cần thiết đối với công ty. Nó làm tăng doanh thu, tăng thu nhập, tạo việc làm, khắc phục đợc ô nhiễm môi trờng, bệnh nghề nghiệp.