II. Một số ý kiến nhằm nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực cho ngời lao động tại công ty cổ phần vận
a)áp dụng các biện pháp khuyến khích vật chất khác
Việc sử dụng các công cụ vật chất để tạo động lực cho ngời lao động không những tạo điều kiện đảm bảo cuộc sống sinh hoạt cho họ mà còn có tác dụng khuyến khích vê mặt tinh thần cho họ.
Các chế độ chính sách nh BHXH, BHYT, trợ cấp, phụ cấp mà công ty đang áp dụng đã thể hiện đợc sự quan tâm của công ty tới cán bộ công nhân viên, đã phần nào tạo đợc động lực cho ngời lao động. Vì vậy, một mặt công ty cần phải phát huy những mặt tích cực đó đồng thời mở rộng hơn nữa các hoạt động trợ cấp, phụ cấp cho ngời lao động nh có thêm phụ cấp lu động cho lái xe, lập quỹ hỗ trợ thất nghiệp, tăng hệ số phụ cấp độc hại...
Các chơng trình phúc lợi của công ty cần phải kết hợp hài hoà với chơng trình và chính sách quản lý nguồn lực khác, đồng thời cũng phải phù hợp với điều kiện thực tế của công ty. Khi xây dựng các chơng trình phúc lợi công ty cần phải đảm bảo các nguyên tắc sau:
- Phải làm tăng đợc nhịp độ sản xuất kinh doanh cho công ty và ngời lao động phải nhận thức ý nghĩa của các chơng trình đó.
- Phải vừa mang lại lợi cho ngời quản lý vừa mang lại lợi cho cán bộ công nhân viên. Các chơng trình phúc lợi phải đa đến kết quả là tăng doanh thu, tăng năng suất lao động và tinh thần đợc nâng cao hơn.
- Chi phí của chơng trình đó phải nằm trong khả năng tài chính của công ty. Việc áp dụng các chơng trình phúc lợi phải đảm bảm đợc sự công bằng, vô t khách quan. Các chính sách phúc lợi phải đợc xây dựng trên cơ sở thực tế của công ty và phải xác định đợc mục tiêu cụ thể rõ ràng.
Nh vậy, các khoản trợ cấp, phụ cấp cho ngời lao động đã hỗ trợ thu nhập cho họ, khiến họ yên tâm hơn trong công việc, gắn bó với công ty hơn. Vì vậy, công ty cần phải chú ý hơn nữa đến công tác này để đem lại hiệu quả trong công tác tạo động lực cho ngời lao động.