III. Chi phí xây dựng cơ bản dở dang 230 32.487.073 9.571
2./ Kích thích bằng tinh thần đối với ngời lao động.
2.1 Công tác đời sống và hoạt động đoàn thể.
Để đảm bảo đời sống và sức khoẻ cho cán bộ công nhân viên ,công ty có cử ra ban phụ trách đời sống, luôn chăm lo sức khoẻ và đời sống ngời lao động. Hiện tại, công ty cố gắng tạo ra công ăn việc làm đầy đủ cho ngời lao động, luôn thanh toán tiền lơng đầy đủ và đúng hạn, đã tạo ra đợc sự yên tâm, ổn định cho ngời lao động tại công ty. Hàng năm tổ chức công đoàn đã phối hợp cùng chuyên môn dựa vào những ngày kỷ niệm lớn của đất nớc để tổ chức phát động nhiều đợt thi đua với mục tiêu năng suất, chất lợng và hiệu quả. Coi đây là động lực thúc đẩy hoàn thành nhiệm vụ của mỗi ngời, mỗi tập thể và toàn công ty. Hàng năm, từng đợt, 6 tháng và cuối năm có xét, biểu dơng, khen thởng kịp thời những tập thể, cá nhân lao động giỏi, những gơng ngời tốt việc tốt. Bên cạnh đó, công ty còn tổ chức các cuộc diễn tập, giao lu văn hoá, văn nghệ giữa các đơn vị, tổ chức các cuộc giao lu, tìm hiểu lẫn nhau giữa các thành viên trong công ty. Đặc biệt là công ty còn tổ chức tốt công tác thăm viếng ngời lao động vào các dịp lễ tết, các cuộc thăm hỏi giúp đỡ nhau khi ốm đau, tai nạn... Tổ chức cho cán bộ công nhân viên đi thăm quan, nghỉ mát.
Những việc làm trên của công ty trong những năm qua và hiện tại là nguồn động viên, khuyến khích tinh thần lớn đối với ngời lao động, tạo ra sự nghỉ ngơi, giải trí th giãn sau những giờ làm việc căng thẳng mệt mỏi và hớng cố gắng phấn đấu của ngời lao động. Do đó giúp cho họ có tinh thần hăng say hơn đối với công việc.
Về phía ngời lao động, kết quả thu đợc từ thăm dò ý kiến cho thấy:
+ 89% ngời lao động bằng lòng về công tác đời sống hoạt động đoàn thể của công ty hiện nay.
+ 11% ngời lao động có phàn nàn về công tác hoạt động đoàn thể cha phong phú đa dạng.
2.2 Tạo công việc làm ổn định: Để đảm bảo ổn định việc làm và đời sống cho ngời lao động, công ty đã có những biện pháp tích cực để khai thác thị trờng, mở ngời lao động, công ty đã có những biện pháp tích cực để khai thác thị trờng, mở thêm một số cơ sở sản xuất kinh doanh dịch vụ, một số tuyến vận tải hành khách trong và ngoài tỉnh, quan hệ với các đơn vị bạn để khai thác việc làm, từng bớc đầu t đổi mới cơ cấu chất lợng phơng tiện vận tải để phù hợp với nhu cầu của xã hội và chiếm lĩnh, giữ đợc thị trờng; cải tiến và nâng cao chất lợng trong sửa chữa và đóng mới phơng tiện để giữ uy tín với khách hàng; Điều chỉnh hợp lý mối quan hệ sản xuất giữa công nghiệp và vận tải; Bố trí lại lực lợng lao động trong các đơn vị sản xuất công nghiệp dịch vụ đảm bảo có cơ cấu hợp lý, có cơ chế khuyến khích khai thác việc làm ngoài thị trờng xã hội... . Từ những biện pháp trên với sự nỗ lực của các lãnh đạo các đơn vị nên đã đảm bảo đợc việc làm cho trên 80% lao động. Việc bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp chính đáng cho ngời lao động trong nền kinh tế thị trờng đã đợc tổ chức công đoàn trong công ty xác định là chức năng cơ bản, hàng năm: ký thoả ớc lao động tập thể với giám đốc doanh nghiệp, tham gia vào việc xây dựng các nội quy, quy chế quản lý của công ty; tham gia vào việc xét lơng, thởng, phạt, giám sát kiểm tra việc thực hiện các chế độ chính sách, pháp luật lao động trong đơn vị, cùng lãnh đạo chuyên môn giải quyết kịp thời những kiến nghị chính đáng hợp pháp của ngời lao động.
