III. Chi phí xây dựng cơ bản dở dang 230 32.487.073 9.571
B./ Tạo điều kiện thuận lợi cho ngời lao động hoàn thành nhiệm vụ
vụ
1./ Tuyển mộ, tuyển chọn và bố trí lao động
Hàng năm, căn cứ vào yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, năng lực máy móc thiết bị, khả năng của lực lợng sản xuất, công ty tiến hành xem xét để tuyển hay đào tạo thêm lao động phục vụ cho sản xuất.
+ Nếu cần tuyển ngời mới vào, công ty sẽ thông báo tuyển lao động. Công ty sẽ đặt ra yêu cầu đòi hỏi cụ thể đối với từng loại lao động đợc tuyển vào nh đối với lái xe thì cần trình độ nào, bằng cấp lái xe, tuổi đời, thâm niêm nghề nghiệp... Trên cơ sở xem xét hồ sơ sẽ tiến hành lựa chọn ngời phù hợp với yêu cầu đặt ra để cho thử việc (ít nhất 3 tháng đối với lái xe) trong một thời gian nào đó, trong thời gian thử việc công ty có thể trả 70% lơng hoặc không trả tuỳ thuộc vào sự thoả thuận giữa 2 bên. Sau thời gian thử việc, nếu ứng viên làm tốt cac yêu cầu của công việc thì công ty sẽ tiến hành ký hợp đồng (hợp đồng có thể dài hạn hoặc ngắn hạn) và lúc đó họ trở thành ngời lao động của công ty.
+ Đối với việc tuyển lao động vào những vị trí cần bổ sung thêm lao động có tay nghề cao. Trên cơ sở xem xét nguồn lao động bên trong công ty, nếu nh có ngời đạt đủ yêu cầu đối với công việc sẽ đợc bổ nhiệm, đề bạt tới vị trí công việc đó, còn ngợc lại sẽ tiến hành tuyển dụng lao động từ bên ngoài công ty. Qua đo không những khuyến khích đợc ngời lao động ham học hỏi nâng cao trình độ tay nghề mà còn thu hút đợc nguồn lao động có chất lợng từ bên ngoài công ty.
Hiện nay số lao động của khối văn phòng không thiếu ngời mà ở một số phòng còn thừa; công nhân trong 2 phân xởng lơng thấp, ít việc làm nên trong mấy năm nay công ty không tiến hành tuyển chọn. Chỉ có lái xe,do công ty mua sắm một số xe mới , chất lợng cao nên có tiến hành tuyển dụng kết hợp cả hai nguồn lao động bên trong và bên ngoài công ty.
Việc tuyển mộ, tuyển chọn lái xe của công ty đợc thực hiện khá chặt chẽ góp phần vào việc phát huy khả năng trình độ của ngời lao động trong công ty, thu hút đợc lực lợng lao động có trình độ từ bên ngoài.
2./ Điều kiện và môi trờng lao động
Quá trình lao động của con ngời bao giờ cũng diễn ra trong một môi tr- ờng sản xuất nhất định. Điều kiện lao động và môi trờng lao động bao gồm các điều kiện về mức độ rung động , chiếu sáng, độ bụi, áp suất, tiếng ầm, nhiệt độ, độ ẩm... tại nơi làm việc. Những yếu tố này ảnh hởng trực tiếp tới công việc của ngời lao động. Với điều kiện lao động và môi trờng lao động tốt sẽ là động lực lớn cho ngời lao động, còn trong điều kiện và môi trờng lao động xấu có nhiều chỉ tiêu vợt quá tiêu chuẩn cho phép (theo quy định của Bộ lao động thơng binh và xã hội) sẽ gây ra nhiều tác động xấu tới sức khoẻ của ngời lao động và không kích thích họ làm việc hăng say.
Hiện nay, công ty không tiến hành đo lờng các chỉ tiêu về nhiệt độ, độ ẩm, ánh sáng, tiếng ồn, độ bụi... chủ yếu qua quan sát và phỏng vấn những ngời lao động tại công ty nên việc đánh giá không cao. Qua quan sát và phỏng vấn ngời lao động đợc biết: Thực trạng về điều kiện và môi trờng lao động của công ty hiện nay cha đợc khả quan. Do đặc thù của máy móc thiết bị, nguyên vật liệu, vật t mà ngời lao động luôn phải tiếp xúc với độ ồn cao, bụi lớn, rung động, độ ẩm, nhiệt độ... trong quá trình lao động, nhất là ở các khâu hàn điện, hàn hơi, tiện, doa, mài... .Ngoài ra, do sự hình thành của công ty từ lâu lại vốn ít nên các công trình xây dựng của công ty nh nhà xởng, nhà kho, nhà vệ sinh đã xuống cấp, mặc dù đã đợc nâng cấp nhng vẫn cha đảm bảo do đó ảnh hởng đến ngời lao động. Hàng năm có một số ngời mắc bệnh nghề nghiệp nặng phải về mất sức sớm, nhiều ngời bị bệnh cha nặng nên họ vẫn làm việc không nghĩ sau này sẽ ra sao. Một số bệnh nghề nghiệp mà ngời lao động thờng mắc phải là: bệnh hô hấp, bệnh ngoài ra, bệnh bụi phổi, bệnh điếc...
