II. Một số ý kiến nhằm nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực cho ngời lao động tại công ty cổ phần vận
4./ Hoàn thiện hệ thống tiền thởng
Với cách tính tiền thởng và phân phối tiền thởng nh hiện nay còn mang tính chất bình quân giữa những ngời lao động, giữa các đơn vị sản xuất, cha phân
biệt đơn vị nào mang lại hiệu quả cao. Để đảm bảo sự công bằng trong phân phối tiền thởng, công ty nên căn cứ vào một số nguyên tắc sau:
- Thởng lợi nhuận sau khi đã nộp thuế DN 30%, số còn lại đợc trích nộp 40% lập quỹ khen thởng. Trong tổng số trích thởng của công ty, trích 5% nộp cơ quan cấp trên còn lại thởng cho cán bộ công nhân viên của đơn vị mình.
- Chỉ tiêu xét thởng là một trong những yếu tố quan trọng nhất của mỗi hình thức tiền thởng. Yêu cầu phải rõ ràng, chính xác, cụ thể: chỉ tiêu xét thởng gồm chỉ tiêu về số lợng, chất lợng nh: hoàn thành vợt mức sản l- ợng, đạt và vợt mức các định mức lao động, mức độ chịu trách nhiệm...Từ đó công ty tổ chức một cuộc họp để bình xét A, B, C cho mỗi cá nhân và tính th- ởng cho họ.
Cách tính nh sau:
+ Công ty xếp loại thởng căn cứ vào các tiêu chuẩn sau: Hoàn thành vợt mức kế hoach đợc giao; Đủ số ngày theo quy định; Đảm bảo chất lợng sản phẩm.
+ Quy loại A, B, C về hệ số có thể tính là :
Mức thởng = Tổng số tiền th ởng ì Hệ số của loại i Tổng hệ số
•Trong đó: i = A hoặc B hoặc C
Nếu đạt loại giỏi cả 2 kì (12 tháng) trong 1 năm thì xếp loại A và Hệ số = 1 Nếu đạt loại giỏi 1 kì trong (6 tháng) trong 1 năm thì xếp loại B và hệ số = 0.5
Nếu không đạt loại giỏi nào thì xếp loại C và hệ số = 0
Đợc áp dụng cho tất cả mọi ngời trong công ty (kể cả ngời mới làm và ngời làm lâu năm), chỉ xét theo tiêu chuẩn.
Cách tính thởng nh vậy sẽ đảm bảo đợc sự công bằng, tạo động lực mạnh cho ngời lao động.
Ngoài việc khen thởng lao động tiên tiến, thởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật công ty có thể áp dụng hình thức thởng cho những cá nhân, bộ phận nào tiết kiệm nguyên vật liệu, khai thác đợc công việc cho công ty. Thởng chung cho nhân viên trong những dịp lễ, tết, thởng cho nhân viên đi làm đầy đủ.
Tuy nhiên, việc thởng cũng nh trả lơng, chỉ kích thích đợc lòng nhiệt tình, hăng hái làm việc với tinh thần sáng tạo cao của ngời lao động nếu nó thực sự công bằng trong phân phối. Ngợc lại, thởng mà không công bằng thì không những công ty vừa mất tiền, vừa tao ra không khí mất đoàn kết trong tập thể, mọi ngời ghen ghét lẫn nhau. Xét thởng phải hết sức công bằng, khách quan, các chỉ tiêu xét thởng phải cụ thể.