2.3 Đào tạo và phát triển
Xuất phát từ quan điểm nhận thức việc nâng cao trình độ học vấn và tay nghề cho công nhân lao động là một nội dung quan trọng nhất trong chiến lợc xây dựng đội ngũ lao động vững mạnh và là động lực của sự phát triển công ty nên công tác bồi dỡng đào tạo và đào tạo lại công nhân kỹ thuật và cán bộ quản lý doanh nghiệp từ năm 1997 đến nay đã đợc quan tâm đầu t đúng mức và nó đ- ợc xuất phát từ yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của đơn vị , gắn học tập với thực tiễn, đáp ứng đợc với sự phát triển của công ty, chất lợng đội ngũ công nhân lao động đợc nâng lên. Trong 4 năm (1997-2000) công ty đã mở lớp bồi d- ỡng nghiệp vụ phụ xe khách cho 60 lao động, cử 3 công nhân đi đào tạo lái xe, bồi dỡng công nhân kỹ thuật tiếp thu công nghệ mới 18 (ngời), đào tạo nghiệp vụ kinh doanh xăng dầu cho 16 lao động, cử 16 cán bộ nhân viên gián tiếp đi học tin học tại trung tâm đào tạo và xúc tiến việc làm tỉnh Phú Thọ và đã tạo điều kiện cho 8 cán bộ nhân viên đi học đại học tại chức thuộc các lĩnh vực chính trị, quản trị kinh doanh, kế toán doanh nghiệp...
Tuy nhiên, kết quả đạt đợc từ việc đào tạo và đào tạo lại cho công nhân lao động còn hạn chế, chất lợng đào tạo cha cao, có những ngời sau khi đợc đợc đào tạo về vẫn không làm đợc việc hay làm việc không đợc hiệu quả.
Qua thăm dò ý kiến ngời lao động cho thấy:
+ 81% ngời lao động trả lời đều có mong muốn đợc đào tạo, nâng cao tay nghề bởi vì việc đào tạo nâng cao trình độ tay nghề gắn liền với việc thay đổi thu nhập của họ và sự làm việc dễ dàng hơn.
+ 19% ngời lao động trả lời không mong muốn đợc đào tạo, nâng cao tay nghề nữa ( những ngời này chủ yếu là những ngời gần đến tuổi về hu). Họ cho rằng khi đào tạo xong thì cũng đến lúc họ về hu.
2.4 Đề bạt, bổ nhiệm cán bộ
Về mặt tâm lý học bất kỳ một cá nhân nào dù làm công việc giản đơn hay phức tạp, trong một thời gian dài họ chỉ lặp đi lặp lại thao tác để làm công việc đó nh một cái máy, sẽ dẫn đến sự nhàm chán. Và nh vậy, để tạo động lực cho ngời lao động thì vấn đề “đề bạt và bổ nhiệm cán bộ” là vấn đề không kém phần quan trọng , nó kích thích ngời lao động hăng say làm việc với hy vọng đ- ợc cân nhắc, đề bạt tới một chức vụ cao hơn với mức lơng lớn hơn và công việc hấp dẫn hơn, họ rất sợ chuyển sang làm công việc thấp hơn.
Nắm bắt đợc điều đó, công ty đã vận dụng vấn đề này để kích thích ngời lao động đồng thời cũng nhằm thoả mãn nhu cầu phát triển nguồn nhân lực của công ty, để thay thế những cán bộ về hu mất sức.
Đối với cán bộ lãnh đạo, việc đề bạt bổ nhiệm ai vào vị trí nào, chẳng hạn một cán bộ lên giữ chức trởng phòng chức năng thì công ty sẽ xem xét và sẽ đa ngời đó vào chức phó phòng. Giai đoạn này sẽ là giai đoạn thử thách đối với ng- ời cán bộ đó, nó bắt buộc ngời cán bộ đó phải làm việc hết mình, làm sao chứng minh đợc khả năng của mình có thể đảm đơng đợc công việc đang làm. Đến lúc đó mới bổ nhiệm chính thức vào vị trí mới.
Hội đồng quản trị có quyền bổ nhiệm, đề bạt giám đốc, phó giám đốc, kế toán trởng. Còn Giám đốc có quyền đề bạt khen thởng cất nhắc những ngời dới quyền. Tất cả đều phải thông qua đại hội đồng cổ đông.
Chính những yếu tố đề bạt, bổ nhiệm này đã kích thích ngời lao động phấn khởi làm việc, không ngừng chau rồi kiến thức để hoàn thành tốt nhiệm vụ đợc giao.
Tuy nhiên, công tác đề bạt bổ nhiệm ở công ty còn hạn chế , đề bạt cán bộ chủ yếu dựa vào yếu tố cảm tính chủ quan.