II. Một số ý kiến nhằm nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực cho ngời lao động tại công ty cổ phần vận
b)áp dụng các hình thức khuyến khích về mặt tinh thần khác
+Xây dựng bầu không khí tập thể trong công ty: Bầu không khí tâm lý xã hội trong tập thể chính là bầu không khí sản xuất. Đó là bầu không khí của các thành viên trong tập thể trong quá trình cùng hoạt động. Nó biểu hiện trạng thái đơn vị lao động, trong mối quan hệ giữa các thành viên trong tập thể với nhau, trong các hành vi của họ, giữa các nhóm hình thức và biểu hiện ở sự kết hợp hài hoà giữa lợi ích cá nhân-tập thể.
Qua nghiên cứu tình hình công ty, ta thấy không khí làm việc ở đây rất tốt. Mọi ngời có quan hệ bình đẳng tôn trọng lẫn nhau. Tuy nhiên, việc nghiên cứu xây dựng bầu không khí xã hội là rất cần thiết trong quá trình công tác nhằm tạo điều kiện cho các cá nhân trong công ty nâng cao năng suất lao động, hoàn thành các chỉ tiêu sản lợng, chất lợng công ty đề ra.
Để xây dựng thành công tập thể vững mạnh thì cần thực hiện các công tác sau: -Mối quan hệ giữa tập thể ngời lao động với lãnh đạo đóng vai trò trực tiếp để xây dựng và củng cố tập thể mình vững mạnh. Mối quan hệ này là mối quan hệ hai chiều. Vì vậy, một nguyên tắc quan trọng để củng cố và tăng cờng mối quan hệ giữa lãnh đạo và tập thể là nguyên tắc công khai của ngời lãnh đạo. Nếu thiếu công khai gây ra tiêu cực, đồn đại không tốt ảnh hởng đến tập thể
-Để kịp thời giải quyết những vấn đề mới nảy sinh, giải quyết sự không thoả mãn đối với công việc của ngời lao động thì cần phải có một hòm th góp ý kiến, ngời lãnh đạo phải thờng xuyên theo dõi vấn đề này, giải quyết công việc công khai, khách quan đúng thực tế.
-Xử lý nghiêm minh các trờng hợp ngời lao động vi phạm quy định, kể cả cá nhân đó làm việc ở cấp nào
-Công đoàn công ty phải đi sát với ngời lao động, bảo vệ quyền lợi cho họ, thoả thuận cùng ban giám đốc công ty những khó khăn, vớng mắc và đa giải pháp hợp lý nhất.
Công tác này đợc thực hiện tốt ở công ty sẽ là một thuận lợi lớn, ngời lao động cảm thấy thoải mái, đợc tôn trọng...thì họ sẽ làm việc hết mình.
+Duy trì và thực hiện tốt các hoạt động thể thao, tham quan du lịch cho cán bộ công nhân viên để giúp họ hiều và gắn bó với nhau và với công ty hơn.
+Đặt ra hoặc khuyến khích ngời lao động đặt ra mục tiêu để phấn đấu, đồng thời tạo điều kiện thuận lợi để họ đạt đợc mục tiêu đã đề ra. Ngoài ra cũng cần phải có phần thởng xứng đáng để kịp thời động viên họ, tạo ra động lực thúc đẩy ngời lao động.
+Duy trì các hoạt động giao lu kết nghĩa giữa các phòng ban, thành lập sổ vàng ghi lại các thành tích đã đạt đợc của công ty để cán bộ công nhân viên cảm thấy đợc làm việc cho công ty là một niềm tự hào.
Kết luận
Tạo động lực là vấn đề tổng hợp phức tạp. Có rất nhiều các biện pháp tạo ra động lực, tuy nhiên mỗi biện pháp có tác dụng nh thế nào lạo tuỳ thuộc vào hoàn cảnh và đặc điểm nhất định của từng doanh nghiệp. Do vậy, để các giải pháp đa ra đem lại động lực lớn cho ngời lao động thì cần giải quyết tốt ba biến số là kỳ vọng, phơng tiện và giá trị. Tức là trớc hết phải xác định đợc nhu cầu của ngời lao động, sau đó tìm ra những giải pháp làm thoả mãn tốt nhất những nhu cầu đó và đồng thời giải pháp đó phải mang lại động cơ làm việc cho ngời lao động. Ngoài ra việc áp dụng các biện pháp tạo động lực cho ngời lao động cần phải căn cứ vào tình hình thực tế tại từng doanh nghiệp thì mới phát huy đợc cao nhất hiệu quả của công tác tạo động lực cho ngời lao động.
Công tác tạo động lực cho ngời lao động hiện nay là một vấn đề lớn đối với các doanh nghiệp. Sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp đó là ở chỗ có sử dụng tốt các công cụ kích thích lao động để phát huy hết khả năng của ngời lao động nhằm nâng cao năng suất lao động, thúc đẩy các hoạt động sản xuất kinh doanh hay không. Chính vì vậy không ngừng nâng cao công tác tạo động lực cho ngời lao động là một đòi hỏi cấp thiết đối với các nhà quản lý trong doanh nghiệp, đặc biệt là trong giai đoạn công nghiệp hóa hiện đại hoá hiện nay.
Với công ty cổ phần vận tải ôtô Phú Thọ, công tác tạo động lực cho ngời lao động hiện nay cha thực hiện đợc tốt đòi hỏi phải đợc quan tâm hơn nữa. Qua thời gian thực tập tại công ty, nắm bắt đợc vấn đề này em đã mạnh dạn đề xuất một số ý kiến nhằm nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực cho ngời lao động.
Với ý kiến trên, em mong muốn sẽ đóng góp đợc phần nào cho hoạt động của công ty trong thời gian tới.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ tận tình của thầy giáo Nguyễn Ngọc Quân, thầy Nguyễn Quang Vịnh và các cô chú trong công ty cổ phần vận tải ôtô Phú Thọ để bài viết của em đợc hoàn thành.
Hà Nội, Ngày 10 tháng 05 năm 2001
Sinh viên Nguyễn Thị Hồng