Để khắc phục tình trạng này, công ty cũng có quan tâm nhng với mức độ cha cao, cha cải thiện đợc điều kiện và môi trờng lao động tốt hơn.
Ngời lao động mới chỉ đợc cấp phát bộ đồ bảo hộ lao động mỗi năm một lần, hàng năm công ty có kiểm định kỹ thuật an toàn (theo luật lao động đề ra) nhng cha đợc chính xác. Công ty đầu t về kỹ thuật an toàn lao động (năm 2000 với số là 2.085.000đồng), đầu t về bảo hộ lao động (năm 2000 với số tiền là 20.027.000đồng), đầu t về vệ sinh lao động để cải thiện điều kiện làm việc cho công nhân (số tiền là 10.424.000đồng-năm 2000), phụ cấp độc hại cho công nhân nên phần nào đã khắc phục đợc một số bệnh nghề nghiệp do điều kiện làm việc gây ra. Nh vậy có thể nói, công ty cũng đã quan tâm đến ngời lao động nh- ng với số tiền đầu t cho bảo hộ lao động, vệ sinh lao động với lợng công nhân trong công ty nh vậy còn ít, cha đủ, cha có các thiết bị an toàn phòng chống cháy nổ trên xe. Hơn nữa, nguyên tắc nghiêm chỉnh chấp hành kỷ luật lao động cha đợc thực hiện một cách nghiêm túc do còn tồn tại một số ngời cha hiểu rõ đ- ợc ý nghĩa của kỷ luật lao động, lỗi này cũng có phần trách nhiệm của công ty do không thờng xuyên phổ biến kỷ luật lao động, tác hại của bệnh cho ngời lao động. Nên năm 2000 đã xảy ra 26 vụ tai nạn giao thông, công nhân trực tiếp bị thi hành kỷ luật là 11 (ngời) (thống kê năm 2000). Công ty cũng không tiến hành kiểm tra sức khoẻ định kỳ cho ngời lao động mà 2 hoặc 3 năm mới kiểm tra một lần. Nh vậy, điều kiện và môi trờng lao động của công ty hiện nay cha đ- ợc tốt lắm.
Qua phỏng vấn trên phiếu thăm dò, cho thấy:
+87% ngời lao động trả lời với tình trạng điều kiện và môi trờng lao động hiện nay có ảnh hởng xấu tới việc thực hiện công việc và sức khoẻ của họ.
+ 13% ngời lao động trả lời với tình trạng điều kiện và môi trờng lao động nh hiện nay không có ảnh hởng xấu tới việc thực hiện công việc và sức khoẻ của họ. Toàn bộ 13% ngời lao động đợc phỏng vấn là lao động quản lý.
+ 100% ngời lao động trả lời đều có mong muốn đợc làm việc trong điều kiện và môi trờng làm việc tốt hơn.
Qua đó, có thể thấy rằng điều kiện và môi trờng lao động hiện nay của hai khu vực (khu vực sản xuất trực tiếp và khu vực quản lý) có sự chênh lệch đáng kể. Điều kiện và môi trờng lao động của khu vực sản xuất trực tiếp cụ thể là tại 2 phân xởng và đội xe cha thật tốt, có ảnh hởng xấu tới việc tạo động lực
cho ngời lao động. Còn điều kiện và môi trờng lao động của khu vực quản lý đ- ợc đảm bảo tốt hơn.
Trớc thực trạng điều kiện và môi trờng lao động của công ty hiện nay cần phải nhanh chóng cải tiến điều kiện và môi trờng lao động trong điều kiện cho phép để ngời lao động có thể thực hiện công việc tốt hơn và đảm bảo đợc sức khoẻ của họ, nhất là đối với khu vực sản xuất trực tiếp. Có nh vậy mới tạo đợc sự yên tâm, tin tởng làm việc ở ngời lao động.